Một dòng sản phẩm mới của YKK. Ảnh: Nikkei Asian Review
Một thiết kế sáng tạo dành cho vận động viên và người khuyết tật.
Một dòng sản phẩm mới của YKK. Ảnh: Nikkei Asian Review
TAKAMATSU, Nhật Bản – Phản hồi của khách hàng năm năm trước đã khiến hãng YKK, Nhật Bản phải suy nghĩ lại về một sản phẩm khiêm nhường song đã được YKK dành hàng thập kỷ để tinh chỉnh: dây khóa kéo.
Kết quả đạt được là một loại khóa kéo chỉ cần một tay để sử dụng, giải được bài toán cho những người có nhu cầu đặc biệt hoặc nhóm người luôn vội vã chuyển động, như vận động viên thể thao chẳng hạn.
Chìa khóa nằm ở phần khó nhất của việc kéo một chiếc áo khoác: chèn răng ở một bên của tà khóa vào dãy răng vạt bên kia.
YKK, nhà sản xuất dây kéo hàng đầu thế giới, vận chuyển hơn 10 tỷ khóa kéo mỗi năm, đã quyết định thay thế yếu tố này bằng nam châm.
“Chúng tôi nhận được yêu cầu phải làm sao để cách kéo khóa đơn giản hơn” Yusuke Shimano, thành viên nhóm chiến lược sản phẩm tại YKK, cho biết, “Và chúng tôi bất ngờ nghĩ đến nam châm.“
Nam châm trên khóa kéo mới có thể bắt dính vào đầu dây khóa bên kia từ khoảng cách 1 cm mà người cài khóa không cần phải nhìn.
Bên cạnh việc giúp đỡ những người khuyết tật hoặc người già gặp suy yếu về cử động tay mắt, YKK còn hướng tầm nhìn đến một loạt các tình huống cần có tính năng này.
Ông Shimano nói thêm rằng người ta còn gặp khó khăn khi dùng dây kéo khi đầu ngón tay bị tê do lạnh hoặc khi tay đang bận cầm quá nhiều đồ.
YKK, Nhật Bản – nhà sản xuất dây kéo hàng đầu thế giới. Ảnh: Matt Brown – Pexels
Mặc dù hầu hết các khóa kéo YKK sản xuất thuộc danh mục hàng hóa tiêu dùng, dòng khóa kéo thiết kế theo đơn đặc biệt mới chính là nguồn thu nhập chính của công ty.
Loại khóa kéo từ mới này thể hiện nỗ lực mới nhất của công ty tư nhân YKK hướng đến một sản phẩm có giá trị gia tăng, có thể mang lại biên lợi nhuận cao hơn so với các dòng khóa kéo thông thường.
Sản phẩm này là phiên bản cải tiến của dòng click-TRAK, được YKK phát triển dựa trên phản hồi rằng một số người gặp khó khăn khi sử dụng. Với click-TRAK, người dùng sẽ chộp hai đầu dây kéo lại với nhau thay vì trượt chốt vào rãnh.
Trước đó các nhà thiết kế tại YKK đã đề xuất sử dụng nam châm trong khóa kéo, nhưng những ý tưởng trong quá khứ chưa bao giờ đạt đến giai đoạn sản xuất do vấn đề về trọng lượng tăng thêm của nam châm.
Ngay cả với loại nam châm neodymium mạnh, nhẹ, hay được sử dụng trong động cơ điện, YKK phải đối mặt với một thách thức khác là làm sao giữ cho nam châm không hút các vật dụng trong gia đình.
Giải pháp được đưa ra chính là che các cực nam châm bằng vật liệu cách từ. Theo YKK, loại nam châm vĩnh cửu này an toàn khi giặt máy.
Công ty có kế hoạch bắt đầu thử nghiệm mở bán dòng dây kéo từ này sớm nhất là trong năm 2020.
“Trang phục cho vận động viên là thị trường mục tiêu chính của chúng tôi“, ông Hisashi Yoneshima, phó chủ tịch phát triển sản phẩm, cho biết thêm rằng loại dây kéo này dành cho tất cả các loại thể thao. “Đồ thể thao có thể sẽ chiếm khoảng 90% lô hàng khóa kéo mới, phần còn lại dành cho nhóm người già hoặc người khuyết tật.“
Trang phục cho vận động viên là thị trường mục tiêu chính của dòng khóa kéo từ của YKK. Ảnh: Visit Almaty – Pexels
Nếu như làm việc thì tôi chỉ làm ở Tokyo, còn đi du lịch thì tôi đã tham quan hầu hết các thành phố lớn ở Nhật rồi, còn Hokkaido với Nagasaki là chưa đi.
Dù đi đâu thì Tokyo đối với tôi vẫn là tốt nhất, vì đó là thủ đô của Nhật nên tập trung đông dân cư, nhiều công ty và nhiều việc làm.
Vì là thành phố lớn nên việc sinh hoạt, di chuyển cũng tiện lợi hơn so với các vùng khác, trung tâm mua sắm, tàu điện nhiều… Tokyo có mọi thứ.
“Nhất định tôi phải có mặt ở Nhật vào năm đó.” Ảnh: Pikbest
Kỷ niệm đáng nhớ nhất đối với tôi có lẽ là tấm pano Olympic 2020 thần thánh, nơi đánh dấu bước ngoặc lớn cuộc đời tôi với đất nước này.
Để nói về cuộc sống hiện tại, tôi chỉ có thể diễn tả bằng ba từ: 満足、満足&満足 (mãn nguyện x 3)
Để nói về cuộc sống hiện tại, tôi chỉ có thể diễn tả bằng ba từ: 満足、満足&満足 (mãn nguyện x 3). Ảnh: Tác giả
Nói về nỗi nhớ nhà, tôi không cảm thấy khó khăn trong thời buổi hiện đại.
