Categories
All about Japan

Đại dịch COVID-19 thay đổi văn hóa làm việc tại Nhật Bản ra sao?

Đại dịch COVID-19 đang mang đến những phong cách làm việc mới cho người dân Nhật Bản, khi giờ đây làm việc từ xa, khung giờ làm việc xen kẽ, và thậm chí làm việc bốn ngày trong tuần có thể trở thành những chuẩn làm việc mới.

Mời bạn cùng Gambaru theo dõi sự thay đổi này.

Covid mang lại sự thay đổi trong phong cách làm việc ở Nhật Bản
Covid mang lại sự thay đổi trong phong cách làm việc ở Nhật Bản. Ảnh: Aleksandar Pasaric – Pexels

Sự lây lan của virus corona đã thúc đẩy các công ty tại Nhật lựa chọn làm việc từ xa, nhưng không phải mọi nhân viên đều muốn quay trở lại phong cách làm việc trước đây sau khi tình trạng khẩn cấp trên toàn quốc đã được dỡ bỏ.

Cô Chihiro Oyama, 37 tuổi, nhân viên phụ trách phát triển nguồn nhân lực của NTT Data Corp ở Tokyo, cho biết: “Hiện giờ, tôi muốn được làm việc ở nhà 80%.”

Cô Oyama bắt đầu làm việc tại nhà lúc 7 giờ sáng cho đến trưa và dành phần còn lại của buổi chiều cho con. “Sau khi quen dần với lịch trình mới này, tôi đã có thể đạt được hiệu quả công việc như khi làm tại văn phòng”, cô chia sẻ.

Cô thường xuyên trao đổi email và trò chuyện trực tuyến nhưng“thật khó khi trao đổi công việc qua màn hình.”

Thay vào đó, cô cố gắng tích cực giao tiếp với đồng nghiệp vào những ngày lên công sở làm.

Người lao động đã được yêu cầu không đến văn phòng làm việc
Sau khi tình trạng khẩn cấp được ban bố vào đầu tháng 4, 2020, theo quy định chung, người lao động đã được yêu cầu không đến văn phòng làm việc. Ảnh: Kelly Sikkema – Unsplash

Từ tháng 6, công ty đưa ra chính sách là trên 50% nhân viên làm việc tại nhà và nhân viên làm tại văn phòng thì sẽ sắp xếp thời gian xen kẽ.

Anh Yuji Nomura, 39 tuổi, thuộc dự án phát triển trí tuệ nhân tạo tại NTT Data, bắt đầu đi làm muộn hơn thường lệ 30 phút.

Anh chia sẻ rằng khởi đầu ngày làm việc muộn hơn đã “giảm bớt căng thẳng” vì mình có thể tránh được đám đông trên các phương tiện giao thông công cộng.

Anh Nomura đang nghĩ đến việc làm việc ở nhà hai hoặc ba lần một tuần và điều chỉnh thời gian xen kẽ làm ở văn phòng trong tương lai.

Vào ngày 14 tháng 5, 2020, tuyên bố khẩn cấp được dỡ bỏ đối với hầu hết các khu vực tại Nhật Bản, Liên đoàn Doanh nghiệp Nhật Bản, hay Keidanren, đã kêu gọi các công ty thành viên xem xét áp dụng “các phong cách làm việc khác nhau” bao gồm làm việc từ xa, một tuần làm việc bốn ngày và giờ làm việc xen kẽ để giảm sự lây lan của virus, mong muốn biến những biện pháp này trở thành những thực tiễn lâu dài.

Tập đoàn Toshiba đã bắt đầu xem xét giới thiệu chính sách một tuần làm việc bốn ngày cho các văn phòng và nhà máy.

Các tập đoàn khác, như Hitachi Ltd.Mitsubishi Electric, cho biết họ sẽ tiếp tục áp dụng chính sách làm việc tại nhà cho khoảng 50% nhân viên trong thời điểm hiện tại.

