Công ty đầu tư mạo hiểm Educapital gần đây đã thông báo rằng họ đã chạm tới lần kết thúc đầu tiên của quỹ thứ hai. Nhóm đã thu được 105 triệu đô (100 triệu euro) và hiện muốn đạt 160 triệu đô (150 triệu euro) để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp edtech cũng như các công ty đang làm về future of work.
Marie-Christine Levet, một trong hai người đồng sáng lập của công ty với Litzie Maarek, chia sẻ luận điểm và mục tiêu đầu tư của Educapital với quỹ thứ hai này.
“Chúng tôi đã thành lập công ty cách đây 4 năm. Chúng tôi là quỹ edtech đầu tiên của Châu Âu. Trong 4 năm, chúng tôi đã đầu tư vào 20 công ty, hầu hết ở châu Âu. Chúng tôi có một phạm vi đầu tư rộng rãi từ đào tạo thời thơ ấu đến đào tạo nghề.”
Nhà sáng lập Educapital
Một số công ty trong danh mục đầu tư của quỹ đầu tiên của công ty bao gồm 360Learning, Labster, Preply, LiveMentor, Simundia và PowerZ.
Cho đến nay, Educapital đã tạo ra hai exit (Lalilo và AppScho), và rất nhiều công ty trong danh mục đã huy động các khoản đầu tư tiếp theo. Khoảng 40% các công ty trong danh mục đầu tư của Educapital được thành lập hoặc đồng sáng lập bởi một phụ nữ.
“Cuộc khủng hoảng COVID là một chất xúc tác – lịch sử đã tăng tốc. Chúng tôi đã tiết kiệm được từ 5 đến 10 năm”
Với quỹ thứ hai của Educapital, nhóm muốn huy động được 100 triệu euro. Nhưng mọi việc khá dễ dàng vì họ đã đạt được mục tiêu đó với lần đóng quỹ đầu tiên. Giờ đây, Educapital muốn đạt mức giới hạn quỹ là 150 triệu Euro.
“Chúng tôi nghĩ rằng đã có một sự thay đổi hoàn toàn. Thật khó hơn bao giờ hết để vạch ra ranh giới giữa công việc, trường học và đào tạo chuyên nghiệp.”
Educapital muốn đầu tư vào 20 công ty khác. Một vòng Giáo dục điển hình là bất cứ thứ gì từ 3 triệu đến 10 triệu Euro, rất có thể là ở giai đoạn Series A. Ba công ty đã huy động được từ quỹ thứ hai của Educapital – Chance, 4th Rev và Invivox.
Khi nói đến các đối tác hạn chế, nhiều người ủng hộ hiện tại của Educapital đã quyết định đầu tư vào quỹ thứ hai. Các nhà đầu tư này bao gồm Hachette Livre, Bayard, Education for the Many,… Các nhà đầu tư mới bao gồm Éditions Francis Lefebvre, Jacobs Foundation, UMR, BNP Paribas Innovation, Arkea, Matmut và những người khác.
Trong cuộc thảo luận của tôi, Marie-Christine Levet cũng nhấn mạnh rằng Educapital không phải là một quỹ giáo dục công nghệ nghiêm ngặt – bất chấp cái tên. Công ty hiện cũng muốn đầu tư vào các công ty khởi nghiệp “future of work”.
Các cựu binh từ thế giới game lâu đời đang đổ xô vào web3. Cho dù họ làm điều đó vì FOMO hay niềm tin thực sự vào công nghệ blockchain, xu hướng này dường như không thể đảo ngược ít nhất là vào lúc này, khi đầu tư tiếp tục được đổ vào.
Oasys, một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Nhật Bản và Singapore đang xây dựng một blockchain cho các nhà phát triển trò chơi (game developer), vừa huy động được 20 triệu đô.
Oasys, gaming blockchain builder huy động được 20 triệu đô
Vòng gọi vốn này do Republic Capital dẫn đầu với sự tham gia của Jump Crypto, Crypto.com, Huobi, Kucoin, Gate.io, Bitbank và Mirana Ventures.
Thay vì vòng gọi vốn truyền thống, nguồn vốn đến từ một đợt bán token kín, điều này “không làm loãng vốn chủ sở hữu của dự án mà chúng tôi tin tưởng chắc chắn vào” và “cho phép chúng tôi tiếp cận một lượng lớn những người ủng hộ hơn so với phương thức huy động vốn truyền thống”
Daiki Moriyama, giám đốc tại Oasys.
Nhóm sáng lập có nguồn gốc sâu xa từ ngành công nghiệp trò chơi của Nhật Bản nhưng đã chọn Singapore là quê hương khác của công ty vì Nhật Bản “có các vấn đề pháp lý liên quan đến tài sản tiền điện tử”, giám đốc điều hành cho biết.
Singapore đã nổi lên như một trung tâm tiền điện tử ở châu Á trong những năm gần đây.
Một số trở ngại lớn nhất mà các ứng dụng dựa trên blockchain phải đối mặt là giao dịch chậm và phí gas cao, chi phí phát sinh khi một giao dịch được thêm vào blockchain.
Các nhà phát triển cơ sở hạ tầng như Solana, Avalanche và Polygon đang cố gắng làm cho các dịch vụ blockchain có thể mở rộng hơn.
Oasys, chỉ mới 5 tháng tuổi, có cùng mục tiêu. Để hầu hết các trò chơi trở nên “thú vị” hoặc “hay” trong blockchain, chúng cần có khả năng mở rộng cao với tốc độ giao dịch cao và phí gas thấp hoặc bằng không cho người dùng, Moriyama gợi ý.
Với việc tập trung vào các trò chơi blockchain, Oasys đã thu hút một danh sách những cái tên quen thuộc trong thế giới game trở thành “người xác nhận” (validator) trên blockchain của mình.
Mạng lưới sử dụng cơ chế đồng thuận “bằng chứng cổ phần” (proof-of-stake, PoS), một giải pháp thay thế ít tốn năng lượng hơn phương pháp “bằng chứng công việc” (proof-of-work) được sử dụng trong chuỗi Bitcoin.
Trong PoS, một validator “đặt cọc” token của mình trong mạng và chịu trách nhiệm đảm bảo dữ liệu được lưu trong mạng là hợp lệ.
Những validator ban đầu của Oasys bao gồm:
Bandai Namco Research, một chi nhánh nghiên cứu của tập đoàn giải trí Nhật Bản
SEGA, một gã khổng lồ console của Nhật Bản
Tập đoàn trò chơi Pháp Ubisoft
Các công ty trò chơi điện tử của Hàn Quốc là Netmarble, Wemade và Com2uS
Cũng như Yield Guild Games, một trang phục được hỗ trợ bởi a16z ở Philippines cho phép người dùng chơi trò chơi để kiếm token có thể quy ra tiền mặt.
Cuối cùng, Oasys hy vọng sẽ phân bổ nhiều quyền quản trị hơn cho cộng đồng của mình và chuyển đổi sang tổ chức được gọi là tổ chức tự trị phi tập trung (DAO).
