StepN - Ứng dụng trò chơi tiền điện tử đang sốt toàn cầu
Kể từ khi ra mắt vào tháng 12, StepN, một ứng dụng cho phép người dùng đi bộ và chạy để kiếm token, đã nhanh chóng trở thành một cái tên quen thuộc trong thế giới trò chơi blockchain chơi-để-kiếm (play-to-earn) hay còn gọi là GameFi.
Hai đến ba triệu người dùng toàn cầu hiện đang hoạt động trên ứng dụng này hàng tháng, đồng sáng lập của StepN, Jerry Huang cho.
StepN – Ứng dụng trò chơi tiền điện tử đang sốt toàn cầu
Con số đó chưa tiệm cần với quy mô hàng trăm triệu người chơi như các tựa game web2 phổ biến, nhưng trong thế giới crypto, đó là một bước đột phá có ý nghĩa đối với một ứng dụng mới vừa 5 tháng tuổi. Kể từ ngày 22 tháng 5, vốn hóa thị trường của token gốc GMT của StepN là khoảng 860 triệu đô.
Được thành lập bởi Huang và người đồng sáng lập Yawn Rong tại Adelaide, Úc, StepN đã ra mắt tại một cuộc thi hackathon Solana vào tháng 10. Sau khi về thứ tư, sự xuất hiện của StepN tại sự kiện đã thu hút được loạt người dùng beta đầu tiên. Sau khi chính thức ra mắt hai tháng sau, thông tin về ứng dụng cho phép kiếm tiền bằng cách duy trì sức khỏe đã lan rộng trong cộng đồng blockchain. Không có bất kỳ chiến dịch quảng cáo phức tạp nào, ấy vậy mà có rất nhiều người dùng đăng ký.
Trong vài tuần, StepN đã phát triển nhanh đến mức phải hạn chế số lượng đăng ký hàng ngày. Theo Huang, hiện tại, mỗi ngày có hàng chục nghìn người dùng mới tham gia ứng dụng này.
Huang, một doanh nhân nối tiếp và Rong, nhà đầu tư mạo hiểm blockchain, đã tự tài trợ cho dự án lúc đầu vì cặp đôi này “ổn định về mặt tài chính”. Nhưng vào tháng 9, họ quyết định rằng việc gây quỹ có thể mang lại các nguồn lực quan trọng khác như quan hệ đối tác và công khai. Hai nhà sáng lập đã nói chuyện với hơn 100 nhà đầu tư và sửa đổi bài thuyết trình (pick deck) của họ hơn 40 lần trước khi kết thúc vòng hạt giống trị giá 5 triệu đô từ Sequoia Capital và những bên khác vào tháng 11.
Huang nói:
“Chúng tôi không có sản phẩm vào thời điểm đó và nhiều nhà đầu tư không thể hiểu chúng tôi đang làm gì. Sequoia đã làm. Quá trình giải quyết các câu hỏi của nhà đầu tư cũng giúp chúng tôi tinh chỉnh sản phẩm về sau ”.
Thật vậy, ứng dụng tăng trưởng nhanh này dường như đã có thể tự bền vững cho đến thời điểm hiện tại. Nó mang về 3-5 triệu đô lợi nhuận ròng từ phí giao dịch mỗi ngày và kiếm được tới 100 triệu đô la mỗi tháng. Vào tháng 4, nó đã nhận được một vòng đầu tư chiến lược khác từ Binance.
StepN có phải là một trò chơi?
Một số người cho rằng điều khiến StepN – và các trò chơi blockchain chơi-để-kiếm khác như Axie Infinity – thành công là thực tế rằng chúng về cơ bản là các sản phẩm tài chính nhưng được game hóa.
StepN có phải một trò chơi?
Để bắt đầu kiếm token và ghi lại quãng đường chạy của một người trên StepN, trước tiên người dùng cần chi ít nhất 12 sol hoặc khoảng 600 đô la cho một đôi giày ảo theo tỷ giá thị trường hiện tại. Những đôi giày kỹ thuật số ở dạng token không thể thay thế (NFT) chạy trên mạng Solana và chuỗi thông minh của Binance để có thể được bán lại sau đó, nhưng phí tham gia không phải là một số tiền nhỏ đối với bất kỳ người chơi bình thường nào.
Theo thời gian, người dùng StepN sẽ cần phải tích lũy các cú đá mới để lên cấp. Lợi tức đầu tư thông thường cần khoảng một tháng, nhờ đó mọi người có thể bắt đầu tạo ra thu nhập lên đến vài nghìn đô la mỗi ngày tùy vào cấp độ, mức độ hoạt động của họ và giá hiện tại của StepN token. Nói cách khác, trò chơi có thể khá sinh lợi.
Trong mắt một số người chơi game lâu năm, cách chơi của hầu hết các ứng dụng GameFi hiện tại “dễ dàng và không cần quan tâm”. Ví dụ, Axie Infinity có các sinh vật giống đốm màu dễ thương chiến đấu trong các trận chiến đơn giản. Do đó, các công ty đương nhiệm về trò chơi web2 đang tham gia vào GameFi ngày càng nhiều, cam kết mang chất lượng trở lại ngành.
Huang cho biết
“Rất nhiều trò chơi triple-A quá chú trọng đến tính thẩm mỹ và ngân sách lớn, nhưng chúng không thực sự sáng tạo khi nói về lối chơi, trong khi một số trò chơi trông đơn giản như Plants vs. Zombies lại có lối chơi tuyệt vời khiến chúng tồn tại lâu dài”.
“Nhiều người mới đến với GameFi đang theo đuổi các sản phẩm ba-A một cách mù quáng. Nhưng nếu họ chưa thành công trong web2, thì tại sao họ lại ở trong web3? Ví dụ, một số trò chơi trông đơn giản không đơn giản như vậy, chẳng hạn như cách chúng tôi thiết kế nền kinh tế cho ứng dụng của mình. “
StepN bền vững không?
Các nhà phê bình khác đặt câu hỏi về tính bền vững tài chính của trò chơi-để-kiếm. Duy trì mô hình kinh doanh như vậy có nghĩa là trò chơi cần phải gây nghiện đến mức người dùng tiếp tục chơi mà không cần rút tiền của họ hoặc ứng dụng tiếp tục thu hút người dùng mới mua chỉ để thay thế những người rút tiền.
Các nhà phê bình thậm chí còn vẽ ra sự tương đồng giữa chơi để kiếm tiền với các mô hình kim tự tháp (mô hình Ponzi).
Axie Infinity đã không thể duy trì sự tăng trưởng siêu tốc. Sky Mavis, studio game Việt Nam đứng sau trò chơi này, được định giá 3 tỷ USD trong vòng tài trợ 150 triệu USD vào tháng 10 năm ngoái. Nhưng token của nó đã mất hơn 80% giá trị kể từ khi đạt đỉnh vào tháng 11 ở mức 160 đô và doanh số giảm từ 754 triệu đô xuống chỉ còn 5 triệu đô.
Token của Axie Infinity giảm 80%
Mất vài nghìn đô không phải là tận thế đối với hầu hết người dùng của StepN, những người từ 20-40 tuổi đến từ các quốc gia giàu có như Hoa Kỳ, Nhật Bản và Châu Âu. Huang cho biết, Trung Quốc, nơi giao dịch tiền điện tử bị cấm, chỉ chiếm chưa đến 5% lượng người dùng của họ. Nhưng người chơi của Axie Infinity tập trung ở các quốc gia đang phát triển như Philippines và Venezuela, nhiều người trong số họ đặt cược một số tiền đáng kể tiết kiệm vào trò chơi, nguồn thu nhập chính của họ trong đại dịch COVID.
StepN đề xuất một giải pháp gấp đôi cho sự bền vững. Thứ nhất, nó đang hoạt động trên cơ chế ổn định giá cả để đảm bảo chi phí đồng tiền của nó luôn ở mức độ phù hợp với túi tiền của người dùng mới nhưng cũng không rẻ đến mức người dùng hiện tại thiếu động lực để đúc giày mới, tức là tạo giày mới trên blockchain và bán.
Thao túng giá được thực hiện thông qua hệ thống token kép của nó. Khi giá của “đồng tiền tiện ích” GST quá cao và giày trở nên đắt đỏ, StepN sẽ yêu cầu người chơi đốt “đồng tiền quản trị” GMT của mình để đúc giày mới. Do đó, nguồn cung GST tăng, dẫn đến tình trạng bán tháo và làm giảm giá thành của nó.
Huang cũng lập luận rằng bản chất thể dục thể thao của StepN khiến nó khác về cơ bản so với Axie Infinity.
“Đúng là người dùng có thể kiếm tiền từ StepN trong giai đoạn đầu, nhưng theo thời gian, họ cũng sẽ quen với việc duy trì hoạt động, vì vậy họ sẽ tiếp tục đi bộ hoặc chạy bất kể phần thưởng tài chính là gì.”
Curt Shi, đối tác sáng lập tại Welinder & Shi Capital và là nhà đầu tư ban đầu của StepN cho biết
“Nhiều người không coi StepN là một trò chơi thực sự. Họ cũng không coi đó là một ứng dụng chạy bộ vì người dùng có thể kiếm tiền từ nó. Thật khó để xác định nó là gì ngay bây giờ, nhưng thời gian sẽ trả lời.”
StepN có phải là ứng đột phá?
Một lý lẽ khác của Huang là vai trò của StepN trong việc truyền bá blockchain ra thế giới. Ước tính có khoảng 30% người dùng ứng dụng chưa từng sử dụng bất kỳ dịch vụ blockchain nào trước đây.
“Nhiều người có thể đã sử dụng các sàn giao dịch tập trung như Binance và Coinbase để giao dịch, nhưng ít người biết DEX [sàn giao dịch phi tập trung] là gì, cũng như họ chưa giao dịch NFT trên thị trường hoặc sở hữu ví tự lưu giữ. Chúng tôi có tiềm năng thu hút hàng chục triệu người dùng web3 và tôi nghĩ đây là điều rất có ý nghĩa. ”
Người sáng lập tiếp tục:
“Tôi nghĩ mọi người đang chú ý quá nhiều đến vấn đề [tính bền vững]. ROI có thể chậm lại theo thời gian, nhưng tất cả các trò chơi đều có vòng đời. Bạn cũng cần xem một ứng dụng tạo ra giá trị gì ”.