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển, chúng ta có đủ các phương tiện liên lạc, điện thoại là có thế thấy mặt nhau thôi.
Thực ra nói đơn giản, chỉ khác ở “chiếc hộp” (văn phòng) đặt ở 2 nơi khác nhau, chứ thực tế trung mỗi ngày mình ở trong hộp 12 tiếng.
Nói về nỗi nhớ nhà, tôi không cảm thấy khó khăn trong thời buổi hiện đại.
Không biết bên ngoài nắng gió thế nào, nếu ở Việt Nam thì cũng đi làm đến tối.
Để không rơi vào tình cảnh nhớ nhà, hãy lập kế hoạch cho nỗi nhớ đó, ví dụ: như bao lâu đưa người nhà sang, trong thời gian người nhà chưa sang thì tuần gọi điện thoại mấy lần, thói quen cách sống mỗi người trong gia đình nên điều chỉnh thế nào để phù hợp và hỗ trợ lẫn nhau… khi mình đã có kế hoạch rõ ràng thì mình cứ tiến hành và chờ ngày thành công thôi, nên thời gian cho nỗi nhớ sẽ nhường chỗ cho việc đẩy nhanh tiến độ và chất lượng kế hoạch.
Đó là cách tôi thực hiện
Còn trẻ, bạn đừng ngại thử thách
Tuổi trẻ ngắn ngủi lắm, đừng để mình chùn bước vì sợ hãi hay đắn đo quá nhiều, đi một ngày đàng học một sàng khôn.
Hãy bước ra khỏi ranh giới an toàn và trải nghiệm thế giới khác. Bạn cũng đừng sợ thất bại, dù có chạm đến đáy đó cũng là điểm bật để chúng ta đi lên, cuối đường hầm luôn là ánh sáng.
Các bạn dành tuổi trẻ để trải nghiệm, dù có thất bại thì cái bạn có là kinh nghiệm để không lặp lại sai lầm, gặp chuyện tương tự bạn sẽ biết cách vượt qua. Ảnh: Tác giả
Các bạn dành tuổi trẻ để trải nghiệm, dù có thất bại thì cái bạn có là kinh nghiệm để không lặp lại sai lầm, gặp chuyện tương tự bạn sẽ biết cách vượt qua.
Nỗi sợ hãi trốn trong vùng an toàn khiến bạn mãi chỉ là “ma mới” và khi gặp thất bại bạn sẽ bị gục ngã ngay.
Cuộc sống đâu ai biết trước điều gì, nên kinh nghiệm sẽ là mấu chốt quyết định con đường tương lai thế nào.
Cũng như mọi tháng – hôm ấy có meeting định kì của nhóm director.
Tôi không chỉ ngồi lắng nghe như bao lần, mà có tham gia chia sẻ về quá trình làm một “Campaign Site” đã mang lại hiệu quả cao, được “end user” yêu thích và giữ top 1 trending Nhật Bản một thời gian dài.
Câu từ tôi viết có thể không được trôi chảy, khả năng thuyết trình tiếng Nhật chắc hẳn không được tự nhiên, nhưng có một điều tôi luôn nhớ rõ các đồng nghiệp director khác đã gật gù … có vẻ tôi đã truyền đạt không tệ.
Hoàng hôn hôm ấy tôi đã nhìn thấy núi Phú Sĩ !!!
Núi Phú Sĩ và hoàng hôn – ảnh chụp từ DeNA Hikarie
27/12/2018 Lần đầu tiên cầm Meishi (Danh thiếp) mang tên mình trên tay.
Dự án tôi quản lý cần đưa một phần công việc ra ngoài outsource, và vì thế tôi cũng tham gia cuộc gặp gỡ ban đầu với đối tác.
Từ trước đến nay chỉ biết nhận danh thiếp, lần này được trao lại danh thiếp của mình, làm tôi cảm giác lâng lâng khó tả.
Không chỉ vậy, tôi còn được tham gia vào quá trình thảo luận, đánh giá chi phí dự án, tự tay làm các thủ tục giấy tờ outsource dưới danh nghĩa là DeNA Ha Sama (Danh xưng người Nhật dùng để gọi đối tác trong giao tiếp kinh doanh).
Chợt nhận ra, ngoài khác biệt về màu sắc của dây đeo thẻ, nhân viên Phái cử như tôi cũng không khác gì so với các nhân viên chính thức khác. “Phái cử” đơn giản chỉ là bạn được công ty phái đi và làm việc được giao.
Nhưng ở đây, tôi đã và đang được làm việc mình muốn.
Câu hỏi mà sếp luôn đặt ra “Hà-san sắp tới muốn làm gì? Muốn phát triển như thế nào ?”, và không ai khác người cần trả lời những câu hỏi đó chính là bản thân tôi.
Meishi (Danh thiếp) của tôi khi làm việc tại DeNA
8/5/2019 Cuộc sống luôn tồn tại những điều ngọt ngào
Tôi bất ngờ được nhận một trong những giải MVP (Most Valuable Person) tại bộ phận trực thuộc của DeNA. Hôm ấy, đứng phát biểu trước hơn 100 đồng nghiệp tôi nhận ra mình không hề “nhỏ bé” chút nào…
Hôm sau sếp đãi tôi một bữa cơm lươn hoành tráng và xa xỉ (Lươn được xem là một món cao lương mỹ vị ở Nhật đấy mọi người).
Bữa cơm lươn Sếp khao ăn mừng MVP
Nhận MVP ở công ty khách hàng mà một điều mà tôi chưa từng nghĩ tới, đó là niềm tự hào không thể diễn tả bằng lời.