DAO – Tổ chức tự trị phi tập trung
Trái với một công ty truyền thống với một ban giám đốc định hướng hướng đi của công ty, một DAO không có quyền lực trung tâm và dựa vào các hợp đồng thông minh dựa trên blockchain để thực hiện các quyết định đã được cộng đồng nhất trí.
Với nguồn tài chính mới, Oasys có kế hoạch tăng cường quan hệ đối tác với các nhà phát triển trò chơi, trao đổi tài sản kỹ thuật số và những bên khác trong ngành trò chơi và tiền điện tử.
Họ cũng sẽ chi tiền cho tiếp thị, phát triển kinh doanh và tuyển dụng. Công ty có khoảng 20 nhân viên trên khắp Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc và Hoa Kỳ.
Khi được hỏi về sự hợp tác tiềm năng với các nhà đầu tư trao đổi tiền điện tử của Oasys, Moriyama giải thích:
“Đương nhiên có một bức tường lửa giữa nhóm đầu tư và nhóm niêm yết, nhưng thực tế là nhóm đầu tư cho rằng chúng tôi đáng đầu tư vào có khả năng được đánh giá cao bởi nhóm niêm yết”.
Oasys đang tích cực làm việc để niêm yết token của mình trên một số sàn giao dịch tiền điện tử.
Bài viết này sẽ tổng hợp tất các các job Unity Developer (mọi trình độ) có mức lương tối đa được nhà tuyển dụng đưa ra từ $,2000 (46 triệu đồng) đến $4,000 (96 triệu đồng).
Hôm nay, Gambaru chính thức cho chạy một tool mới, miễn phí và hỗ trợ rất nhiều cho Nhà tuyển dụng / HR / Headhunt: Tool kiểm tra độ khớp (matching) giữa hồ sơ của ứng viên so với yêu cầu từ NTD.
Thông thường việc đánh giá độ Matching của một hồ sơ ứng viên sẽ bao gồm:
HR nắm rõ yêu cầu của công việc cần tuyển
HR tìm và sàng lọc từng hồ sơ, đánh giá tiềm năng của hồ sơ trước khi quyết định liên hệ
Tuy nhiên cách làm này sẽ tương đối cảm tính và việc sàng lọc hàng trăm hồ sơ khác nhau cũng không phải dễ dàng gì, hay dẫn tới bỏ sót hồ sơ, mệt mỏi ảnh hưởng tới sức khỏe.
Tool này sẽ tiết kiệm công sức cho bạn!
Tool này sẽ cho biết % độ khớp giữa yêu cầu công việc và các kỹ năng trong hồ sơ ứng viên (% càng CAO thì ứng viên càng HỢP với công việc bạn tuyển), đồng thời đưa ra gợi ý giúp bạn quyết định nhanh chóng.
Thử Matching tool của Gambaru nào!
Có 2 lưu ý trước khi bắt đầu:
Hiện Gambaru chỉ công khai 3 hồ sơ ứng viên. Đây là các hồ sơ thực (real), từ Talent Pool của Gambaru. Nếu bạn đang có nhu cầu tìm AI Engineer, Backend Java Developer và Frontend Developer thì vào thử ngay nhé. Còn mà muốn thử với một vị trí khác không phải 3 vị trí trên hãy yêu cầu qua mẫu này, ghi rõ thông tin theo mẫu là được. Gambaru sẽ liên hệ hỗ trợ.
Đặc biệt, nếu kết quả Matching với ứng viên từ 85% trở lên, Gambaru sẽ gửi hồ sơ của ứng viên để bạn liên hệ (sau khi có kết quả Matching, nhớ bấm vào nút Contact Us và điền thông tin nhé).
Bạn có thể xem video hướng dẫn dưới đây để tiết kiệm thời gian đọc:
Đây là màn hình cho biết thông tin sơ bộ về ứng viên, các thông tin hiển thị trong màn hình này được hiển thị bằng A.I trên nhiều hồ sơ ứng viên thuộc Talent Pool của Gambaru,
Màn hình này có 2 khu vực cần chú ý:
Trình độ, lĩnh vực và
Skill graph (đồ thị kỹ năng của ứng viên bạn đang xem)
Bấm Check Matching để bắt đầu
Bước 3: Nhập thông tin từ phía NTD
Thông tin yêu cầu công việc
Các vị trí cần chọn / nhập liệu gồm:
Vị trí, trình độ
Kỹ năng
Chọn Add Skill để đưa kỹ năng vào danh sách bên dưới. Sau đó tiếp tục chọn skill khác.
Nhập (hoặc Copy / paste) yêu cầu công việc vào khung Job Requirements
Nhấn Submit, chờ vài giây là thấy kết quả khớp ngay bên dưới.
Kết quả matching với ứng viên
Chú thích về kết quả Matching:
Technical skill: độ phù hợp kỹ năng chuyên môn
Soft skill: độ phù hợp kỹ năng mềm
Exact matching: các kỹ năng và số năm kinh nghiệm bạn đưa ra khớp hoàn toàn với hồ sơ ứng viên
Potential substitute: các kỹ năng bạn không đưa ra, nhưng ứng viên có và có thể thay thế kỹ năng bạn đưa ra.
Lacking skills: các kỹ năng bạn đưa ra mà hồ sơ ứng viên không có.
Nếu có bất kỳ thắc mắc, góp ý nào trong quá trình sử dụng công cụ này, vui lòng liên hệ với Gambaru qua mẫu thông tin. Chúc bạn thành công!
Huuk - startup vừa thành công gọi được 2,5 triệu đô vòng pre-seed
Môi trường startup trong 2-3 năm vừa qua trở nên sôi động với nhiều startup thuộc nhiều lĩnh vực, mô hình khác nhau được thành lập.
Từ play-to- earn cho đến run-to-earn, từ web2 cho đến web3,… ai cũng cạnh tranh và cố gắng giải bài toán tăng trưởng và phát triển thị phần nhằm đi tới những cuộc chơi cao hơn.
Huuk – startup vừa thành công gọi được 2,5 triệu đô vòng pre-seed
Huuk là startup được thành lập vào những tháng cuối năm 2021. Huuk sở hữu một nền tảng ứng dụng được coi là mô hình lai giữa Social network thuần tính giải trí, chia sẻ và Social commerce tập trung vào mua bán.
Huuk là cái bắt tay giữa 2 thế hệ doanh nhân khởi nghiệp, anh Lâm Hồ – nhà sáng lập Alpha Group Inc., người Việt đầu tiên có doanh nghiệp được niêm yết trên sàn chứng khoán Nhật vào năm 1995, và anh Mic Nguyễn – một doanh nhân trẻ với hoài bão cống hiến cho đất mẹ, anh đã khởi nghiệp thành công với 2 startup trị giá chục triệu đô trên đất Mỹ.