Xu hướng có thể chậm lại sớm hơn dự kiến đối với ứng dụng trong bối cảnh giá trị tiền điện tử đang giảm.
StepN có phải 1 ứng dụng đột phá?
Các công ty đầu tư mạo hiểm đang cảnh báo các công ty khởi nghiệp cần chuẩn bị cho một “mùa đông tiền điện tử” (crypto winter) và những gã khổng lồ trong ngành như Coinbase đang áp dụng các biện pháp giảm thiểu việc tuyển dụng. Khi người tiêu dùng mất niềm tin vào thị trường và ngại chi tiêu vào token hoặc NFT, các ứng dụng blockchain dựa trên việc thu hút người dùng mới để thúc đẩy nền kinh tế của họ có thể gặp nhiều trở ngại hơn.
Nhưng trong cái rủi có cái may, Huang vẫn nhìn thấy ánh sáng trong tình hình suy thoái hiện tại.
“Đã có rất nhiều băng giá trên thị trường. Bây giờ bong bóng đang vỡ, giày của chúng tôi sẽ có giá cả phải chăng hơn và chỉ những ứng dụng [blockchain] thực tiễn trong đời sống mới tồn tại được. ”
Shi nói:
“Thị trường rõ ràng đã đóng băng, vì vậy, thật tốt khi [vốn hóa thị trường của StepN] đã bị thu hẹp trong vài ngày qua. Duy trì mức vốn hóa thị trường cực cao có thể gây căng thẳng cho nhóm và bây giờ nhóm sẽ tập trung nhiều hơn vào chính sản phẩm và chúng tôi tin rằng StepN sẽ vượt trội hơn và sẽ là người chiến thắng khi thị trường đi lên”.
Hoạt động với đội ngũ mở rộng nhanh chóng gồm 70 người trên khắp các quốc gia bao gồm Úc, Anh, Mỹ và Singapore, bước tiếp theo của StepN là xây dựng một sản phẩm mang tính xã hội xung quanh cộng đồng chủ sở hữu token của mình, thách thức bây giờ là chứng minh rằng họ có thể tiếp tục thu hút một lượng lớn liên tục người chạy bộ mới.
BUD, ứng dụng Metaverse vừa gọi được 37 triệu đô, series B
BUD, một ứng dụng tiềm năng đang cố gắng xây dựng thế giới metaverse cho thế hệ Gen Z chơi và tương tác với nhau, đã huy động vốn từ một vòng tài trợ khác chỉ trong ba tháng.
Startup có trụ sở tại Singapore đã chốt được 36,8 triệu đô trong vòng Series B do Sequoia Capital India dẫn đầu, không lâu sau khi hoàn thành Series A vào tháng Hai. Nguồn vốn mới này nâng tổng đầu tư tài chính vào BUD lên hơn 60 triệu đô la.
BUD, ứng dụng Metaverse vừa gọi được 37 triệu đô, series B
Cũng như các vòng trước của BUD, vòng gọi vốn này đã thu hút một số nhà đầu tư nổi bật từ Trung Quốc như ClearVue Partners, NetEase và Northern Light Venture Capital. Các nhà đầu tư hiện tại của BUD là GGV Capital, Qiming Venture Partners và Source Code Capital cũng tham gia vào vòng này.
Được thành lập bởi hai cựu kỹ sư Snap là Risa Feng và Shawn Lin vào năm 2019, BUD cho phép người dùng tạo các nhân vật 3D hình củ hành, tài sản ảo dễ thương và trải nghiệm đa sắc màu thông qua thao tác kéo thả và không có bất kỳ nền tảng mã hóa nào.
Công ty từ chối tiết lộ lượng người dùng tích cực của mình nhưng cho biết người dùng của họ đã tạo ra hơn 15 triệu trải nghiệm tùy chỉnh (tức là không gian ảo với trò chơi mà người khác có thể tham gia) kể từ khi ứng dụng ra mắt vào tháng 11. Tài sản ảo, bao gồm trang phục và phụ kiện mà người dùng thiết kế cho nhân vật, đã được đổi chủ hơn 150 triệu lần trên BUD marketplace.
Các giao dịch này rõ ràng là phương thức đầy hứa hẹn giúp tạo ra doanh thu, nhưng BUD hiện không tính hoa hồng giao dịch. Nó cũng chưa bắt đầu kiếm tiền bằng các phương tiện khác thông qua ứng dụng.
Có lẽ một phần do tính chất miễn phí sử dụng và không có quảng cáo, ứng dụng đã nằm trong số 10 ứng dụng xã hội hàng đầu tại gần 40 quốc gia trên khắp Bắc Mỹ, Đông Nam Á và Nam Mỹ. Theo công ty tình báo thị trường SensorTower, BUD hiện là ứng dụng Android miễn phí hàng đầu ở Thái Lan và Việt Nam.
Các ứng dụng như Roblox và Zepeto ở Hàn Quốc cũng đã giúp mọi người thiết kế các nhân vật và không gian ảo dễ dàng hơn. BUD đang đưa trải nghiệm người dùng lên một bước xa hơn với kế hoạch giới thiệu thị trường NFT (token không thể thay thế). Điều đó có nghĩa là quyền sở hữu các mặt hàng ảo được bán trên BUD sẽ được ghi lại trên blockchain. Việc bán lại tài sản kỹ thuật số có thể sẽ trở nên khả thi dưới dạng NFT, trong đó tính xác thực và nguồn gốc có thể được xác minh dễ dàng hơn.
BUD từ chối tiết lộ dự án NFT sẽ nằm trên chuỗi nào hoặc token nó sẽ sử dụng, chỉ cho biết thị trường sẽ “sớm hoạt động”.
Lin cho biết:
Cùng lúc BUD giúp tạo nội dung 3D cho người dùng thế hệ Z, chúng tôi sẽ tiếp tục đưa blockchain đến với người dùng bình thường và cho phép những người sáng tạo của chúng tôi thực sự sở hữu và kiếm tiền từ các sáng tạo của họ.
Công ty đang nhanh chóng mở rộng và có đội ngũ 130 nhân viên trải khắp trụ sở chính tại Singapore cũng như các văn phòng tại Thâm Quyến và Hoa Kỳ.
Tất cả chúng ta đều đang chờ đợi future of work (tương lai công việc) sẽ xảy đến, và nó đã đến nhanh hơn dự kiến. Đại dịch vừa qua đã định hình lại hoàn toàn cách chúng ta thực hiện công việc và giao tiếp với đồng nghiệp.
Trong bài này, bạn sẽ tìm hiểu thêm về các yếu tố chính đang thúc đẩy Future of Work, cũng như học cách thích nghi với cách làm việc mới.
Remote Work ở Mỹ tăng từ 31 lên 62%
“Future of Work” rốt cuộc nghĩa là gì?
Ngày càng nhiều các nghiên cứu về future of work đã và đang xuất hiện trong thế giới kinh doanh. Các nhà tuyển dụng trên khắp thế giới đang cố gắng dự đoán future of work sẽ như thế nào và họ có thể thích ứng với nó ra sao.
Thị trường lao động có thể sẽ trải qua những biến đổi lớn trong những năm và thập kỷ tới.
Tuy nhiên, bất chấp sự phổ biến của chủ đề này, vẫn chưa có định nghĩa được chấp nhận rộng rãi về “future of work” bao gồm chính xác điều gì và những động lực phù hợp nhất là gì.
Nhìn chung, các doanh nghiệp đang cố gắng hiểu rõ hơn về sự trỗi dậy của công nghệ và toàn cầu hóa sẽ tác động như thế nào đến cách nhân viên của họ làm việc, cách thức nó sẽ định hình lại hoạt động Quản lý nguồn nhân lực và những thay đổi sẽ có tác động như thế nào đến cách hoạt động của các công ty.
Sự thay đổi cấp tốc hướng tới Future of Work
Chỉ vài tháng trước, mọi người đều bàn tán về việc future of work sẽ hoàn toàn là kỹ thuật số.
Ngày nay, kỹ thuật số là một bình thường mới đối với các tổ chức trên toàn cầu buộc phải chuyển đổi hoàn toàn và số hóa các quy trình kinh doanh của họ.
Đại dịch đã có tác động to lớn đến môi trường làm việc trực tuyến và do đó, thúc đẩy sự chuyển dịch nhanh hơn hướng tới tương lai của công việc.
Hơn nữa, một số chuyên gia tin rằng thế giới việc làm sẽ không còn như trước nữa.
Virus coronavirus đã thay đổi cơ bản mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh – từ việc loại bỏ tuyến đường đi làm đến cách chúng ta tương tác và cộng tác với đồng nghiệp của mình.
Nghiên cứu từ Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM) cho thấy:
71% người sử dụng lao động đang gặp khó khăn trong việc điều chỉnh theo remote work (làm việc từ xa)
65% nói rằng duy trì tinh thần của nhân viên là một thách thức và hơn một phần ba đang gặp khó khăn với văn hóa công ty.
71% nhà tuyển dụng gặp khó khi điều chỉnh sang remote work
14 Xu hướng ảnh hưởng đến Future of Work
Mặc dù chúng ta không mong đợi future of work đến nhanh như vậy, nhưng việc chuyển sang làm việc từ xa và sự trỗi dậy của các không gian làm việc ảo đang buộc chúng ta phải thích ứng với những thay đổi này.
Đối với những người sử dụng lao động quyết định duy trì không gian làm việc tập trung của họ, văn phòng của tương lai sẽ được thiết kế để giữ mọi người kết nối trong khi họ ở xa nhau.
Chúng ta đang kỳ vọng chứng kiến sự gia tăng của các không gian làm việc ảo để tạo điều kiện cho nhân viên đạt được thành công và duy trì mức năng suất của họ cao.
Giờ hãy xem xét một số xu hướng mới nổi đã thúc đẩy future of work diễn ra nhanh hơn dự kiến.