BellFace Inc., có trụ sở tại Tokyo, công ty cung cấp hệ thống hội nghị trực tuyến cho doanh nghiệp, kết nối người dùng qua điện thoại thông minh hoặc điện thoại cố định, đã chứng kiến ​​sự gia tăng nhanh chóng đối với các dịch vụ của mình.

Trong 4 năm rưỡi kể từ khi được thành lập, số lượng công ty sử dụng hệ thống này đã tăng từ 1.300 lên hơn 10.000 vào tháng 3 và tháng 4 năm nay, khi BellFace tung ra một phiên bản miễn phí để giúp các công ty đối phó với cuộc khủng hoảng COVID-19.

Danh mục khách hàng của họ vẫn chủ yếu ở khu vực thủ đô Tokyo, nhưng lượng tiêu thụ tăng lên, đặc biệt là ở các khu vực bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh như tỉnh Hokkaido, Osaka và Hyogo.

BellFace Inc. cho biết với dịch vụ này, tài liệu kinh doanh và danh thiếp có thể được chia sẻ trực tuyến.

Trong cuộc gọi giữa hai bên, đối tác ở đầu bên kia có thể xác định được vị trí của con chuột trên màn hình, giúp người dùng dễ dàng giải thích các tài liệu được chia sẻ.

Bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng sử dụng hệ thống mà không cần thao tác trước phức tạp, chẳng hạn khách hàng không bị bắt buộc phải chia sẻ link dẫn.

Tuy nhiên, nhiều người bày tỏ quan điểm rằng trở ngại lớn đối với việc đưa ra những cải cách làm việc từ xa như vậy là năng suất sẽ giảm khi nhân viên vắng mặt tại văn phòng.

Theo một cuộc khảo sát của Trung tâm Năng suất Nhật Bản, mặc dù hơn 60% số người muốn tiếp tục làm việc tại nhà sau khi đại dịch đã hạ nhiệt, song cũng có tỷ lệ phần trăm tương đương số người tham gia thừa nhận “hiệu quả công việc đã giảm sút”.

Nhiều ý kiến ​​lo ngại về các rào cản khác như chia sẻ dữ liệu quan trọng không thể xem bên ngoài nơi làm việc và các vấn đề về môi trường giao tiếp.

Các công ty có thể sẽ buộc phải quyết định xem có nên đầu tư vào việc nâng cấp thiết bị hay không.

Theo Kyodo News

Categories
All about Japan

Nhật ký hai năm phái cử Kì 1: Làm quen

20/11/2017 Chuyến du lịch mùa thu Nhật Bản 

Đó là lần đầu tiên tôi đến thăm DeNA – công ty khách hàng mà lúc ấy tôi xác định mình sẽ được phái cử đến làm việc trong một vài tháng tới.

Trước đó vì đã có cơ hội được gặp gỡ, giao lưu vài lần tại Việt Nam, cũng như đã chuẩn bị trước tâm lý nên tôi khá háo hức và thoải mái. 

Sáng hôm ấy, qua hai vòng tiếp tân và đăng kí thông tin, tôi được đón tiếp bởi hai anh khách hàng với nụ cười hồ hởi trên môi. 

Một trong những tầng của công ty toạ lạc ở tầng 25 của Hikarie – toà nhà cao nhất tại Shibuya Tokyo-một trong những nơi đắt đỏ nhất thế giới.

Đứng trên cao nhìn xuống , bên kia là giao lộ Shibuya rất nổi tiếng, chi chít những bóng người nhỏ xíu vội vã qua đường khiến tôi liên tưởng tới đàn kiến đang chăm chỉ làm việc, xung quanh ấy là rất nhiều đoàn tàu đan xen xuôi ngược dường như không ngừng nghỉ.

Hikarie – toà nhà cao nhất tại Shibuya Tokyo
Hikarie – toà nhà cao nhất tại Shibuya Tokyo

Tôi được đưa tham quan vòng quanh công ty, những nơi dành riêng cho việc tiếp đón khách nghe nói trong phòng họp còn có thể nhìn thấy núi Phú Sĩ nếu trời quang.