Hai đồng sáng lập của Huuk
Giờ đây với Huuk, hai anh mang tham vọng giúp cho hàng triệu người Việt vừa trải nghiệm, giải trí, vừa kiếm được thu nhập thông qua nền tảng của mình.
Dựa trên việc nghiên cứu tỉ mỉ của mình về hành vi của thế hệ GenZ hiện nay và tham khảo ý kiến chuyên gia, anh Mic đã tìm được cảm hứng từ XiaoHongShu (Tiểu Hồng Thư), một ứng dụng social commerce cực kỳ nổi tiếng tại Trung Quốc.
Đây là ứng dụng thu hút rất nhiều người dùng, không chỉ tham gia để mua sản phẩm / dịch vụ, bản thân người dùng cũng có thể tạo các nội dung đánh giá và bán hàng trên nền tảng.
Theo thống kê riêng về đối tượng GenZ:
Có đến 97% sử dụng social network để mua sắm, kiểm tra và đánh giá về sản phẩm và
65% bảo rằng video là định dạng xem và chia sẻ ưa thích của họ.
Huuk – A new way of social commerce
Anh Mic cho biết, về cơ bản, Huuk giống XiaoHongShu đến 90%, tuy nhiên điểm khác biệt ở đây là XiaoHongShu chỉ sử dụng hạn chế ở TQ và không sử dụng tiếng Anh.
Đây cùng là lý do Huuk sẽ có lợi thế cực lớn để phát triển ở thị trường toàn cầu, gồm Mỹ, các quốc gia sử dụng tiếng Anh và Việt Nam.
Với phương châm “Make money easily with fun” (Kiếm tiền không chỉ dễ, mà còn vui), 2 nhà sáng lập tin rằng Huuk sẽ tạo nên sự khác biệt với đối thủ của mình.
Tuy mới chỉ ra mắt vào cuối năm ngoái tại Mỹ, nhưng Huuk đã sớm huy động được 2,5 triệu đô ở vòng pre-seed (tiền hạt giống).
Bằng kết quả này, Huuk đã vạch ra lộ trình phát triển nền tảng cho những năm tiếp theo, với sự tích hợp không thể tránh khỏi các công nghệ xu hướng hiện nay như blockchain, NFT, cryptocurrency.
Ngoài ra, Huuk còn định hướng trở thành một siêu ứng dụng, ngoài các tính năng của một social commerce, Huuk sẽ hỗ trợ thêm việc thanh toán bằng token, tích hợp thêm tính năng mua chung, tìm kiếm và tích hợp thêm dịch vụ vào nền tảng hiện có.
Từ tháng 03.2022, Huuk chọn Việt Nam là thị trường mục tiêu để phát triển. Anh Mic chia sẻ có 2 lý do để anh đưa ra quyết định này.
Đầu tiên, bạn có thể đoán được là tình yêu quê hương, mong muốn sớm trở lại và đóng góp cho nước nhà.
Mế đến là nền kinh tế Việt Nam vừa ổn định lại sau đợt dịch Covid-19, dấu hiệu phục hồi đã xuất hiện, và nhu cầu làm việc tại nhà, tìm kiếm thu nhập thêm cũng ngày càng rõ rệt.
Chính vì vậy, sự xuất hiện của Huuk cũng là kênh tạo thêm thu nhập cho rất nhiều người dân Việt trong bối cảnh mới.
Để sớm chinh phục thị trường Việt Nam, Huuk hiện đang tuyển dụng rất nhiều vị trí kỹ thuật nhằm hoàn thiện sản phẩm và nâng cao khả năng đáp ứng của nền tảng trước số lượng người dùng và nội dung ngày càng tăng.
Bạn có thể tham khảo và ứng tuyển một số vị trí dưới đây:
Lần đầu nghe đến Amanotes, tôi không hình dung được sự liên quan giữa công ty này với các tựa game nổi tiếng kia. Theo tiết lộ thì startup này khá kín tiếng trong nhiều năm, mãi đến vài năm gần đây mới bắt đầu chia sẻ.
Điều tôi ấn tượng nhất về Amanotes chính là những thành tích chói sáng của họ trong lĩnh vực âm nhạc công nghệ (music tech) và việc startup này hoàn toàn tự thân, chưa từng trải qua các vòng gọi vốn nào, điều chúng ta không thường thấy trong thế giới startup hoặc ở các mô hình ứng dụng B2C (thường cần rất nhiều tiền để thu hút người dùng, nhất là ở quy mô toàn cầu).
Những thành quả chấn động của Amanotes. Ảnh: venturebeat.com
Kể từ khi thành lập vào cuối năm 2014, Amanotes đã đạt được những con số đáng kinh ngạc đối với một công ty do người Việt sở hữu:
Năm 2019, App Annie từng xếp hạng Amanotes là một trong 5 nhà xuất bản hàng đầu ở ĐNA, top 20 nhà xuất bản ứng dụng di động trên mọi hạng mục, có thể ngồi chung mâm với các ứng dụng ‘không thể không biết’ từ 2 gã khổng lồ Facebook và Bytedance. SensorTower xếp Amanotes vào 20 nhà phát triển ứng dụng hàng đầu thế giới, với số lượng tải cao nhất cũng trong năm này.
Năm 2020, các tựa game của Amanotes có 1,3 tỷ lượt tải (tăng trưởng 200% về lượt tải trong vòng 6 năm), 95 triệu người dùng và hơn 50 tỷ phút gameplay.
Năm 2022, 2 tỷ lượt tải về trên toàn cầu, 120 triệu người dùng tích cực mỗi tháng từ 191 quốc gia. Số lượt tải về của Magic Tiles 3 là
Doanh thu dự kiến vào năm 2023 lên đến 935.2 triệu đô. Nguồn doanh thu chính đến từ quảng cáo, in-app purchase và chia sẻ lợi nhuận với các indie developer khi họ xuất bản game trên nền tảng của Amanotes
Hành trình 8 năm
Làm sao chỉ trong 8 năm, Amanotes đã vươn tới vị trí như vậy?
Theo anh Võ Tuấn Bình, CEO và đồng sáng lập của Amanotes, điều đó bắt đầu bằng niềm đam mê mãnh liệt dành cho âm nhạc và công nghệ, mong muốn tạo ra hệ sinh thái âm nhạc tương tác, và tầm nhìn muốn đem sản phẩm ra thế giới.
2 Co-founder của Amanotes: Billy Võ và Silver Nguyễn. Ảnh: khoahocphattrien.vn
Các nhà sáng lập luôn tin rằng, âm nhạc sẽ giúp chúng ta sống hạnh phúc hơn.
Ngoài ra, thất bại từ nhiều lần khởi nghiệp trước đó đã cho anh những bài học, kinh nghiệm sâu sắc trong việc phát triển chiến lược thị trường đúng đắn, để cuối cùng tạo ra quả ngọt như hiện tại.