1. Remote work là phương thức làm việc bình thường mới
Bạn có nhớ câu nói: “Tương lai công việc là làm việc từ xa!” Thật không thể tin được khi thấy tương lai công việc thực sự trở thành bình thường mới nhanh như thế nào, phải không?
Lúc ban đầu của cuộc khủng hoảng, nhiều tổ chức nghĩ rằng họ không thể xử lý công việc từ xa vì các hoạt động Quản lý nhân tài đã hoàn toàn bị gián đoạn. Tuy nhiên, điều này không đúng vì nhiều trong số họ đang cân nhắc duy trì phương án làm việc từ xa sau đại dịch.
68% giám đốc tài chính cho biết việc chuyển đổi do khủng hoảng sang làm việc từ xa sẽ giúp công ty của họ tốt hơn về lâu dài. Hiện tại, 40% công ty cho biết họ đang có kế hoạch đẩy nhanh việc áp dụng các phương thức làm việc mới.
Ngoài ra, nhiều tổ chức hiểu rằng, với việc quay trở lại nơi làm việc, cách chúng tôi làm việc vẫn sẽ khác đáng kể so với cách đây vài tháng.
Điều quan trọng là người sử dụng lao động phải thích ứng với các hành vi mới của nhân viên và phương thức làm việc mới phù hợp nhất với nơi làm việc của họ.
2. Chuyển đổi số tăng tốc
Nhiều tổ chức sẽ nhớ năm 2020 là năm của chuyển đổi kỹ thuật số (digital transformation). Ngày nay, số hóa cả quy trình bên trong và bên ngoài là điều cần thiết để các doanh nghiệp duy trì hoạt động trơn tru nhất có thể.
Các công cụ và giải pháp phần mềm dành cho giao tiếp của nhân viên luôn đứng đầu danh sách khi nói đến việc triển khai các giải pháp kỹ thuật số mới tại nơi làm việc. Các giải pháp như vậy là cần thiết để giữ cho nhân viên được kết nối và thông báo những điều quan trọng và hơn bao giờ hết, các thông tin cập nhật thường xuyên của công ty cũng như từ chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, vì chuyển đổi kỹ thuật số chưa bao giờ là một quá trình dễ dàng, nhiều tổ chức đang vật lộn để điều chỉnh nơi làm việc của họ và nhận được sự ủng hộ của nhân viên khi áp dụng các công nghệ mới tại nơi làm việc. Vì vậy, giao tiếp đúng mực với nhân viên đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình này.
Chuyển đổi số trong những tổ chức có sự giao tiếp tốt giữa nhân viên có khả năng thành công gấp 3 lần
3. Tầm quan trọng ngày càng tăng của truyền thông nội bộ
Khi nói đến future of work, cách nhân viên giao tiếp luôn là một chủ đề quan trọng.
Điều này thậm chí còn phù hợp hơn vào thời điểm hiện tại khi chúng ta đã chuyển sang làm việc từ xa.
Các tổ chức đã nhận thức được tầm quan trọng của giao tiếp nội bộ trong việc giữ cho nhân viên an toàn, năng suất và có động lực để hoàn thành công việc của mình.
Do đó, các chuyên gia truyền thông nội bộ hiện được coi là một trong những đối tác kinh doanh chiến lược quan trọng nhất.
5 Cách tăng năng suất trên không gian làm việc số bằng giao tiếp nội bộ
Khả năng cung cấp thông tin liên quan đến đúng nhân viên vào đúng thời điểm đã trở thành điều bắt buộc.
Có một cách thức thông báo cho nhân viên về các cập nhật quan trọng theo thời gian thực là một điều hoàn toàn cần thiết.
Việc đảm bảo các nhân viên có cách để duy trì kết nối với nhau dù họ đang ở đâu hiện là một trong những ưu tiên chính của người sử dụng lao động.
Tạo một nơi tập trung để nhân viên có thể truy cập tất cả các tin nhắn, thông tin liên lạc, cập nhật và tài liệu quan trọng là cách duy nhất để đảm bảo nhân viên không bao giờ bỏ lỡ các cập nhật quan trọng của công ty và không mất thời gian vào các nhiệm vụ không cần thiết.
Nhân viên mong đợi tìm thấy thông tin họ quan tâm trên các kênh truyền thông xã hội yêu thích của họ và tương tự như vậy đối với giao tiếp tại nơi làm việc.
Họ muốn thông tin tìm thấy họ, chứ không phải ngược lại. Mặc dù đây có thể được coi là cách làm việc của tương lai, nhưng đây là hiện thực!
Nhân viên trung bình mất 2.5 tiếng mỗi ngày để tìm thông tin, tức là phí hoài 1 tuần mỗi tháng
4. Vai trò thay đổi của lãnh đạo
Trước đó, không nhiều tổ chức đã coi lãnh đạo là một chủ đề quan trọng của future of work.
Chúng tôi chủ yếu tập trung vào cách AI và công nghệ khác sẽ thay thế một số công việc của con người.
Tuy nhiên, giờ đây, chúng ta có thể thấy rằng vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra không gian làm việc lành mạnh là vô cùng quan trọng.
Trong vài tháng qua, chúng ta đã nghe và đọc rất nhiều về tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo trong những thời khắc đầy thử thách.
Khi các nhà lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng niềm tin ở nơi làm việc và gắn kết nhân viên với các mục tiêu kinh doanh, vai trò của họ đã trở nên cực kỳ quan trọng trong thời kỳ chưa từng có này.
85% nhân viên thấy có động lực khi được cập nhật thông tin về công ty thường xuyên
Do đó, chúng ta mong đợi được thấy các công ty tái khẳng định sự cần thiết của sự lãnh đạo mạnh mẽ để giảm thiểu hậu quả của đại dịch và các mối đe dọa trong tương lai.
Một nhà lãnh đạo tuyệt vời, thông qua giao tiếp cởi mở, minh bạch và chân thành, có thể giúp nhân viên và các bên liên quan khác vượt qua những thời điểm chẳng hạn như khủng hoảng.
Các tổ chức đã nhận ra tầm quan trọng của giao tiếp lãnh đạo cũng đã xoay sở để thích ứng tốt hơn với tương lai công việc.
5. Sự trỗi dậy của cộng tác xã hội
Sự cộng tác xã hội giờ đây trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân viên muốn duy trì kết nối, họ mong đợi sự minh bạch hoàn toàn.
Họ muốn có thể tham gia vào các cuộc trò chuyện hai chiều hàng ngày của công ty, họ muốn được nghe và chia sẻ những ý tưởng của riêng mình với người khác.
3 Điều mà thế hệ Millenials muốn
Hiện nay, khi chúng ta đang có khoảng cách về mặt xã hội, nhu cầu về các công cụ cộng tác xã hội tại nơi làm việc đã tăng lên đáng kể.
Sự tương tác giữa các nhân viên từ tất cả các bộ phận cần phải liền mạch, trực quan và dễ dàng. Nếu không, nhân viên của bạn có thể cảm thấy mất kết nối, bị cô lập và do đó, ít có động lực và sự gắn bó trong công việc.
6. Đào tạo lại kỹ năng và chia sẻ kiến thức
Theo Forbes, các ứng dụng doanh nghiệp ngày nay có thể có độ chính xác dự đoán từ 80% trở lên. Chúng ta cần quan tâm đến 20% còn lại và bao quát cho “dặm đường cuối cùng” – quyết định thực tế.
Do đó, con người làm việc cùng với máy móc sẽ rất quan trọng, gia tăng sự đồng cảm, khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo và khả năng phán đoán dựa trên kết quả đầu ra của AI.
Đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần bắt đầu phát triển các chức năng công việc và đào tạo lại nhân viên để họ chuẩn bị cho future of worki.
Tuy nhiên, một nghiên cứu cho thấy vẫn còn nhiều việc phải làm liên quan đến việc đào tạo lại kỹ năng trong các tổ chức.
53% giám đốc điều hành cấp cao nói rằng công ty của họ cung cấp các chương trình đào tạo lại kỹ năng cho người lao động.
Tuy nhiên, chỉ có 35% nhân viên cho biết các lựa chọn như vậy có sẵn trong tổ chức của họ.
Chỉ 35% nhân viên cho biết công ty họ có chương trình Reskilling
Với những chương trình đào tạo lại kỹ năng như vậy, điều rất quan trọng là nhân viên phải có khả năng dễ dàng chia sẻ kiến thức với đồng nghiệp. Kết quả là hợp tác và thành công hơn.
Nhân viên học hỏi tốt hơn từ các đồng nghiệp, những người có thể học thông qua ngữ cảnh công việc hàng ngày.
7. Sự tập trung của các kênh truyền thông
Giao tiếp kinh doanh đã phát triển vượt bậc trong vài năm qua. Các công nghệ mới đã được giới thiệu và chúng đã hoàn toàn cách mạng hóa giao tiếp kinh doanh.
Nhắn tin tức thì, ứng dụng trò chuyện, phần mềm hội nghị video, mạng nội bộ, chia sẻ tài liệu và những thứ khác đã xuất hiện, giúp cho việc giao tiếp trở nên nhanh chóng và hiệu quả.
Tuy nhiên, mặc dù công nghệ đã thúc đẩy giao tiếp kinh doanh một cách hiệu quả, nó cũng đi cùng với những thách thức riêng.
Mặc dù những hình thức giao tiếp hiện đại có thể nâng cao hiệu quả, nhưng hệ sinh thái giao tiếp tại nơi làm việc đang trở nên phức tạp đến mức có thể trở nên phản tác dụng.
Có quá nhiều các kênh giao tiếp khác nhau có thể gây ra sự nhầm lẫn giữa nhân viên và làm giảm năng suất của họ vì họ đang sử dụng nhiều ứng dụng giao tiếp khác nhau.
Điều này thúc đẩy nhu cầu về một phương tiện liên lạc tập trung và hợp lý hơn. Nhà tuyển dụng nên chọn các giải pháp phần mềm liên lạc nội bộ hợp nhất các kênh liên lạc khác nhau.