Không hiểu do trời sương thu và khá lạnh hay vì sự đồ sộ mà tôi hơi choáng ngợp,chợt cảm thấy mình thật nhỏ bé.

Hôm ấy trời mây, và tôi đã không nhìn thấy được núi Phú Sĩ.

20/11/2017 “Nhỏ bé giữa Shibuya”
20/11/2017 “Nhỏ bé giữa Shibuya”

23/4/2018 Người ta hay nói “Nhân viên phái cử là lính đánh thuê”

Câu nói kia khiến tâm lý của tôi có một chút tự ti, đó là ngày đầu tiên tôi đến nhận việc tại DeNA. Sau một vài phút chờ đợi tại sảnh lễ tân, dù đi cùng sếp GNT của mình nhưng chỉ tên tôi được gọi.

Vội vã chào sếp và theo chân chị DeNA HR cùng 2 nhân viên mới người Nhật khác, tôi được hướng dẫn đi vào bên trong văn phòng, nhìn lại phía sau sếp vẫn còn đứng đó dõi theo tôi.

Bất chợt cảm giác y như ngày đầu tiên đến lớp được mẹ dẫn đi, thế nhưng mẹ còn căng thẳng hơn tôi.

Là nhân viên phái cử, tôi làm việc fulltime tại văn phòng của DeNA, hợp đồng sẽ được xem xét 3 tháng 1 lần tuỳ vào hiệu quả công việc.

Tôi hiểu mình phải cần cố gắng thật nhiều, vì bản thân và vì uy tín của công ty GNT.

Thẻ nhân viên của tôi có dây đeo màu đỏ, nhìn quanh cũng có khá nhiều nhân viên có màu giống mình. DeNA phân biệt nhân viên theo màu sắc:

  • Đỏ – nhân viên phái cử
  • Xanh da trời – nhân viên chính thức
  • Xanh lục – nhân viên partime hoặc hợp đồng.

Đôi lúc cảm thấy cuộc sống thật phức tạp.

Trong tuần đầu tiên, tôi hầu như xoay quanh việc tham gia các lớp định hướng chung dành cho toàn nhân viên mới tại DeNA, từ cách sử dụng thang máy, thẻ nhân viên, đi lại giữa các tầng trong toàn nhà
Trong tuần đầu tiên, tôi hầu như xoay quanh việc tham gia các lớp định hướng chung dành cho toàn nhân viên mới tại DeNA, từ cách sử dụng thang máy, thẻ nhân viên, đi lại giữa các tầng trong toàn nhà

Trong tuần đầu tiên, tôi hầu như xoay quanh việc tham gia các lớp định hướng chung dành cho toàn nhân viên mới tại DeNA, từ cách sử dụng thang máy, thẻ nhân viên, đi lại giữa các tầng trong toàn nhà cho đến hướng dẫn cài đặt PC và các công cụ cho công việc đều được phổ biến rất kỹ càng.

Các lớp định hướng của riêng bộ phận về quy định của nhân viên phái cử, thông tin nội bộ và tổ chức trực thuộc…

Tiếp theo là vô số các buổi seminar về bảo mật, quy cách trong làm việc, quy định về quấy rối tại công sở…

Một tuần thấm thoát qua nhanh, chỉ toàn học mà vẫn được công ty trả lương đầy đủ.

Web director là công việc của tôi tại DeNA. Bộ phận mà tôi trực thuộc chuyên về các các sản phẩm campaign site, offical site…với mục đích quảng bá, truyền thông cho game hoặc các dịch vụ của DeNA.

Thời điểm đó, nhóm của tôi khoảng 10 người, tất cả đều là director và tôi có vẻ nhỏ tuổi nhất.