Năm 2014, 2 nhà sáng lập Amanotes, Võ Tuấn Bình và Nguyễn Tuấn Cường đã gặp nhau, cùng quyết tâm hiện thực hóa giấc mơ kết hợp âm nhạc và công nghệ, tập trung vào các game âm nhạc tương tác, công nghệ chính là phương tiện làm cho âm nhạc trở nên tương tác.
Sứ mệnh của Amanotes là xuất bản những ứng dụng âm nhạc tốt nhất để giúp càng nhiều người trải nghiệm và tương tác với âm nhạc càng tốt.
Cả 2 sớm nhận ra hiện thực rằng họ cần doanh thu thì mới tồn tại được.
Họ bắt đầu bằng việc dựng website cho các công ty ở VN, và sử dụng nguồn thu nhập đó để tạo ra game Magic Tiles, và với sự tư vấn từ Google App Developer Sales Team, ứng dụng này trở thành một trong 5 game âm nhạc phổ biến nhất tại Mỹ không lâu sau đó.
Magic Tiles lấy cảm hứng từ ứng dụng Piano Tiles,được phát triển bởi Hu Wen Zeng (người TQ) vào năm 2014. Ứng dụng này nổi tiếng, làm cho nhiều developer cố bắt chước, nhưng Amanotes đã nhìn thấy được cơ hội trong đó.
Amanotes muốn giúp cho người dùng, những người không biết sử dụng nhạc cụ, có thể chơi được 1 bài nhạc mà họ thích theo cách đơn giản nhất có thể.
Điều này phù hợp với định hướng ban đầu của công ty là tập trung vào ngách nhỏ – hyper casual mobile music games, nghĩa là người ta có thể chơi game chỉ với 1 hoặc 2 hành động đơn giản.
Sau thành công với Magic Tiles, bằng mô hình “startup inside startup”, Amanotes đã hợp tác với các indie developer (nhà phát triển độc lập), hoặc nhân viên nội bộ tạo ra nhiều ý tưởng, và sản phẩm trong hệ sinh thái của Amanotes
Game Magic Tiles của Amanotes. Ảnh: Pinterest
Sở dĩ mô hình ‘startup inside startup’ thành công là vì các indie developer nếu muốn phát triển một ứng dụng game âm nhạc, sẽ mất rất nhiều chi phí cho bản quyền bài nhạc và chắc chắn sẽ không kham nổi các chi phí marketing liên quan. Chưa kể nền tảng của Amanotes sở hữu lượng khách hàng đông đảo, điều đó mang lại lợi thế rất lớn cho các indie developer.
Đến nay, đã có hơn 60 ứng dụng mobile với tổng hơn 1 tỷ lượt tải về. Đội ngũ nhân sự cũng tăng từ 2 lên 200 người.
Nói về nhân sự, hiện Amanotes cũng đang tuyển một số vị trí trên Gambaru, cực kỳ thú vị, nếu muốn thử thách và đưa mình lên tầm cao sự nghiệp, hãy xem và ứng tuyển nhé:
Đối với vấn đề tuyển dụng nhân tài, nguyên tắc của Amanotes trong việc thu hút và giữ chân người tài đó là “Be Passionate. Be Authentic” (Đam mê. Chân thành).
Đội ngũ Amanotes
Đam mê là khi bạn yêu sản phẩm và bạn có thể chia sẻ nó với mọi người, và những ai có cùng đam mê sẽ tự đến với nhau. Chân thành cho họ biết bạn là ai, chỉ có vậy người ta mới thoải mái cho bạn biết họ là ai và xem xem có sự phù hợp nào để cộng tác với nhau hay không.
Con đường phía trước
Tương lai của Amanotes mở ra rất nhiều dự định.
Họ không chỉ dừng lại ở việc xây dựng ứng dụng, mà còn phát triển hệ sinh thái âm nhạc tương tác cho các publishers, developer, ca sĩ, người chơi.
Không chỉ thành công ở thị trường Mỹ và Châu Âu, Amanotes muốn tiếp tục hành trình chinh phục người dùng tại các thị trường Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc.
Dự tính mở văn phòng đào tạo âm nhạc ở những khu vực quan trọng, bởi vì có nhiều fan chơi game âm nhạc lại có mong muốn học cách chơi nhạc thực sự.
Ngoài ra, mục tiêu của họ là có được nguồn vốn để mua lại các startup giúp nâng tầm nhìn “Everyone can music” lên một tầm cao mới.
StepN - Ứng dụng trò chơi tiền điện tử đang sốt toàn cầu
Kể từ khi ra mắt vào tháng 12, StepN, một ứng dụng cho phép người dùng đi bộ và chạy để kiếm token, đã nhanh chóng trở thành một cái tên quen thuộc trong thế giới trò chơi blockchain chơi-để-kiếm (play-to-earn) hay còn gọi là GameFi.
Hai đến ba triệu người dùng toàn cầu hiện đang hoạt động trên ứng dụng này hàng tháng, đồng sáng lập của StepN, Jerry Huang cho.
StepN – Ứng dụng trò chơi tiền điện tử đang sốt toàn cầu
Con số đó chưa tiệm cần với quy mô hàng trăm triệu người chơi như các tựa game web2 phổ biến, nhưng trong thế giới crypto, đó là một bước đột phá có ý nghĩa đối với một ứng dụng mới vừa 5 tháng tuổi. Kể từ ngày 22 tháng 5, vốn hóa thị trường của token gốc GMT của StepN là khoảng 860 triệu đô.
Được thành lập bởi Huang và người đồng sáng lập Yawn Rong tại Adelaide, Úc, StepN đã ra mắt tại một cuộc thi hackathon Solana vào tháng 10. Sau khi về thứ tư, sự xuất hiện của StepN tại sự kiện đã thu hút được loạt người dùng beta đầu tiên. Sau khi chính thức ra mắt hai tháng sau, thông tin về ứng dụng cho phép kiếm tiền bằng cách duy trì sức khỏe đã lan rộng trong cộng đồng blockchain. Không có bất kỳ chiến dịch quảng cáo phức tạp nào, ấy vậy mà có rất nhiều người dùng đăng ký.
Trong vài tuần, StepN đã phát triển nhanh đến mức phải hạn chế số lượng đăng ký hàng ngày. Theo Huang, hiện tại, mỗi ngày có hàng chục nghìn người dùng mới tham gia ứng dụng này.
Huang, một doanh nhân nối tiếp và Rong, nhà đầu tư mạo hiểm blockchain, đã tự tài trợ cho dự án lúc đầu vì cặp đôi này “ổn định về mặt tài chính”. Nhưng vào tháng 9, họ quyết định rằng việc gây quỹ có thể mang lại các nguồn lực quan trọng khác như quan hệ đối tác và công khai. Hai nhà sáng lập đã nói chuyện với hơn 100 nhà đầu tư và sửa đổi bài thuyết trình (pick deck) của họ hơn 40 lần trước khi kết thúc vòng hạt giống trị giá 5 triệu đô từ Sequoia Capital và những bên khác vào tháng 11.