8. Không gian làm việc thân thiện với thiết bị di động
Lấy ví dụ, ngành bán lẻ và chăm sóc sức khỏe.
Vào thời điểm bắt đầu đại dịch, người sử dụng lao động trong những ngành đó không thể thông báo ngay lập tức cho nhân viên làm việc từ xa của họ về những tin tức quan trọng và cập nhật của công ty, biết rằng sức khỏe của nhân viên của họ đang gặp nguy hiểm.
Vì lý do đó, việc tạo ra những nơi làm việc thân thiện với thiết bị di động không được coi là future of work nữa, nó là present of work (hiện tại của công việc). Nó là bình thường mới.
Ngày nay, hầu hết các tổ chức, đặc biệt là những tổ chức có nhân viên làm việc từ xa, biết rằng hỗ trợ nơi làm việc thân thiện với thiết bị di động là cách duy nhất để đảm bảo an toàn và năng suất cho nhân viên của họ.
9. Tinh thần và sức khỏe của nhân viên được đặt lên hàng đầu
Theo nghiên cứu của SHRM, trên thang điểm “không bao giờ”, “hiếm khi”, “thỉnh thoảng” và “thường xuyên”, gần một phần tư nhân viên cho biết họ “thường xuyên” cảm thấy thất vọng, chán nản hoặc tuyệt vọng.
Vì những kết quả này đang khiến các nhà tuyển dụng trên toàn thế giới lo lắng, các chủ đề xung quanh tinh thần và sức khỏe của nhân viên hiện đã vượt qua những chủ đề liên quan đến động lực, sự gắn bó và năng suất.
Hơn nữa, gần một nửa số người lao động nói rằng nơi làm việc của họ có tác động tiêu cực đến sức khỏe tâm thần tổng thể.
Do dịch bệnh mà chúng ta đang trải qua, các tổ chức đang cố gắng tìm cách để giới thiệu các sáng kiến về phúc lợi cho nhân viên mới tại nơi làm việc.
Xu hướng này là điều mà không nhiều người mong đợi trở thành một trong những xu hướng future of work quan trọng nhất.
10. Ý nghĩa công việc
Một nghiên cứu của PwC cho thấy 79% các nhà lãnh đạo nghĩ rằng mục đích là trọng tâm của sự thành công trong kinh doanh và Gallup phát hiện ra rằng 41% nhân viên muốn biết công ty đại diện cho điều gì.
41% nhân viên muốn biết công ty đại diện cho điều gì
Nhân viên được thúc đẩy bởi ý thức về mục đích chung, nghĩa là họ cần có ý thức mạnh mẽ về phần của mình trong “bức tranh lớn hơn” để mang lại kết quả tốt nhất cho nơi làm việc.
Nhân viên muốn trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn. Họ muốn đóng góp cho thế giới và là những người đang thay đổi nó.
Điều này đặc biệt đúng đối với những nhân viên thuộc thế hệ GenZ, những người mà ý nghĩa của công việc là hàng đầu trong sự nghiệp và lựa chọn công việc của họ.
Tuy nhiên, thật đáng buồn khi thấy rằng nhiều nhân viên vẫn không biết tổ chức của họ đại diện cho điều gì và họ không hiểu công việc của chính họ đóng góp như thế nào vào sự thành công của công ty.
Nhiều người trong số họ không nhận thức được các hành động trách nhiệm xã hội và doanh nghiệp khác nhau mà tổ chức của họ thực hiện.
Điều này cần phải thay đổi và ở đây vai trò của lãnh đạo và truyền thông nội bộ là rất quan trọng. Họ là những người nên liên tục nhắc nhở nhân viên về những sáng kiến có ý nghĩa của công ty cũng như về tầm quan trọng của những đóng góp của nhân viên.
11. Kỹ năng cứng so với kỹ năng mềm
Theo ước tính của McKinsey, chỉ có 5% công việc có thể được tự động hóa hoàn toàn bằng công nghệ.
Do đó, người ta tin rằng, trong tương lai, người lao động sẽ dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động mà máy móc không có khả năng thực hiện, chẳng hạn như quản lý con người, áp dụng kiến thức chuyên môn và giao tiếp với người khác.
Nhờ công nghệ, con người sẽ dành ít thời gian hơn cho các hoạt động vật lý, lặp đi lặp lại và có thể dự đoán được cũng như thu thập và xử lý dữ liệu.
Đây là lý do tại sao chúng tôi đã nhận thấy một sự thay đổi lớn về nhu cầu về các kỹ năng con người khác nhau.
Các kỹ năng xã hội và tình cảm cũng như khả năng nhận thức nâng cao hơn, chẳng hạn như suy luận logic và sáng tạo đang được yêu cầu nhiều hơn bao giờ hết.
91% nhân viên cho biết lãnh đạo của họ thiếu kỹ năng truyền đạt
12. Tự kinh doanh và kinh tế gig hay sự an toàn công việc
Tất cả chúng ta đều biết rằng sự phát triển của nền kinh tế gig đã kéo theo sự gia tăng của trào lưu tự kinh doanh (self-employment), điều này đã và đang định hình lại future of work.
Chúng ta đang ở năm 2022. Vậy tình hình hiện tại là gì?
Công việc được thực hiện bởi những người lao động độc lập hầu như có liên quan đến sự an toàn công việc thấp đáng kể cũng như khả năng linh hoạt cao cho phép người lao động kiểm soát sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ.
Chúng ta đang thấy gì hôm nay? Các nhà tuyển dụng đang giới thiệu các điều kiện làm việc linh hoạt hơn nhiều, và an toàn việc làm đang trở thành một trong những đặc điểm lớn nhất mà nhà tuyển dụng có thể cung cấp. Vì vậy, hãy xem nền kinh tế gig tiếp tục phát triển như thế nào.
13. Quản lý thay đổi liên tục, linh hoạt (agile) và đổi mới
Các cuộc khủng hoảng như COVID-19 đòi hỏi các công ty phải nhanh nhẹn và sáng tạo hơn để có thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của môi trường làm việc.
Chúng ta từng nói rằng future of work sẽ linh hoạt hơn rất nhiều. Đúng là thế.
Không thể thích ứng với sự thay đổi và đưa ra quyết định nhanh chóng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất của tổ chức và nhân viên.
Hơn nữa, để linh hoạt hơn, nhiều nhà tuyển dụng cũng đã bắt đầu trao quyền nhiều hơn cho nhân viên của họ với hy vọng thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp.
91% nhân viên cho biết lãnh đạo của họ thiếu kỹ năng truyền đạt
Để linh hoạt hơn, các tổ chức cần phải suy nghĩ lại về truyền thông nội bộ và thay đổi các chiến lược quản lý.
Việc trở thành một tổ chức linh hoạt không thể xảy ra trong các công ty có cấu trúc bậc thang, thông tin sai lệch hoặc thiếu liên lạc nội bộ, cũng như trong các tổ chức không biết cách thúc đẩy thay đổi.
14. Hoạt động xã hội của nhân viên gia tăng
Ngày nay, mọi người không muốn im lặng mà muốn chia sẻ tiếng nói của mình.
Vì lý do đó, chúng ta có thể thấy xu hướng hoạt động xã hội ngày càng tăng của nhân viên, nơi các nhân viên hiện đang cùng nhau biểu tình và phản đối công ty dựa trên các giá trị chính trị và xã hội của họ.
38% nhân viên cho biết họ đã lên tiếng ủng hộ hoặc chỉ trích hành động của người sử dụng lao động về một vấn đề gây tranh cãi ảnh hưởng đến xã hội.
Vậy, các tổ chức có thể làm gì?
Người sử dụng lao động cần hiểu rằng các nhà hoạt động xã hội cực kỳ ồn ào và họ có khả năng làm tổn thương nghiêm trọng hoặc nâng cao danh tiếng của tổ chức.
Các tổ chức cần liên tục nỗ lực xây dựng lòng tin ở nơi làm việc, tăng tính minh bạch, khuyến khích nhân viên sống theo các giá trị cốt lõi của công ty và tất nhiên, điều chỉnh các nỗ lực giao tiếp bên trong và bên ngoài.
Khi bạn làm điều này, bạn sẽ có nhiều nhà hoạt động ủng hộ, họ có thể trở thành đại sứ thương hiệu có giá trị nhất của bạn.
Làm thế nào để chuẩn bị cho Future of Work?
Không có câu trả lời đơn giản nào cho câu hỏi này cả. Nếu có, mọi người sẽ làm theo cùng một công thức và thành công. Điều mà các tổ chức cần hiểu và không bao giờ được lơ là, đó là future of work đã ở ngay đây.
Điều quan trọng nhất mà các nhà tuyển dụng cần nhớ là việc tạo ra và hình thành trải nghiệm tích cực cho nhân viên đang trở thành điều bắt buộc.
Các tổ chức cần tìm cách thích ứng với nhu cầu và mong muốn của nhân viên vì nhân viên là người lựa chọn người sử dụng lao động của họ.
Khi tạo ra một nền văn hóa lấy con người làm trung tâm như vậy, hãy ghi nhớ:
Tạo văn hóa minh bạch và giao tiếp cởi mở
Làm cho công việc có ý nghĩa hơn đối với nhân viên
Tạo điều kiện cho nhân viên thành công, phát triển và thăng tiến sự nghiệp
Triển khai các công nghệ cho phép nhân viên duy trì kết nối và làm việc hiệu quả
Có kế hoạch đào tạo lại kỹ năng và chia sẻ kiến thức trong tổ chức
Khuyến khích các nhà lãnh đạo xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với đội nhóm
What can be done to alleviate password challenges?
When you are an engineer, there will be seemingly very small changes, such as Passwordless, but have a huge impact on the end-user.
Passwordless seems to be a secure and easy-to-use approach, but there are challenges in implementing it. There are different ways to implement passwordless authentication such as biometric authentication, multi-factor authentication, tokenization, push notifications, etc.
At this week’s Short Demo, we will learn more about how to deploy Passwordless with Mr. Vinh Vo – Engineering Manager at Bizzi. In addition, in this session, we will raise questions and discuss with Mr. Vinh about it. Register now and send us your question. We look forward to see you there!