Làm cầu nối truyền đạt công việc với team dự án tại GNT là yêu cầu bắt buộc, nhưng thử thách hơn cả là việc cần kết hợp trôi chảy với các bộ phận khác trong nội bộ công ty ví dụ như phía IT, Business, QC, Kiểm tra pháp lý (bộ phận kiểm duyệt bản quyền nội dung , hình ảnh, thông tin cá nhân)… và cả các bộ phận thuộc phòng ban bên ngoài.

Để ra mắt một sản phẩm tuy có vẻ khá đơn giản nhưng cần trải qua rất nhiều quy trình, mỗi quy trình đều có tiêu chuẩn riêng và director là người quản lý, thúc đẩy, liên kết các quy trình lại với nhau.

May mắn thay tất cả công việc liên quan đến quy trình đều được ghi lại cẩn thận trên công cụ wiki confluence bởi sếp trực tiếp của tôi và một số người có kinh nghiệm khác.

Văn phòng đã từng nhiều lần thay đổi chỗ ngồi, nhưng cho dù đổi thế nào thì chỗ của tôi luôn là ở trong tầm nhìn của các sếp.

Một sếp bên trái quản lý trực tiếp về công việc Director. Một sếp bên phải chuyên hỗ trợ về kiến thức kĩ thuật, nghiệp vụ lập trình.

Một sếp sau lưng luôn luôn lắng nghe luôn luôn thấu hiểu bất cứ khó khăn gì trong công ty lẫn cuộc sống.

Việc của tôi nhờ sự hỗ trợ vững vàng đó nên chỉ cần nghiền ngẫm tài liệu kỹ trên wiki rồi áp dụng vào dự án thực tế, có gì không hiểu chỉ cần hỏi han sẽ được các sếp hướng dẫn tận tình.

Đến giờ trưa, sếp “phụ trách cuộc sống” dẫn tôi đi ăn các quán ngon, chuẩn bị các bữa ăn trưa cùng đồng nghiệp khác trong DeNA.

Tuy nhiên tôi hiểu công ty không phải trường học, cần biết cách làm việc và hoà nhập môi trường một cách nhanh nhất.

Có vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng mà sếp mới mua.

Sếp Nhật trông vậy mà ấm áp lắm, khiến tôi rất cảm động, dù không uống được cafe nhưng tôi cũng không nỡ từ chối.

Có vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng hay gói bánh cái kẹo mà sếp mới muaCó vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng hay gói bánh cái kẹo mà sếp mới mua
Có vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng hay gói bánh cái kẹo mà sếp mới mua

Sếp cũng khuyến khích tôi và tất cả các đồng nghiệp khác tham gia những workshop nội bộ của công ty tổ chức, giúp phát triển kĩ năng công việc.

Mỗi lần như vậy tôi dành khá nhiều thời gian để tìm hiểu trước về chủ đề, bởi sau khi được chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thì luôn có màn chia nhóm-thực hành tại chỗ.

Tôi có chút khó khăn bởi một phần giới hạn về ngôn ngữ và văn hoá khiến bản thân khó truyền đạt hết ý, trong khi các đồng đội càng đưa ra được nhiều ý tưởng, sáng tạo, tôi càng áp lực và bế tắc, tôi lại thấy mình thật nhỏ bé.

Một cảm giác rất “tôi là ai, tôi đang ở đâu…”. Nhưng guồng công việc nhanh chóng cuốn trôi cảm giác tiêu cực ấy.

Cứ như thế, mỗi ngày của tôi bận rộn với nhiều dự án đảm nhận cùng lúc. Kiến thức mới đã thành quen, khách hàng đã thành những người sếp tốt bụng, người lạ đã thành đồng nghiệp.

Việc mà trước đây rất muốn làm, tôi đã thực hiện được – để lại bài viết về kiến thức và quy trình mới do chính mình biên soạn trên wiki confluence.

Và một điều cũng quan trọng không kém: không còn bị lạc đường mỗi khi đi tìm phòng họp.