Khoảnh khắc ngọt ngào – cầu vồng sau mưa. Ảnh chụp từ DeNA Sakura restaurant
Và còn một việc khác khiến tôi hạnh phúc không kém…
20/11/2019 Ngày thu rực rỡ, tròn 2 năm tôi lần đầu đến thăm DeNA
Sau gần 6 tháng chuẩn bị tôi đã đưa được ba mẹ qua chơi, được giới thiệu ba mẹ với các sếp GNT và DeNA – những người rất ấm áp, đã luôn dõi theo và giúp đỡ tôi từ những ngày đầu tiên đặt chân đến Nhật Bản.
20/11/2019 Bữa cơm gặp gỡ giữa ba mẹ và các sếp (được sếp Kondo khao)
Đối với riêng tôi, mùa thu là mùa đẹp nhất trong năm, mùa của yêu thương và hy vọng.
23/11/2019 Thu nhuộm sắc đỏ
XX/XX/2020 Một ngày của kỉ nguyên mới
Trước đó 2 năm, lần đầu đặt chân đến Nhật, Hikarie là toàn nhà sừng sững cao nhất giữa Shibuya – nơi được ví như nơi mọi người Nhật đều muốn làm việc.
Hôm nay, vẫn là Shibuya nhộn nhịp và đông đúc, nhưng Hikarie đã xuống vị trí thứ hai sau toà Shibuya Scramble.
Toà nhà Shibuya Scramble
Thế cuộc luôn biến chuyển và vạn vật luôn thay đổi. Tôi luôn sợ nếu không tự phát triển bản thân, khi thời gian xoay vần thì cái già và sự tụt hậu đã đáp lên đầu mình rồi.
Nhưng có một điều tôi luôn tự nhủ: “cho dù là ai, làm việc ở bất cứ đâu, luôn cố gắng và nỗ lực rồi mọi thứ sẽ được đền đá”.
Đó là lần đầu tiên tôi đến thăm DeNA – công ty khách hàng mà lúc ấy tôi xác định mình sẽ được phái cử đến làm việc trong một vài tháng tới.
Trước đó vì đã có cơ hội được gặp gỡ, giao lưu vài lần tại Việt Nam, cũng như đã chuẩn bị trước tâm lý nên tôi khá háo hức và thoải mái.
Sáng hôm ấy, qua hai vòng tiếp tân và đăng kí thông tin, tôi được đón tiếp bởi hai anh khách hàng với nụ cười hồ hởi trên môi.
Một trong những tầng của công ty toạ lạc ở tầng 25 của Hikarie – toà nhà cao nhất tại Shibuya Tokyo-một trong những nơi đắt đỏ nhất thế giới.
Đứng trên cao nhìn xuống , bên kia là giao lộ Shibuya rất nổi tiếng, chi chít những bóng người nhỏ xíu vội vã qua đường khiến tôi liên tưởng tới đàn kiến đang chăm chỉ làm việc, xung quanh ấy là rất nhiều đoàn tàu đan xen xuôi ngược dường như không ngừng nghỉ.
Hikarie – toà nhà cao nhất tại Shibuya Tokyo
Tôi được đưa tham quan vòng quanh công ty, những nơi dành riêng cho việc tiếp đón khách nghe nói trong phòng họp còn có thể nhìn thấy núi Phú Sĩ nếu trời quang.
Không hiểu do trời sương thu và khá lạnh hay vì sự đồ sộ mà tôi hơi choáng ngợp,chợt cảm thấy mình thật nhỏ bé.
Hôm ấy trời mây, và tôi đã không nhìn thấy được núi Phú Sĩ.
20/11/2017 “Nhỏ bé giữa Shibuya”
23/4/2018 Người ta hay nói “Nhân viên phái cử là lính đánh thuê”
Câu nói kia khiến tâm lý của tôi có một chút tự ti, đó là ngày đầu tiên tôi đến nhận việc tại DeNA. Sau một vài phút chờ đợi tại sảnh lễ tân, dù đi cùng sếp GNT của mình nhưng chỉ tên tôi được gọi.
Vội vã chào sếp và theo chân chị DeNA HR cùng 2 nhân viên mới người Nhật khác, tôi được hướng dẫn đi vào bên trong văn phòng, nhìn lại phía sau sếp vẫn còn đứng đó dõi theo tôi.
Bất chợt cảm giác y như ngày đầu tiên đến lớp được mẹ dẫn đi, thế nhưng mẹ còn căng thẳng hơn tôi.
Là nhân viên phái cử, tôi làm việc fulltime tại văn phòng của DeNA, hợp đồng sẽ được xem xét 3 tháng 1 lần tuỳ vào hiệu quả công việc.
Tôi hiểu mình phải cần cố gắng thật nhiều, vì bản thân và vì uy tín của công ty GNT.
Thẻ nhân viên của tôi có dây đeo màu đỏ, nhìn quanh cũng có khá nhiều nhân viên có màu giống mình. DeNA phân biệt nhân viên theo màu sắc:
Đỏ – nhân viên phái cử
Xanh da trời – nhân viên chính thức
Xanh lục – nhân viên partime hoặc hợp đồng.
Đôi lúc cảm thấy cuộc sống thật phức tạp.
Trong tuần đầu tiên, tôi hầu như xoay quanh việc tham gia các lớp định hướng chung dành cho toàn nhân viên mới tại DeNA, từ cách sử dụng thang máy, thẻ nhân viên, đi lại giữa các tầng trong toàn nhà
Trong tuần đầu tiên, tôi hầu như xoay quanh việc tham gia các lớp định hướng chung dành cho toàn nhân viên mới tại DeNA, từ cách sử dụng thang máy, thẻ nhân viên, đi lại giữa các tầng trong toàn nhà cho đến hướng dẫn cài đặt PC và các công cụ cho công việc đều được phổ biến rất kỹ càng.