Công ty khởi nghiệp edtech Manara đã huy động được 3 triệu đô la ở vòng tiền hạt giống (pre-seeding funding) cho nền tảng đào tạo dựa trên tổ hợp (cohort based) nhằm phát triển nhóm nhân tài công nghệ (tech talent pool) ở khu vực Trung Đông và Bắc Phi (MENA).
Manara – một edtech startup vừa huy động 3 triệu đô để phát triển Tech talent pool ở Trung Đông và Bắc Phi
Manara tự cho mình là một công ty khởi nghiệp edtech (giáo dục + công nghệ) có tác động xã hội, cung cấp chương trình đào tạo về khoa học máy tính cho bất kỳ ai đủ điều kiện tham gia chương trình.
Học viên của chương trình sẽ không phải trả bất kỳ khoản học phí nào, thế nhưng họ phải cam kết với Manara 10% tiền lương trong hai năm đầu tiên làm việc.
Công ty khởi nghiệp, được thành lập vào năm ngoái bởi Iliana Montauk (Giám đốc điều hành) và Laila Abudahi (CTO), cho biết các cựu sinh viên của họ cho đến nay đã được ‘đẩy’ tới các công ty công nghệ lớn như Meta và Google trên khắp châu Âu và Mỹ.
2 Đồng sáng lập của Manara
“Tôi lớn lên ở Palestine và sớm nhận ra rằng để trở thành một kỹ sư đẳng cấp thế giới, tôi cần phải làm việc trên các sản phẩm có tầm vóc với đội ngũ giàu kinh nghiệm. Sau khi đạt được ước mơ của mình thông qua rất nhiều lần thử và sai, tôi muốn giúp mọi người ở quê nhà làm được điều đó dễ dàng hơn. Các kỹ sư này sẽ trở thành CTO và nhà phát triển cấp cao mà khu vực cần để thúc đẩy sự thành công cho hệ sinh thái công nghệ của riêng mình” – Abudahi nói.
Manara cho biết 86% kỹ sư được đào tạo của họ nhận được lời mời làm việc trong vòng năm tháng sau khi tốt nghiệp, rất nhiều người còn được tăng lương tới 300% sau đào tạo.
Công ty có kế hoạch sử dụng nguồn tài trợ để mở rộng quy mô đào tạo từ 60 đến 6.000 kỹ sư mỗi năm. Họ cũng đang tìm cách tung ra một sản phẩm tự phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thực hành phỏng vấn, kết nối và cố vấn, nhắm tới các kỹ sư phần mềm từ khắp nơi trên thế giới.
Vòng hạt giống do Stripe dẫn đầu, với sự tham gia của nhà sáng lập LinkedIn Reid Hoffman; Paul Graham, nhà sáng lập Y Combinator; Eric Ries, nhà sáng lập Lean Startup; và Mudassir Sheikha, nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Careem.
“Khu vực công nghệ Châu Âu đang phát triển nhanh chóng. Tồn tại một nhu cầu rất lớn về các giải pháp mới nhằm tiếp cận nhân tài, cho dù từ xa hay tại chỗ. Trung Đông và Bắc Phi là một sự phù hợp rõ ràng vì sự gần gũi và múi giờ. Chúng tôi rất hào hứng trong việc hỗ trợ công ty startup đầu tiên kết nối hai thị trường này – và đặc biệt vui mừng về cam kết của những người sáng lập đối với các kỹ sư nữ ” – Carlos Espinal, đối tác quản lý của Seedcamp cho biết.
Nhận xét về các nhà đầu tư tầm cỡ mà Manara đã thu hút được, Montauk cho biết, “Chúng tôi nhận được nhiều sự quan tâm từ các nhà đầu tư hơn mức chúng tôi có thể đáp ứng, báo hiệu sự quan tâm ngày càng tăng từ Thung lũng Silicon đối với các nền tảng tạo điều kiện cho các cộng đồng online và offline, và các giải pháp để tiếp cận các tài năng từ các thị trường mới nổi”.
Nếu không giải quyết các vấn đề liên quan đến tỷ lệ sinh đang trên đà giảm sút, Nhật Bản có thể sẽ “không còn tồn tại“, theo 1 nhận định gây tranh cãi gần đây trên tài khoản Twitter của Elon Musk.
Nhật Bản có thể sẽ “không còn tồn tại”?
Mặc dù gây tranh cãi, ý kiến này cũng làm dấy lên lời kêu gọi nước Nhật nên nới lỏng hơn các quy định nghiêm ngặt về vấn đề nhập cư và cần cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Elon Musk chia sẻ:“Trước nguy cơ đã quá rõ ràng, trừ khi có điều gì đó thay đổi khiến tỷ lệ sinh vượt quá tỷ lệ tử, nếu không Nhật Bản cuối cùng sẽ không còn tồn tại. Đây sẽ là một tổn thất lớn cho thế giới”.
Theo 1 báo cáo hồi tháng 4 năm nay, dân số Nhật ghi nhận đã giảm tới 644.000 người so với năm ngoái, đây là năm giảm liên tiếp thứ 11 và cũng giữ kỷ lục giảm cao nhất kể từ năm 1950.
Tỷ lệ sinh ở Nhật thấp chủ yếu là do tâm lý e ngại việc sinh con, cùng với tình hình kinh tế của nhiều người gặp khó khăn do các tác động từ hơn 2 năm đại dịch.
Mặc dù vậy, Nhật Bản vẫn là nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, với nhiều doanh nghiệp lớn từ các nhà sản xuất xe đến phát triển trò chơi, vẫn là một trong những mắt xích chính trong chuỗi cung ứng chất bán dẫn toàn cầu.
Dân số Nhật Bản đạt đỉnh vào năm 2008 và đã giảm xuống còn khoảng 125 triệu người hồi năm trước, bất chấp những cảnh báo của chính phủ về tác động của tăng trưởng kinh tế và các chiến dịch nhằm khuyến khích sinh con ở nước này.
Tobias Harris, thành viên cấp cao tại Trung tâm Tiến bộ Mỹ cho rằng việc nghĩ về vấn đề dân số ở Nhật không hẳn là chuyện Nhật Bản sau cùng sẽ còn tồn tại hay không như ý của Musk, mà đó nằm ở “sự lệch lạc xã hội sâu sắc đang xảy ra do tình trạng suy giảm dân số“.
Các chuyên gia đổ lỗi cho tỷ lệ sinh thấp ở Nhật Bản là vì một số yếu tố như chi phí để nuôi dạy con cái cao, thiếu dịch vụ chăm sóc trẻ và thời gian làm việc kéo dài khiến người ta ngại việc sinh con.
Ngoài ra, Nhật cũng là một trong những quốc gia có dân số già nhất thế giới, với nhóm người từ 65 tuổi trở lên chiếm tới gần 29%.
Các doanh nghiệp có thể sử dụng một lượng lớn dữ liệu mà họ tạo ra mỗi ngày để cải thiện và đơn giản hóa các tác vụ thường xuyên, diễn ra mỗi ngày. Với hệ thống A.I chuẩn chỉnh, các công ty có thể đem những tác vụ này ra khỏi đội ngũ của mình để họ có thể tập trung vào công việc quan trọng hơn. Các công nghệ như nhận dạng giọng nói, quản lý quy trình kinh doanh và xử lý hình ảnh chỉ là một số trong những công nghệ A.I thay đổi thế giới.
Các công ty cần AI Engineer (kỹ sư AI) để thiết lập các hệ thống này, duy trì và điều chỉnh chúng theo những thay đổi trong hoạt động kinh doanh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những gì AI Engineer làm, loại kỹ năng họ cần và cách bạn có thể bắt đầu con đường sự nghiệp AI Engineer của mình.
AI Engineer là gì?
A.I là gì?
A.I (artificial intelligence), hay trí tuệ nhân tạo, sử dụng máy tính và máy móc để mô phỏng cách trí óc con người vận hành để hoàn thành các tác vụ giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Nó kết hợp các tập dữ liệu mạnh mẽ mà chúng ta tạo ra hàng ngày với khoa học máy tính để đạt được mục tiêu này ở dạng đơn giản nhất.
Trong A.I, máy móc học hỏi kết quả của các hành động cụ thể bằng cách thu thập hàng núi dữ liệu quá khứ.
Sau đó, chúng sử dụng những hiểu biết sâu sắc có được từ quá trình này để đưa ra quyết định về các hành động trong tương lai và giải quyết vấn đề.
Đồng thời, dữ liệu về các quyết định của máy cũng được thu thập và được sử dụng để sửa chữa và hoàn thiện các hành động và quyết định trong tương lai.
Khác biệt giữa AI và Machine learning
Học máy (machine learning) và trí tuệ nhân tạo thường được gộp chung vào cùng một định nghĩa, nhưng chúng không nhất thiết giống nhau.
“Trí tuệ nhân tạo có thể được mô tả là khi máy móc thực hiện các nhiệm vụ theo cách thông minh, dựa trên các quy tắc đã đặt ra để giải quyết các vấn đề nhất định. Trí tuệ nhân tạo, hay A.I., đưa ra quyết định, học hỏi và giải quyết các vấn đề tương tự như cách con người làm.
Mặt khác, machine learning là tập hợp con của A.I. Đó là khi chúng ta cung cấp dữ liệu cho máy móc và để chúng tự học từ dữ liệu đó mà không được lập trình rõ ràng. Các mô hình học máy học hỏi từ dữ liệu và cố gắng cải thiện các dự đoán của nó theo thời gian”.
Vì vậy, học máy là một tập hợp con của A.I nhưng không phải tất cả A.I đều là học máy. A.I. là một lĩnh vực rộng hơn.
AI Engineer làm gì?
Các kỹ sư A.I phát triển các ứng dụng và hệ thống mới để:
Nâng cao hiệu suất và hiệu quả của các quy trình kinh doanh
Giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tốt hơn
Giảm chi phí
Tăng doanh thu và lợi nhuận
Đơn giản mà nói, họ sử dụng kỹ thuật phần mềm và khoa học dữ liệu để nối liền hoạt động kinh doanh với tự động hóa.