Huang nói:
“Chúng tôi không có sản phẩm vào thời điểm đó và nhiều nhà đầu tư không thể hiểu chúng tôi đang làm gì. Sequoia đã làm. Quá trình giải quyết các câu hỏi của nhà đầu tư cũng giúp chúng tôi tinh chỉnh sản phẩm về sau ”.
Thật vậy, ứng dụng tăng trưởng nhanh này dường như đã có thể tự bền vững cho đến thời điểm hiện tại. Nó mang về 3-5 triệu đô lợi nhuận ròng từ phí giao dịch mỗi ngày và kiếm được tới 100 triệu đô la mỗi tháng. Vào tháng 4, nó đã nhận được một vòng đầu tư chiến lược khác từ Binance.
StepN có phải là một trò chơi?
Một số người cho rằng điều khiến StepN – và các trò chơi blockchain chơi-để-kiếm khác như Axie Infinity – thành công là thực tế rằng chúng về cơ bản là các sản phẩm tài chính nhưng được game hóa.
StepN có phải một trò chơi?
Để bắt đầu kiếm token và ghi lại quãng đường chạy của một người trên StepN, trước tiên người dùng cần chi ít nhất 12 sol hoặc khoảng 600 đô la cho một đôi giày ảo theo tỷ giá thị trường hiện tại. Những đôi giày kỹ thuật số ở dạng token không thể thay thế (NFT) chạy trên mạng Solana và chuỗi thông minh của Binance để có thể được bán lại sau đó, nhưng phí tham gia không phải là một số tiền nhỏ đối với bất kỳ người chơi bình thường nào.
Theo thời gian, người dùng StepN sẽ cần phải tích lũy các cú đá mới để lên cấp. Lợi tức đầu tư thông thường cần khoảng một tháng, nhờ đó mọi người có thể bắt đầu tạo ra thu nhập lên đến vài nghìn đô la mỗi ngày tùy vào cấp độ, mức độ hoạt động của họ và giá hiện tại của StepN token. Nói cách khác, trò chơi có thể khá sinh lợi.
Trong mắt một số người chơi game lâu năm, cách chơi của hầu hết các ứng dụng GameFi hiện tại “dễ dàng và không cần quan tâm”. Ví dụ, Axie Infinity có các sinh vật giống đốm màu dễ thương chiến đấu trong các trận chiến đơn giản. Do đó, các công ty đương nhiệm về trò chơi web2 đang tham gia vào GameFi ngày càng nhiều, cam kết mang chất lượng trở lại ngành.
Huang cho biết
“Rất nhiều trò chơi triple-A quá chú trọng đến tính thẩm mỹ và ngân sách lớn, nhưng chúng không thực sự sáng tạo khi nói về lối chơi, trong khi một số trò chơi trông đơn giản như Plants vs. Zombies lại có lối chơi tuyệt vời khiến chúng tồn tại lâu dài”.
“Nhiều người mới đến với GameFi đang theo đuổi các sản phẩm ba-A một cách mù quáng. Nhưng nếu họ chưa thành công trong web2, thì tại sao họ lại ở trong web3? Ví dụ, một số trò chơi trông đơn giản không đơn giản như vậy, chẳng hạn như cách chúng tôi thiết kế nền kinh tế cho ứng dụng của mình. “
StepN bền vững không?
Các nhà phê bình khác đặt câu hỏi về tính bền vững tài chính của trò chơi-để-kiếm. Duy trì mô hình kinh doanh như vậy có nghĩa là trò chơi cần phải gây nghiện đến mức người dùng tiếp tục chơi mà không cần rút tiền của họ hoặc ứng dụng tiếp tục thu hút người dùng mới mua chỉ để thay thế những người rút tiền.
Các nhà phê bình thậm chí còn vẽ ra sự tương đồng giữa chơi để kiếm tiền với các mô hình kim tự tháp (mô hình Ponzi).
Axie Infinity đã không thể duy trì sự tăng trưởng siêu tốc. Sky Mavis, studio game Việt Nam đứng sau trò chơi này, được định giá 3 tỷ USD trong vòng tài trợ 150 triệu USD vào tháng 10 năm ngoái. Nhưng token của nó đã mất hơn 80% giá trị kể từ khi đạt đỉnh vào tháng 11 ở mức 160 đô và doanh số giảm từ 754 triệu đô xuống chỉ còn 5 triệu đô.
Token của Axie Infinity giảm 80%
Mất vài nghìn đô không phải là tận thế đối với hầu hết người dùng của StepN, những người từ 20-40 tuổi đến từ các quốc gia giàu có như Hoa Kỳ, Nhật Bản và Châu Âu. Huang cho biết, Trung Quốc, nơi giao dịch tiền điện tử bị cấm, chỉ chiếm chưa đến 5% lượng người dùng của họ. Nhưng người chơi của Axie Infinity tập trung ở các quốc gia đang phát triển như Philippines và Venezuela, nhiều người trong số họ đặt cược một số tiền đáng kể tiết kiệm vào trò chơi, nguồn thu nhập chính của họ trong đại dịch COVID.
StepN đề xuất một giải pháp gấp đôi cho sự bền vững. Thứ nhất, nó đang hoạt động trên cơ chế ổn định giá cả để đảm bảo chi phí đồng tiền của nó luôn ở mức độ phù hợp với túi tiền của người dùng mới nhưng cũng không rẻ đến mức người dùng hiện tại thiếu động lực để đúc giày mới, tức là tạo giày mới trên blockchain và bán.
Thao túng giá được thực hiện thông qua hệ thống token kép của nó. Khi giá của “đồng tiền tiện ích” GST quá cao và giày trở nên đắt đỏ, StepN sẽ yêu cầu người chơi đốt “đồng tiền quản trị” GMT của mình để đúc giày mới. Do đó, nguồn cung GST tăng, dẫn đến tình trạng bán tháo và làm giảm giá thành của nó.
Huang cũng lập luận rằng bản chất thể dục thể thao của StepN khiến nó khác về cơ bản so với Axie Infinity.
“Đúng là người dùng có thể kiếm tiền từ StepN trong giai đoạn đầu, nhưng theo thời gian, họ cũng sẽ quen với việc duy trì hoạt động, vì vậy họ sẽ tiếp tục đi bộ hoặc chạy bất kể phần thưởng tài chính là gì.”
Curt Shi, đối tác sáng lập tại Welinder & Shi Capital và là nhà đầu tư ban đầu của StepN cho biết
“Nhiều người không coi StepN là một trò chơi thực sự. Họ cũng không coi đó là một ứng dụng chạy bộ vì người dùng có thể kiếm tiền từ nó. Thật khó để xác định nó là gì ngay bây giờ, nhưng thời gian sẽ trả lời.”
StepN có phải là ứng đột phá?
Một lý lẽ khác của Huang là vai trò của StepN trong việc truyền bá blockchain ra thế giới. Ước tính có khoảng 30% người dùng ứng dụng chưa từng sử dụng bất kỳ dịch vụ blockchain nào trước đây.