Theo Gambaru

Categories
All about Japan

Onsite chuyện chưa kể: Cuộc sống muôn màu tại Nhật

Dù mới bén duyên cùng GNT JP từ 2/9/2019, Anh Kha đã nhiệt tình mang đến một câu chuyện vô cùng hấp dẫn và thú vị về cuộc sống của anh tại Nhật.

Đây không chỉ là câu chuyện truyền cảm hứng mà còn là một góc nhìn chân thực cho những người đang khao khát trải nghiệm xứ sở mặt trời mọc.

Đôi điều tự sự

Kha quê gốc ở Quảng Nam, sau tốt nghiệp anh làm việc 2 năm tại một công ty chuyên về phần mềm nổi tiếng tại Thành phố Hồ Chí Minh.  

Với mong muốn tìm kiếm cơ hội và môi trường tốt hơn, Kha “cắp sách” sang Nhật du học.

Anh mất một năm để trình độ Tiếng Nhật từ không lên tới N2, sau một năm học tiếng, anh tiếp tục công tác cho chi nhánh đại điện của công ty mà anh theo làm tại Việt Nam.

Anh Kha tại Nhật Bản
Anh Kha tại Nhật Bản

Kha chia sẻ rằng anh biết đến GNT Japan thông qua lời giới thiệu của một người bạn.

Từ lúc học đại học tới lúc đi làm hay khi sang Nhật, mọi thứ của anh đều liên quan tới một công ty duy nhất. Nên anh muốn tìm một môi trường mới có nhiều thử thách hơn.

Cuộc sống tại Nhật 

Ấn tượng đầu tiên của Kha về nước Nhật  là lạnh, rất lạnh, cảm giác giống như mọi định nghĩa trước giờ của anh dành cho cái lạnh đều sai kể từ khi anh đặt chân đến đây.

Anh đến Nhật vào tháng 4, thông thường thời gian này trời ấm lên và hoa Sakura đã rơi hết rồi.

Nhưng năm đó, trời lạnh hơn mọi khi nên anh được chào đón bởi một hàng cây Sakura ngay trước nơi ở.

Mùa đông tại Nhật - Ảnh: Unsplash
Mùa đông tại Nhật – Ảnh: Unsplash

Ngày đầu tiên đến trường, Kha đã được thưởng thức ngay đặc sản Nhật Bản mang tên “chen tàu”.

Chen đến nỗi mình chỉ có thể đứng 1 thế duy nhất cho tới khi tới trạm.

Anh phải thưởng thức hai món chen tàu và trễ tàu thường xuyên vì tuyến tàu từ nhà anh tới trường nằm trong top 3 tuyến đông nhất ở Tokyo sầm uất.

Nhưng chưa dừng lại ở đó, sợ nhất vẫn là lạc đường ở ga tàu. Ga Ikebukuro, theo anh nghĩ có thể là nhà ga dễ lạc nhất ở Tokyo.

Loay hoay mãi, anh vẫn kịp tới trường đúng giờ vì khai giảng 10h còn anh đi từ 7h, các senpai (đàn anh) bảo đây là kinh nghiệm xương máu.

Nếu không muốn trễ thì nên đi cực sớm, trước 3 tiếng trừ hao lạc đường. Khi nào quen rồi thì đi sớm 2 tiếng cũng được nhưng đừng mơ đến chuyện hết lạc đường.

Ngày đầu tiên đến trường, Kha đã được thưởng thức ngay đặc sản Nhật Bản mang tên “chen tàu"
Ngày đầu tiên đến trường, Kha đã được thưởng thức ngay đặc sản Nhật Bản mang tên “chen tàu”. Ảnh: Unsplash

Ở Nhật mọi người đi như bay. Người đi bộ đông như kiến.

Những cái này có thể xem ở các clip giới thiệu về nước Nhật  nhưng thật sự khi trải nghiệm, khi được làm một con kiến trong dòng người đi bộ mỗi buổi sáng đó.