AI Engineer làm gì?
Nhiều nhiệm vụ của kỹ sư A.I trùng lặp với nhiệm vụ của Kỹ sư học máy (Machine learning engineer). Một số trách nhiệm của A.I. Kỹ sư bao gồm:
Phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp và đội ngũ phát triển phần mềm để xác định những quy trình kinh doanh nào có thể được cải thiện bằng A.I.
Tạo và duy trì quá trình phát triển A.I và cơ sở hạ tầng mà nó chạy trên đó.
Áp dụng các kỹ thuật máy học để nhận dạng hình ảnh.
Áp dụng các kỹ thuật xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) vào đọc văn bản và bản ghi âm để lấy thông tin chi tiết và phân tích từ dữ liệu này.
Xây dựng và duy trì chatbot tương tác với khách hàng.
Phát triển các giải pháp dựa trên trí tuệ nhân tạo bắt chước hành vi của con người để hoàn thành các tác vụ lặp đi lặp lại mà con người hiện đang thực hiện.
Xây dựng, đào tạo và hoàn thiện các mô hình học máy.
Đơn giản hóa quy trình học máy để các ứng dụng kinh doanh khác có thể tương tác với chúng bằng cách sử dụng API.
Xây dựng công cụ đề xuất cho các trang web mua sắm, dịch vụ phát trực tuyến và các ứng dụng khác.
Phát triển quy trình dữ liệu giúp quá trình chuyển đổi dữ liệu thô thành dữ liệu có cấu trúc cần cho các quy trình A.I được mượt mà.
Các kỹ năng cần thiết cho AI Engineer
Kỹ năng của AI Engineer
A.I là một lĩnh vực rộng lớn và kỹ sư A.I đòi hỏi các kỹ năng của Kỹ sư phần mềm lẫn kỹ năng của Nhà khoa học dữ liệu. Thậm chí biết toán và thống kê cũng là điểm cộng.
Một kỹ sư A.I cần biết ít nhất một ngôn ngữ lập trình và thường sẽ học nhiều ngôn ngữ trong suốt sự nghiệp của họ. Nhiều công cụ mà các kỹ sư A.I sử dụng để hỗ trợ cho công việc sẽ cần kiến thức về Python, R hoặc Java.
Để xây dựng và làm việc với các mô hình học máy, kỹ sư A.I sư cũng sẽ cần biết các nguyên tắc cơ bản của các framework học máy khác nhau, như TensorFlow, Theano, PyTorch và Caffe. Họ cũng sẽ cần biết cách biến dữ liệu thô thành các đặc tính mà mô hình học máy sử dụng.
Ngoài ra, một kỹ sư A.I phải có kinh nghiệm với nhiều loại mô hình học máy và loại công việc nào họ phù hợp nhất. Các loại này bao gồm:
Mạng nơron
Mạng nơron lặp lại
Thuật toán KNN (K-Nearest Neighbor)
GAN (General adversarial neighbor – mạng đối nghịch tạo sinh)
Học tập có giám sát
Học tập không giám sát
Random forest
Học tăng cường
Để thực sự tạo ra các mô hình mới và hiểu cách chúng hoạt động, chuyên gia A.I có thể phải biết đại số tuyến tính, xác suất thống kê thay vì sử dụng các mô hình dựng sẵn.
Các chủ đề này giúp bạn hiểu các mô hình Markov ẩn, Naive Bayes, mô hình hỗn hợp Gaussian và phân tích phân biệt tuyến tính – các kỹ thuật được sử dụng trong học máy.
Dữ liệu cũng là một phần quan trọng trong công việc của kỹ sư A.I. Rất nhiều dữ liệu được lưu trữ trong các hệ quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ, vì vậy việc có kiến thức cơ bản về SQL, ngôn ngữ của cơ sở dữ liệu là rất hữu ích.
Tuy nhiên, một số dữ liệu này sẽ được lưu trữ trong các kho dữ liệu phi cấu trúc hoặc bán cấu trúc – vì vậy việc biết các công nghệ dữ liệu lớn như Apache Spark, Apache Hadoop, Cassandra và MongoDB là một điểm cộng lớn.
Tuy nhiên, các kỹ sư A.I đòi hỏi nhiều hơn kỹ năng kỹ thuật. Họ cũng phải:
Tỉ mỉ và hướng đến chi tiết vì những bất đồng nhỏ trong dữ liệu có thể gây ra sự khác biệt lớn trong các mô hình học máy.
Có kỹ năng giao tiếp xuất sắc vì nhiều người mà họ làm việc cùng sẽ không hiểu nhiều về những gì họ làm. Họ sẽ phải giải thích kết quả nhiệm vụ của mình theo cách mà ai cũng có thể hiểu.
Tư duy bức tranh lớn đủ giỏi để hiểu nhu cầu kinh doanh và xây dựng các hệ thống A.I mang lại lợi ích cho công ty.
Mức lương của kỹ sư AI
Kỹ sư A.I có thu nhập khá tốt. Mức lương trung bình cho một kỹ sư A.I ở Mỹ là hơn $160,000. Ở các bang như California, mức trung bình lên tới gần 200.000 đô.
Nhu cầu về kỹ sư A.I luôn ở mức cao, vì vậy, kỳ vọng cơ hội việc làm và mức lương sẽ tăng trong tương lai. Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ dự kiến tất cả các công việc của Software Developer sẽ tăng 22% trong thập kỷ tới và bao gồm cả kỹ sư A.I.
Làm thế nào để trở thành AI Engineer?
Đã qua rồi cái thời mà bằng cấp khoa học máy tính hoặc thậm chí bất kỳ bằng cấp đại học nào là điều kiện bắt buộc để trở thành kỹ sư A.I. Đang có nhu cầu rất lớn đối với kỹ sư A.I và các nhà tuyển dụng biết rằng rất nhiều A.I tay nghề cao thậm chí không có lấy tấm bằng nào. Họ làm điều đó vì họ yêu thích công việc.
Lộ trình trở thành AI Engineer
Dưới đây là một số bước để bạn tiến nhập vào lĩnh vực này
1. Học hỏi kỹ năng thông qua chương trình đại học, coding bootcamp hoặc tự học
Kỹ sư AI là lĩnh vực thu hút rất nhiều chuyên gia từ nhiều nền tảng giáo dục khác nhau. Mặc dù hầu hết các vị trí ở cấp độ mới vào nghê đều đòi hỏi bằng cử nhân, thế nhưng chuyên ngành cũng tương đối linh hoạt chẳng hạn từ kỹ sư máy tính, hệ thống thông tin máy tính, khoa học dữ liệu và khoa học máy tính.
Ngoài bằng cấp, bạn có thể phát triển bộ kỹ năng kỹ sư AI qua các bootcamp, như AI / Machine learning bootcamp, data science bootcamp hoặc coding bootcamp. Những chương trình cô đọng này thường rất tốt cho người mới vào nghề và không quá 1 năm là học xong.
Bạn còn có thể phát triển kỹ năng AI bằng cách tự học. Hãy tự mình nghiên cứu về AI và tham gia các lớp machine learning và deep learning. Bạn cũng nên cân nhắc học luôn các ngôn ngữ lập trình phổ biến như Python, Java, C++, R, Prolog, Lisp, Julia.
2. Nhận dự án, thực hành nâng cao kỹ năng và xây dựng portfolio
Nhà tuyển dụng luôn muốn tìm các ứng viên với hồ sơ và portfolio ‘thâm hậu’. Thậm chí lúc ở trường bạn cũng làm được portfolio từ các chương trình hoặc dự án nội bộ.
Portfolio sẽ làm nổi bật nhiều kỹ năng nhưng bạn cũng nên thể hiện khả năng tư duy khỏi khuôn khổ và tạo giá trị cho cộng đồng.
Ngoài hoàn thiện portfolio và gia tăng kinh nghiệm cho mình, hãy tham gia những dự án giúp phát huy ra nhiều kỹ năng. Ví dụ, bạn có thể tìm những dự án chuyên sâu về phân tích, chuyển ngữ…
3. Thực tập
Thực tập rất hữu ích với sinh viên AI engineering. Nhưng cơ hội như thế này là môi trường tốt để có bước chuẩn bị cho sự nghiệp, đào tạo thực tiễn, xây dựng hồ sơ, và kết nối tạo quan hệ. Ngoài phát triển các mối quan hệ mà có thể chuyển thành công việc toàn thời gian, thực tập sinh sẽ có thể thử qua nhiều loại công việc, công ty và chuyên ngành khác nhau.
Cơ hội thực tập tốt nhất trong lĩnh vực AI engineering còn tùy vào từng sinh viên và mục tiêu nghề nghiệp cụ thể của họ. Ví dụ, người học có thể cân nhắc đi sâu vào những chuyên môn phổ biến như smart technology, automotive system, và cybersecurity.
Hãy tập trung vào các kỹ năng AI engineering bạn cần để thỏa mãn mục tiêu dài hạn như lập trình, machine learning và deep learning, xử lý ngôn ngữ hay hình ảnh.
4. Xác định lộ trình sự nghiệp AI scientist
Khi số lượng ứng dụng Ai ngày càng tăng, số lượng công ty và lĩnh vực tuyển kỹ sư AI cũng tăng theo. Không chỉ ngành IT, kỹ sư AI còn làm việc ở cả sản xuất, vận chuyển, chăm sóc sức khỏe, kinh doanh và xây dựng. Họ đi sâu vào các ngành như Rô bốt, Chẩn đoán bệnh, Bảo mật và xe tự hành.
Thậm chí trong những ngành và chuyên môn đó, vai trò kỹ sư Ai cũng có thể khác nhau. Họ có thể làm việc như nhà khoa học nghiên cứu (research scientist) trong AI, kỹ sư rô bốt, lập trình viên hay nhà khoa học machine learning. Họ còn có thể đi sâu vào tương tác con người máy tính, tầm hình con người, hay business intelligence.