Các lớp định hướng của riêng bộ phận về quy định của nhân viên phái cử, thông tin nội bộ và tổ chức trực thuộc…
Tiếp theo là vô số các buổi seminar về bảo mật, quy cách trong làm việc, quy định về quấy rối tại công sở…
Một tuần thấm thoát qua nhanh, chỉ toàn học mà vẫn được công ty trả lương đầy đủ.
Web director là công việc của tôi tại DeNA. Bộ phận mà tôi trực thuộc chuyên về các các sản phẩm campaign site, offical site…với mục đích quảng bá, truyền thông cho game hoặc các dịch vụ của DeNA.
Thời điểm đó, nhóm của tôi khoảng 10 người, tất cả đều là director và tôi có vẻ nhỏ tuổi nhất.
Làm cầu nối truyền đạt công việc với team dự án tại GNT là yêu cầu bắt buộc, nhưng thử thách hơn cả là việc cần kết hợp trôi chảy với các bộ phận khác trong nội bộ công ty ví dụ như phía IT, Business, QC, Kiểm tra pháp lý (bộ phận kiểm duyệt bản quyền nội dung , hình ảnh, thông tin cá nhân)… và cả các bộ phận thuộc phòng ban bên ngoài.
Để ra mắt một sản phẩm tuy có vẻ khá đơn giản nhưng cần trải qua rất nhiều quy trình, mỗi quy trình đều có tiêu chuẩn riêng và director là người quản lý, thúc đẩy, liên kết các quy trình lại với nhau.
May mắn thay tất cả công việc liên quan đến quy trình đều được ghi lại cẩn thận trên công cụ wiki confluence bởi sếp trực tiếp của tôi và một số người có kinh nghiệm khác.
Văn phòng đã từng nhiều lần thay đổi chỗ ngồi, nhưng cho dù đổi thế nào thì chỗ của tôi luôn là ở trong tầm nhìn của các sếp.
Một sếp bên trái quản lý trực tiếp về công việc Director. Một sếp bên phải chuyên hỗ trợ về kiến thức kĩ thuật, nghiệp vụ lập trình.
Một sếp sau lưng luôn luôn lắng nghe luôn luôn thấu hiểu bất cứ khó khăn gì trong công ty lẫn cuộc sống.
Việc của tôi nhờ sự hỗ trợ vững vàng đó nên chỉ cần nghiền ngẫm tài liệu kỹ trên wiki rồi áp dụng vào dự án thực tế, có gì không hiểu chỉ cần hỏi han sẽ được các sếp hướng dẫn tận tình.
Đến giờ trưa, sếp “phụ trách cuộc sống” dẫn tôi đi ăn các quán ngon, chuẩn bị các bữa ăn trưa cùng đồng nghiệp khác trong DeNA.
Tuy nhiên tôi hiểu công ty không phải trường học, cần biết cách làm việc và hoà nhập môi trường một cách nhanh nhất.
Có vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng mà sếp mới mua.
Sếp Nhật trông vậy mà ấm áp lắm, khiến tôi rất cảm động, dù không uống được cafe nhưng tôi cũng không nỡ từ chối.
Có vẻ thấy tôi khá bận rộn với công việc nên thỉnh thoảng một sếp âm thầm tặng tôi ly cafe nóng hay gói bánh cái kẹo mà sếp mới mua
Sếp cũng khuyến khích tôi và tất cả các đồng nghiệp khác tham gia những workshop nội bộ của công ty tổ chức, giúp phát triển kĩ năng công việc.
Mỗi lần như vậy tôi dành khá nhiều thời gian để tìm hiểu trước về chủ đề, bởi sau khi được chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thì luôn có màn chia nhóm-thực hành tại chỗ.
Tôi có chút khó khăn bởi một phần giới hạn về ngôn ngữ và văn hoá khiến bản thân khó truyền đạt hết ý, trong khi các đồng đội càng đưa ra được nhiều ý tưởng, sáng tạo, tôi càng áp lực và bế tắc, tôi lại thấy mình thật nhỏ bé.
Một cảm giác rất “tôi là ai, tôi đang ở đâu…”. Nhưng guồng công việc nhanh chóng cuốn trôi cảm giác tiêu cực ấy.
Cứ như thế, mỗi ngày của tôi bận rộn với nhiều dự án đảm nhận cùng lúc. Kiến thức mới đã thành quen, khách hàng đã thành những người sếp tốt bụng, người lạ đã thành đồng nghiệp.
Việc mà trước đây rất muốn làm, tôi đã thực hiện được – để lại bài viết về kiến thức và quy trình mới do chính mình biên soạn trên wiki confluence.
Và một điều cũng quan trọng không kém: không còn bị lạc đường mỗi khi đi tìm phòng họp.
Bàn Sakura Hot Kotatsu được đặt dọc theo con phố đi bộ Shibuya River Street
Ngày 21/02 vừa qua, lễ hội Shibusan Sakura đã chính thức bắt đầu tại Shibuya River Street – con phố đi bộ dọc theo bờ sông Shibuya, nơi Kawazu Sakura (một loại hoa anh đào thường nở khá sớm) đang bắt đầu hé nở.
Bàn Sakura Hot Kotatsu được đặt dọc theo con phố đi bộ Shibuya River Street
Đây là lần thứ 2 lễ hội này được tổ chức.
Các cây Kawazu Sakura được trồng dọc theo phố đi bộ này sẽ được thắp sáng (light up) bằng ánh đèn ánh sáng trắng, và trong các ngày cuối tuần (trong tháng 2 là các ngày 22/02, 28/02 và 29/02), sẽ có một số bàn Kotatsu (loại bàn truyền thống của Nhật có thiết bị sưởi ấm bên dưới ) do nhóm nghiên cứu Tahara thuộc khoa Kinh Tế của trường Đại học Kokugakuin chuẩn bị được đặt hai bên bờ sông.