Thì anh mới nhận ra là, hóa ra người Nhật họ tuổi thọ trung bình cao hơn những quốc gia khác là do bản chất vận động rất nhiều.

Nhật  Bản còn lấp lánh về đêm, đèn các tòa nhà cao vút, đèn trong các quán pachinko (Máy đánh bạc), đèn từ các quán ăn, quán nhậu, quán café.

Có lẽ do Kha ở khu trung tâm nên mọi thứ đối với anh đều quá đẹp và choáng ngợp.

Theo anh điểm khác biệt nhất ở Tokyo đó là phép lịch sự, nói một cách cụ thể hơn đó là sợ làm phiền.

Người này sợ làm phiền người kia, nên câu cửa miệng của người Nhật là *Sumimasen* (Xin lỗi), có thể thời gian đầu bạn sẽ cảm thấy thoải mái và cho rằng họ lịch sự làm sao. 

Nhưng ở lâu rồi bạn sẽ thấy điều đó thực sự khá vô cảm, họ sợ làm phiền người khác nên khi gặp vấn đề gì họ cũng ko dám nhờ vả ai, và cũng ngại việc bị người khác nhờ giúp đỡ.

Nên nếu đâu đó bạn có đọc một bài báo về việc ở lâu tại Nhật cũng không hề biết mặt những người ở gần bên, là chuyện có thật.

Nhưng so với những mặt trái đó, thì điều anh nghĩ dễ chịu nhất ở Nhật đó là dịch vụ chất lượng cao mà khó tìm được ở bất kì một nơi nào khác.

Thái độ phục vụ ở đây cực kỳ tốt, dịch vụ càng đắt tiền thì bạn càng sẽ càng được tiếp đãi như thượng đế.
Thái độ phục vụ ở đây cực kỳ tốt, dịch vụ càng đắt tiền thì bạn càng sẽ càng được tiếp đãi như thượng đế.

Ở Nhật, cụ thể là nơi Kha sống có rất nhiều công viên, mỗi một quận đều có một công viên lớn nhỏ tùy chỗ.

Không khí trong lành nhiều cây xanh để vận động. Đây cũng là 1 trong những lý do tuổi thọ trung bình của người Nhật  rất cao vì bầu không khí trong lành và không gian để có có thể thoải mái hoạt động ngoài trời.

Công việc ở Nhật Bản – Văn hoá công sở cô đơn

Môi trường làm việc ở Nhật  và Việt Nam vô cùng khác nhau.

Nếu công ty Việt Nam, 8h30 quẹt thẻ checkin, sau đó bật máy check mail sơ sơ rồi đi ăn sáng café tới 9h30 lên làm việc, loay hoay đến 11h30 rục rịch đi ăn trưa, nghỉ trưa tới 13h.

Buổi chiều ăn xế, thoải mái làm việc đến đúng giờ rồi về nếu không OT tới 21-22h để có thêm thu nhập.

Chất lượng công việc cao là môi trường làm việc nặng nề, đầy áp lực, không có tiếng cười đùa vì đó là sự ồn ào không cần thiết, tan làm thì ai về nhà nấy.
Chất lượng công việc cao là môi trường làm việc nặng nề, đầy áp lực, không có tiếng cười đùa vì đó là sự ồn ào không cần thiết, tan làm thì ai về nhà nấy.

Còn ở Nhật thì khác, 9h30 bắt đầu làm việc đến đúng 12h ăn trưa. Nghỉ trưa 1 tiếng rồi lại bắt tay vào làm lúc 13h tới 18h30, có ngày tới 22h tùy hôm đó có nhiều việc hay không.

Điểm khác nhau lớn chính là họ phân biệt rạch ròi giữa làm và chơi. Người Nhật không có định nghĩa ngồi café sáng, muốn tỉnh táo bạn có thể mua 1 ly café đặt trên bàn vừa làm vừa uống.