5. Đạt chứng chỉ AI Engineer
Mặc dù bằng cấp hay chứng chỉ không nhất thiết phải có đối với kỹ sư AI, nhưng một chứng chỉ chuyên môn có thể cải thiện đáng kể cơ hội tuyển dụng và thăng tiến. Chúng chứng minh rằng người được chứng nhận đã được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm.
Hầu hết các chứng chỉ đều thỏa mãn yêu cầu tối thiểu về giáo dục và kinh nghiệm. Ứng viên cần vượt qua bài kiểm tra để chứng minh trình độ của mình.
Đây là một số chứng chỉ khá tốt dành cho chuyên gia AI
Nhà tuyển nào cũng tìm điều gì đó đặc biệt trong hồ sơ, nhưng luôn có biện pháp để khiến hồ sơ của bạn được chú ý. Các kỹ sư AI cần sửa đổi hồ sơ cho phù hợp với vị trí và công ty mà họ ứng tuyển. Họ nên nhấn mạnh các vai trò phù hợp, nhưng giới hạn nội dung chỉ trong 2 trang thôi.
Các kỹ sư AI nổi bật cũng chỉ nhất mạnh các kỹ năng kỹ thuật thích hợp, như ngôn ngữ lập trình, kinh nghiệm làm mô hình và thuật toán, kiến thức về data engineering và phân tích, kinh nghiệm với các dịch vụ và nền tảng. Ứng viên mới vào nghề thường ứng tuyển các vị trí junior, trợ lý hay điều phối.
Quy trình phỏng vấn cũng khác nhau tùy vị trí và nhà tuyển dụng. Người phỏng vấn thường kiểm tra kinh nghiệm làm việc trước đây của ứng viên. Các buổi phỏng vấn sẽ bao gồm câu hỏi về coding và thuật toán để kiểm tra kiến thức ứng viên.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng bàn tổng quan về các khả năng (và cạm bẫy) tương lai của metaverse trong 5-10 năm nữa khi các nhà lãnh đạo cân nhắc khả năng theo đuổi thứ mà một số người tin rằng sẽ là thế giới mới tiếp theo cho hầu hết doanh nghiệp.
Metaverse là gì?
Metaverse là thuật ngữ phổ biến được sử dụng để mô tả thứ mà nhiều người kỳ vọng sẽ trở thành hình thái tiếp theo về cách chúng ta sử dụng công nghệ và mạng kỹ thuật số để tương tác và cộng tác với người khác và có trải nghiệm ảo với mọi hình thức.
Đó không phải là một công nghệ hay thiết bị riêng lẻ, và cũng không phải là dịch vụ của bất kỳ công ty nào. Mà đó là sự hội tụ của một số công nghệ riêng biệt, tất cả đều nhanh chóng hoàn thiện để sử dụng phổ biến.
Cùng nhau, những công nghệ đó có thể tạo ra trải nghiệm môi trường ba chiều, nhập vai, trong đó người dùng tương tác với môi trường xung quanh và với những người dùng khác như thể họ đang ở trong một không gian chung.
Nhưng một metaverse được phát triển đầy đủ không chỉ đơn thuần là một không gian ảo. Nó có ít nhất 2 đặc điểm quan trọng khác giúp nó có tiềm năng trở thành một nền tảng mới với đa dạng mục đích sử dụng.
Đầu tiên, nó đưa thế giới vật lý và kỹ thuật số / ảo vào trải nghiệm của người dùng.
Thứ hai, metaverse dự kiến sẽ có một nền kinh tế bản địa, bao gồm tài sản thuần kỹ thuật số và thương mại.
Mặc dù Internet ngày nay có một mối quan hệ quan trọng đối với nền kinh tế, nhưng metaverse có thể có nền kinh tế riêng của nó.
Metaverse – Một thế giới hoàn toàn mới
Các yếu tố thúc đẩy tương lai của metaverse là gì?
Sự tiến hóa của metaverse sẽ phụ thuộc vào phản ứng của người tiêu dùng cũng như kết quả của ít nhất bốn ẩn số chính:
Chuẩn hóa
Các tiêu chuẩn và giao thức hội tụ ở mức độ nào? Mức độ tương kết giữa các nền tảng khác nhau là gì?
Có một nền kinh tế thống nhất các nền tảng không?
Liệu hàng hóa kỹ thuật số được mua trong một metaverse có tồn tại trong một metaverse khác?
Danh tính có nhất quán trên các nền tảng không?
Có các tiêu chuẩn thiết kế và lập trình có nhất quán không?
Phân mảnh thì trường
Có bao nhiêu nhà lãnh đạo thị trường nổi lên và họ phục vụ đối tượng khách hàng nào và trong những tình huống thương mại nào?
Có bao nhiêu sự cạnh tranh trên thị trường, và điều này ảnh hưởng đến sự đổi mới như thế nào?
Chúng ta sẽ thấy (hoặc sẽ được phép thấy) M&A / hợp nhất thị trường ở mức độ nào?
Các nền tảng khác nhau có phục vụ các tình huống sử dụng khác nhau không? (ví dụ: một nền tảng chỉ dành cho người tiêu dùng và một nền tảng chỉ dành cho doanh nghiệp)
Giao diện người dùng
Giao diện người dùng trực quan và tích hợp mạch lạc với cuộc sống hàng ngày ở mức độ nào?
Giao diện chủ đạo sẽ thân thiện với người dùng và thiết bị di động như thế nào?
Giao diện có cho phép chuyển đổi giữa thế giới vật lý và kỹ thuật số một cách mạch lạc không?
Quản trị
Nội dung và hành vi được quy định hiệu quả và nhất quán ra sao? IP và tài sản kỹ thuật số có được bảo vệ một cách đáng tin cậy?
Có cơ quan quản lý mạnh mẽ không hay các nền tảng chủ yếu dựa trên sự tự trị?
Các tương tác và giao dịch an toàn và đáng tin cậy ở mức độ nào?
Có quy trình hiệu quả để quản lý vấn đề thuế và trách nhiệm pháp lý không?
Tương lai của Metaverse có thể xảy ra theo hướng nào?
Có ba kịch bản tiềm năng dành cho tương lai của metaverse vào đầu những năm 2030:
Low orbit
Metaverse vượt trội về những thứ nó giỏi nhưng không trở thành nền tảng chung:
Thị trường phân mảnh, không có người chơi thống trị và sự lựa chọn áp đảo của người tiêu dùng
Giao diện người dùng hoạt động tốt trong một số tình huống nhất định nhưng khó hòa nhập vào cuộc sống hàng ngày
Sự đón nhận của người tiêu dùng với trò chơi, thể thao, giải trí và một số hoạt động bán lẻ ở mức cao
Sự đón nhận của doanh nghiệp bị giới hạn ở mức độ hợp tác nhóm, hội nghị ảo, đào tạo / học tập tăng cường và công nghệ bản sao kỹ thuật số
Quy định không nhất quán giữa các quốc gia và khu vực
Kết quả: Một thị trường đặc biệt cho các tình huống sử dụng cụ thể, giúp hoàn thiện chứ không thay thế các công nghệ khác.
Double star
Không có một metaverse đơn độc, mà là một số ít anh lớn tranh giành thị phần trong một thị trường năng động.
Thiếu khả năng tương kết đòi hỏi người dùng cam kết với một nền tảng gốc
Nguồn vốn dồi dào và M&A tích cực dẫn đến một thị trường tập trung cao độ
Cạnh tranh thúc đẩy đổi mới công nghệ phần cứng và phần mềm
Các hệ sinh thái cạnh tranh để giành được sự chú ý của người dùng thông qua nội dung độc quyền và quan hệ đối tác
Các nền tảng có sự tự trị mạnh mẽ và hiệu quả
Kết quả: Một thị trường lớn cho nhiều ứng dụng nhưng phân chia giữa các nhà lãnh đạo công nghệ thế hệ tiếp theo.
Big bang
Một metaverse mở, có tính tương kết trở thành giao diện chủ đạo mà qua đó chúng ta tiến hành hầu hết hoạt động hàng ngày.
Giao diện người dùng dung hợp mượt mà giữa thế giới thực và thế giới số
Nhận dạng trong metaverse không khác gì trong thế giới thực
Không có nhà cung cấp đơn nhất, với nhiều nhà đổi mới và một hệ thống mở, có tính tương kết
Áp dụng rộng rãi trong các tình huống sử dụng của người tiêu dùng và doanh nghiệp
Quản trị mạnh mẽ, với các quy tắc nghiêm ngặt về quyền sở hữu kỹ thuật số và quyền riêng tư / bảo mật
Kết quả: Internet chuyển dịch hoàn toàn vào một thế giới ảo mà hầu hết doanh nghiệp và người tiêu dùng hoạt động.
Các nhà lãnh đạo có thể làm gì?
Trong khi tương lai của metaverse vẫn còn là ẩn số, có một số hành động mà các nhà điều hành có thể thực hiện ngay bây giờ:
Đừng đánh giá thấp tiềm năng: Hãy định hình chiến lược metaverse nhưng đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong công nghệ và sở thích của người tiêu dùng. Áp dụng phương thức “thử nghiệm và học hỏi” cho cả khi đối diện với khách hàng lẫn các hoạt động trong doanh nghiệp.
Nhìn xa trông rộng: Trường hợp metaverse trở thành chủ đạo và việc tạo doanh thu tương ứng có thể sẽ diễn ra trong vài năm, các công ty nên có cái nhìn xa về các khoản đầu tư và xem xét các KPI xung quanh mức độ tương tác của người tiêu dùng và nhân viên bên cạnh ROI. Hãy xem xét các khoản đầu tư trong bối cảnh các chương trình chuyển đổi số rộng lớn hơn.
Tập trung vào nhu cầu và động lực của người dùng: Các tổ chức nên tập trung vào cách tạo nội dung và trải nghiệm hấp dẫn (ví dụ: quan hệ đối tác độc quyền, công cụ nội dung do người dùng tạo, thu thập dữ liệu và thông tin mạnh mẽ) để thiết lập chia sẻ và duy trì tính cạnh tranh.