“Nhiều người có thể đã sử dụng các sàn giao dịch tập trung như Binance và Coinbase để giao dịch, nhưng ít người biết DEX [sàn giao dịch phi tập trung] là gì, cũng như họ chưa giao dịch NFT trên thị trường hoặc sở hữu ví tự lưu giữ. Chúng tôi có tiềm năng thu hút hàng chục triệu người dùng web3 và tôi nghĩ đây là điều rất có ý nghĩa. ”
Người sáng lập tiếp tục:
“Tôi nghĩ mọi người đang chú ý quá nhiều đến vấn đề [tính bền vững]. ROI có thể chậm lại theo thời gian, nhưng tất cả các trò chơi đều có vòng đời. Bạn cũng cần xem một ứng dụng tạo ra giá trị gì ”.
Xu hướng có thể chậm lại sớm hơn dự kiến đối với ứng dụng trong bối cảnh giá trị tiền điện tử đang giảm.
StepN có phải 1 ứng dụng đột phá?
Các công ty đầu tư mạo hiểm đang cảnh báo các công ty khởi nghiệp cần chuẩn bị cho một “mùa đông tiền điện tử” (crypto winter) và những gã khổng lồ trong ngành như Coinbase đang áp dụng các biện pháp giảm thiểu việc tuyển dụng. Khi người tiêu dùng mất niềm tin vào thị trường và ngại chi tiêu vào token hoặc NFT, các ứng dụng blockchain dựa trên việc thu hút người dùng mới để thúc đẩy nền kinh tế của họ có thể gặp nhiều trở ngại hơn.
Nhưng trong cái rủi có cái may, Huang vẫn nhìn thấy ánh sáng trong tình hình suy thoái hiện tại.
“Đã có rất nhiều băng giá trên thị trường. Bây giờ bong bóng đang vỡ, giày của chúng tôi sẽ có giá cả phải chăng hơn và chỉ những ứng dụng [blockchain] thực tiễn trong đời sống mới tồn tại được. ”
Shi nói:
“Thị trường rõ ràng đã đóng băng, vì vậy, thật tốt khi [vốn hóa thị trường của StepN] đã bị thu hẹp trong vài ngày qua. Duy trì mức vốn hóa thị trường cực cao có thể gây căng thẳng cho nhóm và bây giờ nhóm sẽ tập trung nhiều hơn vào chính sản phẩm và chúng tôi tin rằng StepN sẽ vượt trội hơn và sẽ là người chiến thắng khi thị trường đi lên”.
Hoạt động với đội ngũ mở rộng nhanh chóng gồm 70 người trên khắp các quốc gia bao gồm Úc, Anh, Mỹ và Singapore, bước tiếp theo của StepN là xây dựng một sản phẩm mang tính xã hội xung quanh cộng đồng chủ sở hữu token của mình, thách thức bây giờ là chứng minh rằng họ có thể tiếp tục thu hút một lượng lớn liên tục người chạy bộ mới.
BUD, ứng dụng Metaverse vừa gọi được 37 triệu đô, series B
BUD, một ứng dụng tiềm năng đang cố gắng xây dựng thế giới metaverse cho thế hệ Gen Z chơi và tương tác với nhau, đã huy động vốn từ một vòng tài trợ khác chỉ trong ba tháng.
Startup có trụ sở tại Singapore đã chốt được 36,8 triệu đô trong vòng Series B do Sequoia Capital India dẫn đầu, không lâu sau khi hoàn thành Series A vào tháng Hai. Nguồn vốn mới này nâng tổng đầu tư tài chính vào BUD lên hơn 60 triệu đô la.
BUD, ứng dụng Metaverse vừa gọi được 37 triệu đô, series B
Cũng như các vòng trước của BUD, vòng gọi vốn này đã thu hút một số nhà đầu tư nổi bật từ Trung Quốc như ClearVue Partners, NetEase và Northern Light Venture Capital. Các nhà đầu tư hiện tại của BUD là GGV Capital, Qiming Venture Partners và Source Code Capital cũng tham gia vào vòng này.
Được thành lập bởi hai cựu kỹ sư Snap là Risa Feng và Shawn Lin vào năm 2019, BUD cho phép người dùng tạo các nhân vật 3D hình củ hành, tài sản ảo dễ thương và trải nghiệm đa sắc màu thông qua thao tác kéo thả và không có bất kỳ nền tảng mã hóa nào.
Công ty từ chối tiết lộ lượng người dùng tích cực của mình nhưng cho biết người dùng của họ đã tạo ra hơn 15 triệu trải nghiệm tùy chỉnh (tức là không gian ảo với trò chơi mà người khác có thể tham gia) kể từ khi ứng dụng ra mắt vào tháng 11. Tài sản ảo, bao gồm trang phục và phụ kiện mà người dùng thiết kế cho nhân vật, đã được đổi chủ hơn 150 triệu lần trên BUD marketplace.
Các giao dịch này rõ ràng là phương thức đầy hứa hẹn giúp tạo ra doanh thu, nhưng BUD hiện không tính hoa hồng giao dịch. Nó cũng chưa bắt đầu kiếm tiền bằng các phương tiện khác thông qua ứng dụng.
Có lẽ một phần do tính chất miễn phí sử dụng và không có quảng cáo, ứng dụng đã nằm trong số 10 ứng dụng xã hội hàng đầu tại gần 40 quốc gia trên khắp Bắc Mỹ, Đông Nam Á và Nam Mỹ. Theo công ty tình báo thị trường SensorTower, BUD hiện là ứng dụng Android miễn phí hàng đầu ở Thái Lan và Việt Nam.
Các ứng dụng như Roblox và Zepeto ở Hàn Quốc cũng đã giúp mọi người thiết kế các nhân vật và không gian ảo dễ dàng hơn. BUD đang đưa trải nghiệm người dùng lên một bước xa hơn với kế hoạch giới thiệu thị trường NFT (token không thể thay thế). Điều đó có nghĩa là quyền sở hữu các mặt hàng ảo được bán trên BUD sẽ được ghi lại trên blockchain. Việc bán lại tài sản kỹ thuật số có thể sẽ trở nên khả thi dưới dạng NFT, trong đó tính xác thực và nguồn gốc có thể được xác minh dễ dàng hơn.
BUD từ chối tiết lộ dự án NFT sẽ nằm trên chuỗi nào hoặc token nó sẽ sử dụng, chỉ cho biết thị trường sẽ “sớm hoạt động”.
Lin cho biết:
Cùng lúc BUD giúp tạo nội dung 3D cho người dùng thế hệ Z, chúng tôi sẽ tiếp tục đưa blockchain đến với người dùng bình thường và cho phép những người sáng tạo của chúng tôi thực sự sở hữu và kiếm tiền từ các sáng tạo của họ.
Công ty đang nhanh chóng mở rộng và có đội ngũ 130 nhân viên trải khắp trụ sở chính tại Singapore cũng như các văn phòng tại Thâm Quyến và Hoa Kỳ.