Họ càng không có định nghĩa ăn xế, làm cho xong việc rồi về với gia đình. Tinh thần trách nhiệm họ nặng, họ rất sợ rảnh rỗi cũng như sợ bị đánh giá. Không có việc cũng phải tự tìm việc mà làm.

Làm việc với người Nhật rất nhẹ đầu, vì tinh thần tự giác, trách nhiệm cực cao, giao nhiệm vụ sẽ luôn đảm bảo đúng deadline, nếu không kịp thì luôn chia sẻ thông tin sớm nhất có thể, để đưa ra cách giải quyết.

Người Nhật không bao giờ có kiểu im im hai người người làm chung một task mà không hề hay biết. Hoặc là task mình đang làm người khác đã hoàn thành xong rồi mà mình không biết.

Nhưng đồng nghĩa với chất lượng công việc cao là môi trường làm việc nặng nề, đầy áp lực, không có tiếng cười đùa vì đó là sự ồn ào không cần thiết, tan làm thì ai về nhà nấy.

Rất ít trường hợp rủ nhau đi chơi, xem phim hay đi nhậu, có khi họ còn không muốn về nhà cơ.

Họ ngại tham gia event của công ty vì họ thấy phiền. Các công ty khách hàng anh làm đều không có định nghĩa Company Trip.

Môi trường làm việc ở Việt Nam có thể cho bạn cảm giác như ở trong một gia đình lớn.

Nhưng môi trường làm việc ở Nhật  thì lại cho bạn cảm giác như đang bị nấu trong nồi áp suất. Rất ngột ngạt, bí bách, và cô đơn.

Đây cũng là lý do người nước ngoài biết đến nước Nhật  qua những việc như nhảy tàu tự tử như cơm bữa.

Về cơ bản môi trường làm việc ở Nhật mang tính xã giao đúng nghĩa.

Mọi người luôn cười và lịch sự với nhau mặc dù bản thân có thể rất không ưa người đó.

Có lẽ họ chưa bao giờ có tư tưởng sẽ tìm bạn thân trong công ty. Người Nhật thông thường tìm bạn thân từ thời đại học.

Phong cảnh tại Nhật
Phong cảnh tại Nhật

Những lời khuyên chân thành

Đừng vì những lời bên trên của Kha mà sợ hãi, anh cũng khẳng định làm việc onsite sẽ mang cho bạn rất nhiều cái lợi, tiên quyết nhất là thu nhập bạn sẽ tốt hơn rất nhiều.

Việc thay đổi môi trường sẽ giúp bạn phải thích nghi, đó vừa là trải nghiệm vừa là cách tích lũy kinh nghiệm trong giao tiếp rất tốt.

Khi bạn thích ứng với một môi trường mới, bạn sẽ nhận ra được đâu là điểm tốt hơn so với môi trường cũ và đâu là điểm kém hơn.

Khi nhận biết được rồi thì bạn sẽ có thể lựa chọn kế thừa cái tốt và loại bỏ cái không tốt, nếu bạn muốn.

Hơn nữa đó là bạn sẽ được làm những công việc có độ thử thách cao hơn, tốt cho việc nâng cao khả năng bản thân và định hướng tương lai trở thành quản lý hoặc technical chuyên sâu.

Khi khách hàng yêu cầu bạn onsite tức là họ nhận thấy bạn có kỹ năng mà họ cần, khi đó bạn có thể làm công việc theo sở trường của bạn và làm nó tốt lên hàng ngày.

Nếu có thể hãy đi và trải nghiệm khi còn trẻ vì dù phải gặp những khó khăn, cuộc sống tại Nhật không phải màu hồng, nhưng điều đó giúp bạn trưởng thành và mạnh mẽ hơn.
Nếu có thể hãy đi và trải nghiệm khi còn trẻ vì dù phải gặp những khó khăn, cuộc sống tại Nhật không phải màu hồng, nhưng điều đó giúp bạn trưởng thành và mạnh mẽ hơn.