Cam kết một “metaverse có trách nhiệm”: Các tổ chức sẽ cần quản lý một loạt các phức tạp và rủi ro trong metaverse (ví dụ: quyền riêng tư / bảo mật, khả năng tiếp cận, tiêu thụ năng lượng bền vững) và đảm bảo họ đang chủ động xây dựng một metaverse có trách nhiệm và duy trì lòng tin của người tiêu dùng và nhân viên một cách hiệu quả.
Tactic phát minh lại phần mềm kế toán thời đại web3
Tactic, một công ty khởi nghiệp giúp các doanh nghiệp quản lý và đơn giản hóa hoạt động tài chính tiền điện tử (cryptocurrency finance), đang bất ngờ nổi lên với 2,6 triệu đô la vốn đầu tư.
Tactic – Startup phần mềm kế toán dành cho doanh nghiệp có giao dịch bằng tiền điện tử
Các nhà sáng lập của Fund và công ty khởi nghiệp tự động hóa tài chính Ramp đã đồng dẫn đầu việc gọi vốn cho Tactic, một công ty có 8 thành viên trụ sở tại Thành phố New York. Elad Gil và người đồng sáng lập Figma, Dylan Field cũng tham gia tài trợ.
Giám đốc điều hành Ann Jaskiw thành lập Tactic sau khi phát hiện rằng những nhà sáng lập trong lĩnh vực web3 đang xử lý hoạt động kế toán của mình trên bảng tính excel. Cô kết luận rằng các nhà cung cấp phần mềm kế toán hiện tại “không được xây dựng để xử lý các giao dịch tiền điện tử”.
Jaskiw cho biết, cốt lõi của sản phẩm Tactic là giúp giám đốc tài chính hoặc người đứng đầu bộ phận tài chính trả lời câu hỏi “Tiền đã đi đâu?” vào cuối một quý.
Jaskiw giải thích: “Ngay bây giờ đối với hầu hết các chuyên gia tài chính, dấu vết kiểm tra các giao dịch tiền điện tử của họ là một giao dịch ghi nợ từ Ngân hàng Thung lũng Silicon hoặc bất kỳ ngân hàng nào, vào một sàn giao dịch tập trung như Coinbase. Token rời khỏi vị trí trung tâm đó, và sau đó nó trở thành một dấu chấm hỏi lớn. Những gì chúng tôi thấy là mọi người đang dành nhiều thời gian cho các bảng tính thủ công, cố gắng theo dõi những giao dịch nào xảy ra và cố gắng tính toán lãi và lỗ. Hiện tại nó cực kỳ cồng kềnh.”
Nói chung, các công ty tương tác với blockchain phải vật lộn để hiểu được hoạt động phân mảnh của họ, theo Jaskiw.
“Họ có xu hướng quản lý nhiều ví trên nhiều blockchain khác nhau và giữ tiền trong các sàn giao dịch tập trung hoặc các giải pháp tự lưu ký như Gnosis Safe”.
Đây là lúc Tactic xuất hiện.
Tactic giải quyết vấn đề tính toán cho việc nắm giữ tiền điện tử và hoạt động trên chuỗi của một doanh nghiệp bằng cách tổng hợp dữ liệu trên các nguồn khác nhau để cung cấp cho các doanh nghiệp “cái nhìn đầy đủ về số dư và hoạt động của họ”.
Jaskiw cho biết, phần mềm giúp các công ty tự động phân loại các giao dịch và áp dụng logic kế toán như tính lãi / lỗ và các sự kiện chịu thuế. Sau đó, kế toán có thể điều chỉnh sổ cái phụ tiền điện tử (crypto-subledger) của doanh nghiệp với phần mềm kế toán truyền thống như QuickBooks.
Jaskiw nói:
“Không quan trọng họ đang xây dựng cái gì, đó có thể là bất kỳ giao dịch trực tuyến nào, nhưng không có dấu vết kiểm tra cố định nào nếu bạn là một công ty tiền điện tử. Vì vậy, nếu bạn có một tài khoản ngân hàng thông thường, bạn có tất cả các dòng tiền vào và ra của mình và bạn có thể có nhiều hơn một tài khoản ngân hàng nhưng nó thường ở một vị trí duy nhất – trong khi các giao dịch tiền điện tử có thể trải qua hàng chục ví hoặc sản phẩm khác nhau. “
Sau khi nói chuyện với hàng trăm công ty, Tactic nhận thấy rằng tài chính phi tập trung hoặc giao dịch “DeFi” là vấn đề nan giải nhất.
Ví dụ: một lần tương tác với hợp đồng thông minh có thể tạo ra hàng trăm “giao dịch lồng ghép”, tất cả đều cần được chia nhỏ cho mục đích kế toán.
Tactic đã hợp tác với các công ty kế toán để giúp diễn giải các hướng dẫn kế toán cho các hoạt động cụ thể của DeFi như đặt cọc, đúc NFT và airdrop.
Kể từ khi ra mắt vào năm 2021, Tactic đã thu hút được “hàng chục” khách hàng, từ các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu đến các doanh nghiệp hàng tỷ đô la trong các ngành bao gồm NFT, giao thức và DeFi. Công ty đang thiết kế đề xuất của mình để làm việc với các doanh nghiệp có “hàng trăm nghìn” giao dịch mỗi tháng.
Jaskiw nói:
“Đây là nỗi đau cho bất kỳ ai. Một tổ chức càng lớn mạnh thì vấn đề càng trở nên phức tạp và tồi tệ hơn. Vì vậy, đó là nơi chúng tôi thấy thú vị nhất về nó”.
Bà cũng tin rằng một quan niệm sai lầm phổ biến về không gian tiền điện tử là rất nhiều người đang cố gắng tránh các quy định. Jaskiw cho biết, Tactic đã cho thấy điều ngược lại là đúng.
“Rất nhiều công ty, đặc biệt là tập đoàn tư nhân ở Mỹ, đang thực sự cố gắng làm điều đúng đắn, cố gắng làm theo các quy tắc và quy định. Họ chỉ đang thiếu công cụ và hướng dẫn để có thể làm điều đó một cách hiệu quả.”
Tactic
John Dempsey, Phó giám đốc chiến lược và vận hành của Tactic, nói rằng Tactic giúp các doanh nghiệp giao dịch bằng tiền điện tử “dễ dàng”, “rằng họ có thể quản lý hoạt động tài chính của mình một cách rõ ràng và đúng quy định”. Dempsey là cựu Phó Giám đốc sản phẩm của công ty Chainalysis, một công ty phân tích blockchain vào tháng 3 năm ngoái đã thành công với khoản tài trợ Series D trị giá 100 triệu đô la, tăng gấp đôi giá trị của mình lên hơn 2 tỷ đô la.
Nhưng không chỉ các công ty web3 đang vật lộn với vấn đề này.
Theo Scott Orn, COO của Kruze Consulting, một công ty CPA phục vụ các công ty khởi nghiệp, tiền điện tử đang “thâm nhập nhanh chóng” ngay cả các công ty không phải tiền điện tử.
“Crypto đang nhanh chóng trở thành một phần của cơ sở hạ tầng tài chính của nhiều công ty khởi nghiệp. Chúng tôi nhận thấy 5% đến 10% các công ty SaaS phi crypto tham gia vào các giao dịch tiền điện tử – đó là những công ty SaaS không liên quan gì đến tiền điện tử. Hai năm trước, hầu như không có công ty phi crypto nào sử dụng tiền điện tử – đó thực sự là tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc”.
Ông nói thêm, tiền điện tử mang tới một loạt các vấn đề kế toán cần được giải quyết bằng phần mềm, bao gồm các giao dịch đặt chỗ một cách chính xác vào sổ cái chung, ghi lại thông tin kế hoạch thuế và xử lý các giao dịch do hợp đồng thông minh tạo.
Orn chỉ ra rằng các giao dịch tiền điện tử có thể tạo ra các sự kiện chịu thuế.
Ví dụ: một công ty có hợp đồng và được thanh toán một số lượng mã thông báo tiền điện tử (crypto token) nhất định và nếu những mã token đó tăng giá trị trước khi công ty thực sự được thanh toán, điều đó có thể dẫn đến “đột biến doanh thu”.
Orn nói thêm:
“Điều này có thể thúc đẩy một công ty khởi nghiệp có lãi, đồng nghĩa với việc nợ thuế. Và việc bán các tài sản tiền điện tử đã tăng giá trị sẽ tạo ra một khoản lợi nhuận chịu thuế. Chúng tôi đã thấy cả hai tình huống này và việc theo dõi tất cả theo cách thủ công là rất khó trong tình huống có khối lượng lớn. “
Các nhà sáng lập Fund Principal Leigh, Marie Braswell nói rằng sản phẩm của Tactic “đã tiết kiệm nhiều ngày làm việc cho các nhóm kế toán tiền điện tử”.
“Chúng tôi tin rằng Tactic có tiềm năng trở thành một anh lớn khi nhiều công ty chuyển sang làm web3” cô nói thêm.
Eric Glyman, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Ramp, nói rằng công ty của ông đầu tư vào Tactic dựa trên niềm tin rằng cần có “các giải pháp trực quan, đơn giản cho các doanh nghiệp giao dịch bằng tiền điện tử”.
Ông nói: “Chúng tôi dự đoán rằng nhu cầu sẽ tăng trong tương lai”.
Glyman cũng xem điều mà ông mô tả là “sự liên kết chiến lược” với tầm nhìn dài hạn của Ramp (Lưu ý: Công ty đã đảm bảo nguồn vốn của chính mình vào đầu năm nay với mức định giá 8,1 tỷ đô la).
Ông nói: “Tactic được xây dựng với mục đích tiết kiệm thời gian cho các doanh nghiệp và đặc biệt là nền tảng này hoạt động cho các công ty có khối lượng giao dịch cao. Và mọi thứ chúng tôi làm tại Ramp đều nhằm hỗ trợ việc tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho doanh nghiệp.”
Tactic có kế hoạch sử dụng nguồn vốn mới để xây dựng sản phẩm và đội ngũ.
Jaskiw nói: “Chúng tôi không phải thực hiện bất kỳ hoạt động tiếp thị bên ngoài hoặc chạy quảng cáo nào. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều sự phấn khích từ bên trong.”