Công ty khởi nghiệp edtech Manara đã huy động được 3 triệu đô la ở vòng tiền hạt giống (pre-seeding funding) cho nền tảng đào tạo dựa trên tổ hợp (cohort based) nhằm phát triển nhóm nhân tài công nghệ (tech talent pool) ở khu vực Trung Đông và Bắc Phi (MENA).
Manara – một edtech startup vừa huy động 3 triệu đô để phát triển Tech talent pool ở Trung Đông và Bắc Phi
Manara tự cho mình là một công ty khởi nghiệp edtech (giáo dục + công nghệ) có tác động xã hội, cung cấp chương trình đào tạo về khoa học máy tính cho bất kỳ ai đủ điều kiện tham gia chương trình.
Học viên của chương trình sẽ không phải trả bất kỳ khoản học phí nào, thế nhưng họ phải cam kết với Manara 10% tiền lương trong hai năm đầu tiên làm việc.
Công ty khởi nghiệp, được thành lập vào năm ngoái bởi Iliana Montauk (Giám đốc điều hành) và Laila Abudahi (CTO), cho biết các cựu sinh viên của họ cho đến nay đã được ‘đẩy’ tới các công ty công nghệ lớn như Meta và Google trên khắp châu Âu và Mỹ.
2 Đồng sáng lập của Manara
“Tôi lớn lên ở Palestine và sớm nhận ra rằng để trở thành một kỹ sư đẳng cấp thế giới, tôi cần phải làm việc trên các sản phẩm có tầm vóc với đội ngũ giàu kinh nghiệm. Sau khi đạt được ước mơ của mình thông qua rất nhiều lần thử và sai, tôi muốn giúp mọi người ở quê nhà làm được điều đó dễ dàng hơn. Các kỹ sư này sẽ trở thành CTO và nhà phát triển cấp cao mà khu vực cần để thúc đẩy sự thành công cho hệ sinh thái công nghệ của riêng mình” – Abudahi nói.
Manara cho biết 86% kỹ sư được đào tạo của họ nhận được lời mời làm việc trong vòng năm tháng sau khi tốt nghiệp, rất nhiều người còn được tăng lương tới 300% sau đào tạo.
Công ty có kế hoạch sử dụng nguồn tài trợ để mở rộng quy mô đào tạo từ 60 đến 6.000 kỹ sư mỗi năm. Họ cũng đang tìm cách tung ra một sản phẩm tự phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thực hành phỏng vấn, kết nối và cố vấn, nhắm tới các kỹ sư phần mềm từ khắp nơi trên thế giới.
Vòng hạt giống do Stripe dẫn đầu, với sự tham gia của nhà sáng lập LinkedIn Reid Hoffman; Paul Graham, nhà sáng lập Y Combinator; Eric Ries, nhà sáng lập Lean Startup; và Mudassir Sheikha, nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Careem.
“Khu vực công nghệ Châu Âu đang phát triển nhanh chóng. Tồn tại một nhu cầu rất lớn về các giải pháp mới nhằm tiếp cận nhân tài, cho dù từ xa hay tại chỗ. Trung Đông và Bắc Phi là một sự phù hợp rõ ràng vì sự gần gũi và múi giờ. Chúng tôi rất hào hứng trong việc hỗ trợ công ty startup đầu tiên kết nối hai thị trường này – và đặc biệt vui mừng về cam kết của những người sáng lập đối với các kỹ sư nữ ” – Carlos Espinal, đối tác quản lý của Seedcamp cho biết.
Nhận xét về các nhà đầu tư tầm cỡ mà Manara đã thu hút được, Montauk cho biết, “Chúng tôi nhận được nhiều sự quan tâm từ các nhà đầu tư hơn mức chúng tôi có thể đáp ứng, báo hiệu sự quan tâm ngày càng tăng từ Thung lũng Silicon đối với các nền tảng tạo điều kiện cho các cộng đồng online và offline, và các giải pháp để tiếp cận các tài năng từ các thị trường mới nổi”.
Tactic phát minh lại phần mềm kế toán thời đại web3
Tactic, một công ty khởi nghiệp giúp các doanh nghiệp quản lý và đơn giản hóa hoạt động tài chính tiền điện tử (cryptocurrency finance), đang bất ngờ nổi lên với 2,6 triệu đô la vốn đầu tư.
Tactic – Startup phần mềm kế toán dành cho doanh nghiệp có giao dịch bằng tiền điện tử
Các nhà sáng lập của Fund và công ty khởi nghiệp tự động hóa tài chính Ramp đã đồng dẫn đầu việc gọi vốn cho Tactic, một công ty có 8 thành viên trụ sở tại Thành phố New York. Elad Gil và người đồng sáng lập Figma, Dylan Field cũng tham gia tài trợ.
Giám đốc điều hành Ann Jaskiw thành lập Tactic sau khi phát hiện rằng những nhà sáng lập trong lĩnh vực web3 đang xử lý hoạt động kế toán của mình trên bảng tính excel. Cô kết luận rằng các nhà cung cấp phần mềm kế toán hiện tại “không được xây dựng để xử lý các giao dịch tiền điện tử”.
Jaskiw cho biết, cốt lõi của sản phẩm Tactic là giúp giám đốc tài chính hoặc người đứng đầu bộ phận tài chính trả lời câu hỏi “Tiền đã đi đâu?” vào cuối một quý.
Jaskiw giải thích: “Ngay bây giờ đối với hầu hết các chuyên gia tài chính, dấu vết kiểm tra các giao dịch tiền điện tử của họ là một giao dịch ghi nợ từ Ngân hàng Thung lũng Silicon hoặc bất kỳ ngân hàng nào, vào một sàn giao dịch tập trung như Coinbase. Token rời khỏi vị trí trung tâm đó, và sau đó nó trở thành một dấu chấm hỏi lớn. Những gì chúng tôi thấy là mọi người đang dành nhiều thời gian cho các bảng tính thủ công, cố gắng theo dõi những giao dịch nào xảy ra và cố gắng tính toán lãi và lỗ. Hiện tại nó cực kỳ cồng kềnh.”
Nói chung, các công ty tương tác với blockchain phải vật lộn để hiểu được hoạt động phân mảnh của họ, theo Jaskiw.
“Họ có xu hướng quản lý nhiều ví trên nhiều blockchain khác nhau và giữ tiền trong các sàn giao dịch tập trung hoặc các giải pháp tự lưu ký như Gnosis Safe”.
Đây là lúc Tactic xuất hiện.
Tactic giải quyết vấn đề tính toán cho việc nắm giữ tiền điện tử và hoạt động trên chuỗi của một doanh nghiệp bằng cách tổng hợp dữ liệu trên các nguồn khác nhau để cung cấp cho các doanh nghiệp “cái nhìn đầy đủ về số dư và hoạt động của họ”.