Khách đi dạo tại con phố này và mua đồ ăn và đồ uống tại các xe đồ ăn (kitchen car) 2 bên đường có thể ngồi nghỉ tại các bàn kotatsu này và vừa nhâm nhi đồ ăn, vừa ngắm hoa và hàn huyên cùng bạn bè.
Lễ hội kéo dài từ 15 giờ tới 21 giờ ngày 28/02 và từ 12 giờ tới 21 giờ ngày 29/02.
Trong 2 ngày 28 và 29/02, từ 12 giờ tới 17 giờ sẽ có đặt bàn cờ tướng (shogi) và tổ chức hội đấu cờ tướng.
Còn trong 2 ngày mùng 6 và mùng 7 tháng 3 sẽ có một hội chợ nhỏ kéo dài từ khu quảng trường Konnobashi của Shibuya Stream dọc tới khu phố đi bộ Shibuya River Street.
Hội chợ dự kiến sẽ diễn ra từ 17 giờ tới 21 giờ vào ngày 6/3 và từ 12h giờ tới 21 giờ ngày 7/3. Lễ hội kéo dài tới hết ngày 8/3.
Kết quả cho thấy ngay cả khi không có thêm ngày công làm việc, năng suất trong công ty vẫn tăng 39,9%
Vào tháng 8, Microsoft Nhật Bản đã thực hiện một “Dự án cải cách làm việc“, cho 2.300 nhân viên của họ nghỉ mỗi thứ sáu trong tháng.
Nhật Bản nổi tiếng là một quốc gia “gặp vấn đề” giữa cân bằng cuộc sống và công việc, đây cũng là quốc gia có thời gian làm việc bị kéo dài nhất thế giới đồng thời cũng nổi tiếng là đất nước thường xuyên đứng ở dưới đáy trong thang điểm khi nói đến sự hài lòng của nhân viên.
Đây cũng được xem là một vấn đề hết sức nhức nhối tại Nhật Bản và từ đó thường dẫn đến việc các công ty luôn có các cuộc họp ngoài giờ để cố gắng tìm ra cách giảm bớt các cuộc họp sau giờ làm việc.
Nhưng cuối cùng thì cũng có một số doanh nghiệp đã chính thức bắt tay vào những hành động thực tế để giải quyết vấn đề này, một trong số đó là Microsoft Nhật Bản.
Công ty Microsoft Nhật Bản được thành lập từ năm 1986 và đặt tại Shinagawa, Tokyo. Công ty hiện có 2.300 nhân viên. Ảnh: Investing.
Vào tháng 8, Microsoft Nhật Bản đã thực hiện một “Dự án cải cách làm việc” mang tên Thử thách lựa chọn công việc mùa hè 2019, họ đã cho 2.300 nhân viên của mình nghỉ từ thứ Sáu trong tháng nhưng những nhân viên này vẫn không bị ảnh hưởng tới thu nhập cũng như bị trừ bất kì ngày nghỉ phép nào trong năm.
Và kết quả của cuộc thử nghiệm này thật đáng kinh ngạc, các nhân viên xin nghỉ trong tháng đã ít hơn 25,4%, in ít hơn 58,7% trang, giảm 23,1% sử dụng điện trong văn phòng và đã đã tiết kiệm cho công ty khá nhiều tiền.
Kết quả cho thấy ngay cả khi không có thêm ngày công làm việc, năng suất trong công ty vẫn tăng 39,9%
Chỉ với bốn ngày để hoàn thành mọi thứ trong tuần, nhiều cuộc họp đã bị cắt, rút ngắn hoặc thay đổi thành cuộc họp online thay vì gặp mặt trực tiếp.
Theo một cuộc điều tra cho thấy 92,1% nhân viên nói rằng họ thích bốn ngày làm việc.
Do sự thành công của chương trình, Microsoft cho biết họ có kế hoạch triển khai lại vào mùa hè tới hoặc vào các thời điểm khác trong tương lai.
Một số cư dân mạng tại Nhật Bản cảm thấy rất phấn kích mong rằng những ông chủ của họ đọc được điều này và có thể làm theo.
Trong khi đó một số nhà bình luận có quan điểm rằng loại chính sách này sẽ không phù hợp với mọi loại công việc.
Trong đời có 4 nghi thức cổ quan trọng chính là 冠婚葬祭 – Lễ thành nhân – Lễ kết hôn – Lễ tang – Lễ tạ ơn.
Ở Nhật, Lễ thành nhân (成人式) là ngày lễ quan trọng nhất của những người trẻ, đánh dấu một bước trưởng thành, thoát khỏi sự bao bọc của cha mẹ, tự lập trên con đường tương lai và chịu trách nhiệm cho những hành động của mình.
Thời gian diễn ra Lễ Thành Nhân
Lễ Thành Nhân tại Nhật Bản
Lễ thành nhân được tổ chức từ năm 1948, diễn ra vào thứ 2 tuần thứ 2 của tháng 1.
Trước đây, Lễ thành nhân được quy định vào ngày 15/1 hàng năm, nhưng từ năm 1998 ngày này được quy định vào ngày thứ 2 tuần thứ 2 của tháng 1.
Bắt đầu từ năm 2000, ngày này trở thành ngày Lễ Quốc gia, nên tất cả người lao động đều được nghỉ trừ các ngành nghề dịch vụ, ăn uống.
Đối tượng tham gia Lễ Thành Nhân
Những người đủ 20 tuổi sẽ được tham dự Lễ thành nhân – 成人式.
Đó là những người sinh nhật trong khoảng từ 2/4/1999 ~ 1/4/2000.