Đặc biệt nhất là bạn sẽ được du lịch dài hạn, được ngắm phong cảnh, trải nghiệm những thứ mà ở Việt Nam không có.

Nếu có thể hãy đi và trải nghiệm khi còn trẻ vì dù phải gặp những khó khăn, cuộc sống tại Nhật không phải màu hồng, nhưng điều đó giúp bạn trưởng thành và mạnh mẽ hơn.

Cho dù khó khăn đó có làm bạn muốn quay đầu thì cũng không sao, vì ít ra khi bạn gặp khó khăn tương tự ít nhất bạn sẽ không bị sốc và có thêm can đảm để lựa chọn vượt qua nó.

Gambaru Team.

Categories
All about Japan

Microsoft Nhật Bản thử nghiệm nghỉ làm từ thứ Sáu đến CN

Vào tháng 8, Microsoft Nhật Bản đã thực hiện một “Dự án cải cách làm việc“, cho 2.300 nhân viên của họ nghỉ mỗi thứ sáu trong tháng.

Nhật Bản nổi tiếng là một quốc gia “gặp vấn đề” giữa cân bằng cuộc sống và công việc, đây cũng là quốc gia có thời gian làm việc bị kéo dài nhất thế giới đồng thời cũng nổi tiếng là đất nước thường xuyên đứng ở dưới đáy trong thang điểm khi nói đến sự hài lòng của nhân viên.

Đây cũng được xem là một vấn đề hết sức nhức nhối tại Nhật Bản và từ đó thường dẫn đến việc các công ty luôn có các cuộc họp ngoài giờ để cố gắng tìm ra cách giảm bớt các cuộc họp sau giờ làm việc.

Nhưng cuối cùng thì cũng có một số doanh nghiệp đã chính thức bắt tay vào những hành động thực tế để giải quyết vấn đề này, một trong số đó là Microsoft Nhật Bản.

Microsoft Nhật Bản
Công ty Microsoft Nhật Bản được thành lập từ năm 1986 và đặt tại Shinagawa, Tokyo. Công ty hiện có 2.300 nhân viên. Ảnh: Investing.

Vào tháng 8, Microsoft Nhật Bản đã thực hiện một “Dự án cải cách làm việc” mang tên Thử thách lựa chọn công việc mùa hè 2019, họ đã cho 2.300 nhân viên của mình nghỉ từ thứ Sáu trong tháng nhưng những nhân viên này vẫn không bị ảnh hưởng tới thu nhập cũng như bị trừ bất kì ngày nghỉ phép nào trong năm.

Và kết quả của cuộc thử nghiệm này thật đáng kinh ngạc, các nhân viên xin nghỉ trong tháng đã ít hơn 25,4%, in ít hơn 58,7% trang, giảm 23,1% sử dụng điện trong văn phòng và đã đã tiết kiệm cho công ty khá nhiều tiền.

Kết quả cho thấy ngay cả khi không có thêm ngày công làm việc, năng suất trong công ty vẫn tăng 39,9%
Kết quả cho thấy ngay cả khi không có thêm ngày công làm việc, năng suất trong công ty vẫn tăng 39,9%

Chỉ với bốn ngày để hoàn thành mọi thứ trong tuần, nhiều cuộc họp đã bị cắt, rút ​​ngắn hoặc thay đổi thành cuộc họp online thay vì gặp mặt trực tiếp.

Theo một cuộc điều tra cho thấy 92,1% nhân viên nói rằng họ thích bốn ngày làm việc.

Do sự thành công của chương trình, Microsoft cho biết họ có kế hoạch triển khai lại vào mùa hè tới hoặc vào các thời điểm khác trong tương lai.

Một số cư dân mạng tại Nhật Bản cảm thấy rất phấn kích mong rằng những ông chủ của họ đọc được điều này và có thể làm theo.

Trong khi đó một số nhà bình luận có quan điểm rằng loại chính sách này sẽ không phù hợp với mọi loại công việc.