Jaskiw cho biết, phần mềm giúp các công ty tự động phân loại các giao dịch và áp dụng logic kế toán như tính lãi / lỗ và các sự kiện chịu thuế. Sau đó, kế toán có thể điều chỉnh sổ cái phụ tiền điện tử (crypto-subledger) của doanh nghiệp với phần mềm kế toán truyền thống như QuickBooks.
Jaskiw nói:
“Không quan trọng họ đang xây dựng cái gì, đó có thể là bất kỳ giao dịch trực tuyến nào, nhưng không có dấu vết kiểm tra cố định nào nếu bạn là một công ty tiền điện tử. Vì vậy, nếu bạn có một tài khoản ngân hàng thông thường, bạn có tất cả các dòng tiền vào và ra của mình và bạn có thể có nhiều hơn một tài khoản ngân hàng nhưng nó thường ở một vị trí duy nhất – trong khi các giao dịch tiền điện tử có thể trải qua hàng chục ví hoặc sản phẩm khác nhau. “
Sau khi nói chuyện với hàng trăm công ty, Tactic nhận thấy rằng tài chính phi tập trung hoặc giao dịch “DeFi” là vấn đề nan giải nhất.
Ví dụ: một lần tương tác với hợp đồng thông minh có thể tạo ra hàng trăm “giao dịch lồng ghép”, tất cả đều cần được chia nhỏ cho mục đích kế toán.
Tactic đã hợp tác với các công ty kế toán để giúp diễn giải các hướng dẫn kế toán cho các hoạt động cụ thể của DeFi như đặt cọc, đúc NFT và airdrop.
Kể từ khi ra mắt vào năm 2021, Tactic đã thu hút được “hàng chục” khách hàng, từ các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu đến các doanh nghiệp hàng tỷ đô la trong các ngành bao gồm NFT, giao thức và DeFi. Công ty đang thiết kế đề xuất của mình để làm việc với các doanh nghiệp có “hàng trăm nghìn” giao dịch mỗi tháng.
Jaskiw nói:
“Đây là nỗi đau cho bất kỳ ai. Một tổ chức càng lớn mạnh thì vấn đề càng trở nên phức tạp và tồi tệ hơn. Vì vậy, đó là nơi chúng tôi thấy thú vị nhất về nó”.
Bà cũng tin rằng một quan niệm sai lầm phổ biến về không gian tiền điện tử là rất nhiều người đang cố gắng tránh các quy định. Jaskiw cho biết, Tactic đã cho thấy điều ngược lại là đúng.
“Rất nhiều công ty, đặc biệt là tập đoàn tư nhân ở Mỹ, đang thực sự cố gắng làm điều đúng đắn, cố gắng làm theo các quy tắc và quy định. Họ chỉ đang thiếu công cụ và hướng dẫn để có thể làm điều đó một cách hiệu quả.”
Tactic
John Dempsey, Phó giám đốc chiến lược và vận hành của Tactic, nói rằng Tactic giúp các doanh nghiệp giao dịch bằng tiền điện tử “dễ dàng”, “rằng họ có thể quản lý hoạt động tài chính của mình một cách rõ ràng và đúng quy định”. Dempsey là cựu Phó Giám đốc sản phẩm của công ty Chainalysis, một công ty phân tích blockchain vào tháng 3 năm ngoái đã thành công với khoản tài trợ Series D trị giá 100 triệu đô la, tăng gấp đôi giá trị của mình lên hơn 2 tỷ đô la.
Nhưng không chỉ các công ty web3 đang vật lộn với vấn đề này.
Theo Scott Orn, COO của Kruze Consulting, một công ty CPA phục vụ các công ty khởi nghiệp, tiền điện tử đang “thâm nhập nhanh chóng” ngay cả các công ty không phải tiền điện tử.
“Crypto đang nhanh chóng trở thành một phần của cơ sở hạ tầng tài chính của nhiều công ty khởi nghiệp. Chúng tôi nhận thấy 5% đến 10% các công ty SaaS phi crypto tham gia vào các giao dịch tiền điện tử – đó là những công ty SaaS không liên quan gì đến tiền điện tử. Hai năm trước, hầu như không có công ty phi crypto nào sử dụng tiền điện tử – đó thực sự là tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc”.
Ông nói thêm, tiền điện tử mang tới một loạt các vấn đề kế toán cần được giải quyết bằng phần mềm, bao gồm các giao dịch đặt chỗ một cách chính xác vào sổ cái chung, ghi lại thông tin kế hoạch thuế và xử lý các giao dịch do hợp đồng thông minh tạo.
Orn chỉ ra rằng các giao dịch tiền điện tử có thể tạo ra các sự kiện chịu thuế.
Ví dụ: một công ty có hợp đồng và được thanh toán một số lượng mã thông báo tiền điện tử (crypto token) nhất định và nếu những mã token đó tăng giá trị trước khi công ty thực sự được thanh toán, điều đó có thể dẫn đến “đột biến doanh thu”.
Orn nói thêm:
“Điều này có thể thúc đẩy một công ty khởi nghiệp có lãi, đồng nghĩa với việc nợ thuế. Và việc bán các tài sản tiền điện tử đã tăng giá trị sẽ tạo ra một khoản lợi nhuận chịu thuế. Chúng tôi đã thấy cả hai tình huống này và việc theo dõi tất cả theo cách thủ công là rất khó trong tình huống có khối lượng lớn. “
Các nhà sáng lập Fund Principal Leigh, Marie Braswell nói rằng sản phẩm của Tactic “đã tiết kiệm nhiều ngày làm việc cho các nhóm kế toán tiền điện tử”.
“Chúng tôi tin rằng Tactic có tiềm năng trở thành một anh lớn khi nhiều công ty chuyển sang làm web3” cô nói thêm.
Eric Glyman, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Ramp, nói rằng công ty của ông đầu tư vào Tactic dựa trên niềm tin rằng cần có “các giải pháp trực quan, đơn giản cho các doanh nghiệp giao dịch bằng tiền điện tử”.
Ông nói: “Chúng tôi dự đoán rằng nhu cầu sẽ tăng trong tương lai”.
Glyman cũng xem điều mà ông mô tả là “sự liên kết chiến lược” với tầm nhìn dài hạn của Ramp (Lưu ý: Công ty đã đảm bảo nguồn vốn của chính mình vào đầu năm nay với mức định giá 8,1 tỷ đô la).
Ông nói: “Tactic được xây dựng với mục đích tiết kiệm thời gian cho các doanh nghiệp và đặc biệt là nền tảng này hoạt động cho các công ty có khối lượng giao dịch cao. Và mọi thứ chúng tôi làm tại Ramp đều nhằm hỗ trợ việc tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho doanh nghiệp.”
Tactic có kế hoạch sử dụng nguồn vốn mới để xây dựng sản phẩm và đội ngũ.
Jaskiw nói: “Chúng tôi không phải thực hiện bất kỳ hoạt động tiếp thị bên ngoài hoặc chạy quảng cáo nào. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều sự phấn khích từ bên trong.”