Trang phục tham gia Lễ Thành Nhân
Về cơ bản không có quy định về trang phục cho ngày lễ này.
Trang phục nữ – Lễ Thành Nhân
Trang phục Nam – Lễ Thành Nhân
Các bạn nữ thường chọn Kimono hoặc Furisode (振袖) – một loại Kimono với tay áo dài, các bạn nam thì thường mặc vest hoặc là trang phục truyền thống của nam là Hakama.
Địa điểm tổ chức Lễ Thành Nhân
Lễ thành nhân thường được tổ chức tại Văn phòng chính quyền địa phương nơi mình sinh sống.
Những thanh niên đủ 20 tuổi sẽ được gửi thông báo tham gia Lễ thành nhân về hòm thư nhà mình.
Địa điểm tổ chức Lễ Thành Nhân
Thành phố Urayasu thì đặc biệt hơn đó chính là tổ chức tại công viên Tokyo Disneyland.
Nếu như đến Disneyland vào ngày này, có lẽ bạn sẽ bị choáng ngợp bởi không khí tại đây.
Ngày thành nhân không chỉ đánh dấu bước trưởng thành của các bạn trẻ Nhật Bản mà theo Luật pháp Nhật Bản thì từ 20 tuổi trở lên, các bạn trẻ có thể có quyền bầu cử, uống đồ uống có cồn, hút thuốc , có thể tự thuê nhà, tự đứng tên trên hợp đồng v.v mà không sợ bị phạt hay bị báo cảnh sát.
Sau lễ thành nhân thì cả thế giới sẽ biết đến sự tồn tại của họ.
Giờ đây không còn sống trong sự bao bọc của gia đình, cha mẹ nữa, họ sẽ phải tự đi trên đôi chân của mình thực hiện những nghĩa vụ và quyền lợi của người trưởng thành.
Sau buổi lễ các bạn trẻ thường rủ nhau đến các quán nhậu hoặc đi chùa.
Tại Nhật Bản, mọi người thường cố gắng làm việc hết mình, thậm chí, họ làm việc tới mức kiệt sức.
Việc nhân viên ngủ ngay tại nơi làm việc đã trở nên phổ biến và là nét văn hóa công sở đặc trưng tại Nhật Bản.
Để hiểu rõ hơn về văn hóa của người Nhật Bản, chúng ta cần tìm hiểu ý nghĩa của từ “giấc ngủ”.
Tại Nhật Bản, mọi người thường cố gắng làm việc hết mình, thậm chí, họ làm việc tới mức kiệt sức.
Do đó, nếu muốn chứng minh mình là một nhân viên chăm chỉ, người lao động cần thể hiện mức độ mệt mỏi của bản thân.
Tại Nhật Bản, mọi người thường cố gắng làm việc hết mình, thậm chí, họ làm việc tới mức kiệt sức.
Điều này dẫn tới việc trước khi rời khỏi công sở vào buổi chiều để về nhà, người Nhật Bản sẽ không chào tạm biệt đồng nghiệp bằng những câu nói như: “Chúc một buổi tối vui vẻ!” hay “Chúc cuối tuần vui vẻ!“.
Thay vào đó, họ thường nói “otsukaresama deshita“, có nghĩa là “Trông bạn thật mệt mỏi“.
Đây chính là lý do vì sao dân công sở tại Nhật Bản thường ngủ ngay tại nơi làm việc.
Thậm chí, các đồng nghiệp cũng công nhận rằng người nhân viên ngủ tại phòng làm việc chắc chắn là một người lao động chăm chỉ.
Tuy nhiên, người Nhật cũng đặt ra một số quy định nhất định cho việc ngủ tại nơi làm việc:
Bạn phải sẵn sàng đứng bật dậy và trông có vẻ như đang bận làm việc (trong khi thực tế bạn đang ngủ). Điều này có nghĩa là người lao động sẽ trong tư thế tỉnh táo bất cứ khi nào và tỏ thái độ sẵn sàng tiếp tục làm việc một cách hăng say.
Việc ngủ tại công sở của những người giữ chức quản lý lại càng là điều dễ hiểu, bởi bản chất hành động ngủ tại nơi làm việc đã thể hiện sự tự tin rằng người lãnh đạo đó là “vô cùng cần thiết với công ty” và họ có thể ngủ ngay trên bàn làm việc. Đặc biệt, với những cán bộ cấp cao, ngủ tại công sở dường như là điều “dễ dàng thực hiện” hơn vì sẽ không ai chú ý tới họ.
Chia sẻ trên trang Japan Talk, tác giả bài viết John Spacey, người từng có vài năm làm việc tại Nhật Bản nhận định việc ngủ tại công sở là chuyện thường ngày.
Ông Spacey từng có trải nghiệm kỳ lạ với vị lãnh đạo của mình khi hai người có một cuộc họp riêng.
Trong khi yêu cầu ông Spacey giải thích một sự việc hoặc trình bày ý kiến, vị lãnh đạo lại nhanh chóng chìm vào giấc ngủ.
Điều này vô cùng buồn cười bởi ông Spacey vẫn trình bày ý kiến của mình trong khi biết rằng không ai lắng nghe điều đó.
Ngủ tại công sở là chuyện thường ngày
Ông Spacey còn trêu đùa rằng ông hy vọng vị lãnh đạo sẽ ghi nhận mình là một nhân viên chăm chỉ và hình ảnh của ông Spacey sẽ xuất hiện trong giấc mơ của sếp.
Nội dung được thực hiện dựa trên thông tin đăng tải ở trang Japan Talk, nơi chuyên chia sẻ, bình luận về văn hóa và đời sống Nhật Bản.
Nhật Bản vẫn luôn là nơi thu hút rất nhiều khách du lich trên thế giới ,du hoc sinh, tu nghiệp sinh sang Nhật….
Theo thống kê số lưu học sinh Việt Nam tại Nhật Bản đến cuối 2016 là gần 60.000 người.
Chính vì thế, Nhật Bản luôn là một trong những lựa chọn đầu tiên của hầu hết nhưng ai muốn học tiếng nhật, muốn tìm kiếm cơ hội việc làm, muốn XKLĐ, du lịch , định cư, đam mê ngôn ngữ nhât, hay đơn giản chỉ là yêu thích văn hóa cuộc sống người Nhật như văn hóa xếp hàng để thể hiện sự tôn trọng với người hơn mình và nỗi bật hơn là văn hóa trong việc uống trà (Trà Đạo).
Trà đạo Nhật Bản
Trà Đạo là nét văn hóa của Á Đông.
Ở các nước phương Đông như Việt Nam, Nhật Bản, và Trung Quốc, trà đạo được coi là “ quốc ấm” cùng với cầm kì, thi họa thi tửu trà. Chính vì thế, trà đạo chính là văn hóa cuộc sống người nhật.
Để tìm hiểu những sự thật thú vị về đất nước nhật bản trong cách pha trà đạo thông qua 4 nguyên tắc cơ bản: Hòa, Kính, Thanh, Tịch.
Phật giáo thường dùng thuật ngữ “ngón tay chỉ mặt trăng”, Trà đạo thuộc về bên lối sống “tự làm chủ bản thân”.
Trà đạo thuộc về lối sống “Tự làm chủ bản thân”
Nước pha trà: thường được giữ nhiệt độ 80 độ C-90độ C, đựng trong một bình thủy và nấu trong một ấm kim khí không nắp trên bồn than yếu
Làm ấm dụng cụ: ấm pha và tách được tráng bằng nước sôi để làm ấm dụng cụ, sau đó dùng khăn lau khô trước và tiếp theo cho vào ấm.
Pha trà: chia làm 3 lần khác nhau.
Lần 1: 60 độ C để ngâm trong 2 phút rồi mới rót ra mời khách. Để giảm nhiêt độ của trà thường nước sôi sẽ rót ra 1 bình trà khác hay chén uống.
Lần 2: 80 độ C trong 30- 50 giây, nghĩa là cho nước vào ấm rồi hơi lắc nhẹ và rót ra tách mới khách, nước pha được rót sang bình trung gian để giảm bớt nhiệt độ và có thể điều chỉnh nhiệt độ dễ dàng hơn.
Lần 3: 90 độ C khoảng 30-40 giây, nước lần này sẽ được rót trực tiếp từ bình thủy vào bình trà.
Cách rót trà:
Theo thứ tự 1-2-3-4. Loại tách cỡ lớn tầm 70ml, lần đầu rót 30ml sau tiếp tục với thư tư ngược lại 4-3-2-1 mỗi lần 20ml.
Không được rót một lượt để mời khách bởi mỗi lần rót trà thì độ đậm nhạt đã có sự thay đổi.
Cách rót trà
Đây là một trong những sự thật thú vị về đất nước nhật bản mà ngày này nhiều người đã và đang muốn tìm hiểu về đất nước mặt trời mọc này.
Bởi Trà Đạo với hình thức tỉ mỉ, chi tiết ngay từ khâu chuẩn bị, rồi đến giai đoạn pha trà cho đến khi thưởng thức tách trà, nó đã trở thành một cách hữu ích giúp cho tâm của mỗi người được yên tĩnh ở từng giây từng phút, hay trong thiền thì đây chính là Định tâm.
Đó cũng là lý do tại sao ngày nay hầu hết các bạn trẻ, người đi làm, XKLĐ, du lịch, định cư… đang đổ xô tìm nơi đào tạo tiếng nhật uy tín , để học tiếng nhật giao tiếp, bởi họ muốn vừa muốn tìm hiểu về văn hóa cuộc sống người nhật vừa muốn tìm kiếm nhiều cơ hội.
Làm hết sức chơi hết mình - Văn hóa làm việc của người Nhật
Văn hóa làm việc của người Nhật toát lên phẩm chất lịch thiệp và nghiêm túc rất đúng với chất Nhật Bản.
Rất nhiều du khách khi lần đầu tiên đặt chân đến đất nước mặt trời mọc đều không khỏi ngỡ ngàng trước vẻ hiện đại của các thành phố lớn, sân bay quốc tế Harita lúc nào cũng nườm nượp người đi lại, chỉ vài phút lại có một máy bay hạ cánh, cất cánh như những con thoi trên bầu trời.
Cũng như các quốc gia khác, Nhật Bản có những thói quen và văn hóa ứng xử nơi văn phòng mang đặc thù riêng biệt của mình.
Bên dưới là các điểm đặc biệt trong…
Văn hóa làm việc của người Nhật
1. Cất giữ danh thiếp
Khi nhận danh thiếp của đối tác, bạn phải nhận bằng hai tay và đọc lại những thông tin được in trên đó một cách cẩn thận, sau đó đặt nó vào trong chiếc hộp chuyên để card hoặc đặt trên bàn ngay trước mặt của người đối diện, sử dụng nó trong cuộc nói chuyện khi cần.
Nếu bạn cất luôn tấm danh thiếp vào túi sẽ bị cho là không tôn trọng người khác.
2. Làm hết sức, chơi hết mình
Sau những ngày làm việc căng thẳng, mệt nhoài, người Nhật luôn sẵn sàng “xả hơi” thoải mái tại các quán bar, karaoke…
Ngoài ra các câu lạc bộ khiêu vũ, trung tâm mua sắm, khu vui chơi cũng là những điểm đến lý tưởng được nhiều người chọn lựa.
Làm hết sức chơi hết mình – Văn hóa làm việc của người Nhật
3. Yêu công việc
Hết lòng với công việc chính là điểm đặc trưng dễ thấy trong phong cách làm việc của người Nhật.
Người Nhật rất yêu công việc, họ coi công việc như cuộc sống của mình, và họ quan niệm rằng “sống để làm việc chứ không phải làm việc để sống”. Họ chăm chỉ làm việc suốt đời và hạnh phúc khi được làm việc.
4. Nỗ lực suốt đời
Người Nhật coi trọng sự chăm chỉ nỗ lực từng chút một và lâu dài hơn là sự xuất sắc nhất thời.
Nói chung, họ coi trọng địa vị xã hội, nể phục một người nào đó vì có nhiều đóng góp cho cộng đồng chứ không đơn thuần đánh giá qua hình thức bề ngoài.
5. Đúng giờ
Giới công sở xứ hoa anh đào đặt nặng giá trị của “kao”, tức là thể diện. Khái niệm “thể diện” bao gồm niềm tự hào cá nhân, danh tiếng và địa vị xã hội.
Nhắc tới phong cách làm việc của người Nhật, người ra dễ dàng nghĩ ngay đến đặc điểm này.
Một hành động thể hiện bản chất này là đối với bất kỳ cuộc hẹn nào, người Nhật cũng thường đến sớm một chút.
6. Học tập tiền bối
Trong những cuộc họp, người Nhật luôn trực tiếp đưa ý kiến của mình tới người có cấp bậc cao nhất để giải trình ý kiến.
Văn hóa của người Nhật luôn coi trọng giá trị của những người đi trước vì sự hiểu biết, từng trải và cả những kinh nghiệm đáng quý mà họ để lại.
Dù ở cấp bậc nghề nghiệp như nhau, nhưng đối với những người lớn tuổi hơn thì phải tôn trọng những ý kiến của họ.
7. Tôn trọng quyết định của nhóm
Người Nhật quan niệm thành công là nỗ lực của cả nhóm và không ai có thể tự thành công.
Họ nhấn mạnh giá trị của việc mọi người làm việc cùng nhau.
Họ ưu tiên một quy trình thảo luận mang tính hợp tác mà đôi khi có thể chậm một chút, nhưng cuối cùng, vẫn đảm bảo được rằng tất cả mọi người đều có tiếng nói chung.
8. Tôn trọng kỷ luật, tuân thủ nguyên tắc
Trong phong cách làm việc của người Nhật, sự nghiêm túc luôn được đặt nặng bởi tính kỷ luật của người Nhật rất cao, thể hiện qua việc:
Tôn trọng kỷ luật, tuân thủ nguyên tắc – Văn hóa làm việc của người Nhật
Tuân thủ quy tắc của công tyb
Bị khiển trách nếu như người cũ đã làm nhiều rồi mà vẫn sai
Trong giờ làm việc, chỉ tập trung cao độ vào công việc, tuyệt đối không có kiểu vừa làm vừa chơi.
9. Nói giảm, nói tránh
Người Nhật luôn chủ động hạn chế những tình huống đối đầu. Họ không thích và không bao giờ nói “Không”.
Mọi lời nói và phép tắc giao tiếp của họ được phối hợp nhằm tránh gây hiềm khích nơi người nghe.
Đôi lúc, họ nói một cách rõ ràng hơn nhưng rất cẩn trọng để không làm người khác bị phật ý hay tức giận.
10. Nâng cao tinh thần bằng khẩu hiệu
Rất nhiều doanh nghiệp của Nhật bắt đầu ngày làm việc bằng cách tập hợp công nhân, xếp hàng và cùng nhau hô to khẩu hiệu của công ty.
Đó là một cách tạo cảm hứng, động lực và sự đoàn kết trong công việc.
Mỗi cuộc tập hợp vào buổi sáng sẽ đi kèm với những lời nhắc nhở, khen thưởng, mục tiêu của công ty… giúp mọi người rút ra kinh nghiệm và sửa chữa nếu sai phạm, hoặc phát huy tinh thần khi được khen thưởng.
11. Luôn nói “Cảm ơn”
Một nét đẹp tuyệt vời trong văn hóa và trong phong cách làm việc của người Nhật đó là nói “Cảm ơn”.
Thậm chí có thể nói rằng, người Nhật luôn thường trực từ “Cảm ơn” trên môi trong bất kỳ tình huống nào.
12. Luôn tôn trọng đối tác
Trong một cuộc gặp gỡ, người Nhật bao giờ cũng bắt đầu bằng việc trao đổi danh thiếp một cách trịnh trọng nhất.
13. Trách nhiệm với công việc và gia đình
Trách nhiệm với công việc, gia đình – Văn hóa làm việc của người Nhật
Với đàn ông thì họ luôn hết mình trong công việc và có trách nhiệm với các việc được giao.
Ngoài mục tiêu kiếm tiền để nuôi gia đình họ còn ý thức là làm việc để đóng góp cho quốc gia.
Còn phụ nữ thì luôn đặt gia đình lên hàng đầu. Vì thế nên mới có câu ao ước: “Ở nhà lầu – Đi xe hơi – Lấy vợ Nhật“.
Chỉ tiếc cho một xã hội phát triển, yên bình như Nhật nhưng tỉ lệ người tự tử thuộc loại cao nhất thế giới bởi sức ép công việc hoặc đơn giản vì người ta cảm thấy nhàm chán khi ngày nào cũng như ngày nào cứ lặp đi lặp lại một lập trình từ nhà đến công sở và làm cùng một công việc giống nhau.
Tuy nhiên phong cách làm việc của người Nhật vẫn đáng trân trọng, 1 trong những yếu tố giúp Nhật Bản phát triển.
