Categories
Dev's Corner

Cộng đồng PHP: Mâu thuẫn và Tầm nhìn

Một bài viết tâm huyết từ một lập trình viên PHP. Dù bạn là developer trẻ, đang có hứng thú với ngôn ngữ lập trình này, hay một leader nhiều năm kinh nghiệm, hãy cùng Gambaru nhìn nhận góc nhìn của Neal và thảo luận ở phần comment cuối bài viết nhé.

Bạn có quan tâm về lập trình PHP?
Bạn có quan tâm về lập trình PHP? Ảnh: Pixabay – Pexels

Tôi đã lập trình với PHP được khoảng 7 năm, tự mình mày mò, khám phá về các framework, library, hệ sinh thái xung quanh các nền tảng quản lý nội dung, và quen biết một cộng đồng đông đảo lập trình viên PHP.

Rất nhiều người đã trở thành những người bạn thực sự và theo đánh giá của các bài phát biểu tại các diễn đàn tôi từng tham dự, tôi biết mình không đơn độc khi tin rằng chúng tôi có thể giúp mọi người cùng học hỏi và phát triển, xây dựng phần mềm tốt hơn, cũng như chung tay hỗ trợ lập trình viên tiến xa hơn trong sự nghiệp.

Ngôn ngữ PHP thường bị chỉ trích và chế nhạo bởi những lập trình viên cho rằng ngôn ngữ chúng ta lựa chọn chẳng khác gì một mớ hỗn độn và chỉ dân nghiệp dư mới sử dụng PHP.

(Có thể quan điểm này có lý trong quá khứ, nhưng bây giờ chỉ có người thiếu hiểu biết mới tranh luận như vậy, đặc biệt khi sự thật là PHP 7 đã đóng góp rất nhiều để giúp PHP trở thành một ngôn ngữ hoàn thiện hơn).

Tuy nhiên, cộng đồng PHP chẳng ngán gì “dăm ba lời khen chê này”, họ ngày càng bản lĩnh hơn và tiếp tục xây dựng các sản phẩm, thư viện, công cụ và tính năng mới.

Trong bài viết này, tôi muốn nói đến mâu thuẫn ngày càng gia tăng trong chính cộng đồng PHP, giữa những nhóm lập trình viên ủng hộ giữa các framework Laravel, Symfony và Doctrine ORM.

Nhiều người chuộng Symfony/Doctrine đưa ra những nhận xét chê bai về Laravel.

Đáp lại, những người ủng hộ Laravel dường như ngày càng trở nên chống đối và có xu hướng phản ứng quyết liệt với những lời chỉ trích (dù mang tính xây dựng hay không). 

Mâu thuẫn ngay trong chính cộng đồng PHP
Mâu thuẫn ngay trong chính cộng đồng PHP. Ảnh: freepik

Tôi chắc chắn rằng hầu hết lập trình viên chúng ta đều đã từng bị chỉ trích về cách mình code.

Chỉ trích cũng có đủ loại, có thể là “Cái quái gì thế này?” hoặc “Anh nên thử áp dụng các nguyên tắc SOLID / [x design pattern] ở đây, vì nó sẽ tiết kiệm thời gian và đỡ phải bực mình sau này đấy”.

Cách ta đưa ra và đón nhận phê bình đặt nền tảng cho cách ta phát triển như một nhà lập trình chuyên nghiệp cũng như sự nhìn nhận của những người xung quanh.

Đối với những người lãnh đạo, nó xác định cách những người theo gương và tôn trọng bạn cư xử ra sao đối với đồng nghiệp của họ.

Hiện nay, ta có thể thấy các lập trình viên ở vị trí Senior, các leader dự án và những nhân vật có tầm ảnh hưởng tham gia vào các cuộc tranh luận công khai trên các nền tảng như Twitter và Reddit.

Bạn đọc được những bình luận có tính gây hấn về khả năng mở rộng của dự án với framework x hoặc phương thức của library y chứa bao nhiêu dòng code.

Họ làm như vậy chẳng để đạt được điều gì ngoài việc thuyết phục người đọc rằng họ đã đúng khi không dùng những framework hay tool này.

Tóm lại, khi cứ mãi tranh luận như vậy, chúng ta đang cướp đi cơ hội của những lập trình viên ít kinh nghiệm hơn để thử nghiệm và trải nghiệm các cách tiếp cận khác nhau đối với các giải pháp chung.

Chúng ta phủ nhận họ có khả năng thoải mái thể hiện quan điểm và thảo luận về những cái lợi và hại của mỗi framework mà không sợ bị chế giễu.

Chúng ta ngăn họ đánh giá và học cách chọn công cụ phù hợp cho từng công việc cụ thể.

Chúng ta dần dần ngăn cản tiến trình sự nghiệp của họ. Điều này tạo ra một rào cản có hại cho họ và cho cả chúng ta như một hệ sinh thái của những nhà lập trình PHP.

Hãy nói về Symfony và Laravel nàoHãy nói về Symfony và Laravel nào
Hãy nói về Symfony và Laravel nào! Ảnh: Pixabay – Pexels

Về cá nhân mình, Symfony là framework ưa thích của tôi, nhưng tôi đã làm việc chuyên nghiệp với cả Laravel [versions 4 & 5] và Zend.

Symfony sử dụng Doctrine 1, triển khai ActiveRecord pattern, bao gồm rất nhiều tính năng bổ sung theo mặc định và khiến việc liên kết business logic với framework trở nên cực kỳ dễ dàng.

Là một opinionated framework (có tính quy chuẩn và áp đặt), Symfony đặt ra các công cụ nó mong đợi bạn sử dụng ngay trước bạn và cho phép bạn nhanh chóng bắt đầu công việc.

Symfony 2 bắt đầu thay đổi tất cả những điều đó.

Lập trình viên sử dụng Symfony muốn có nhiều sự lựa chọn và tính linh hoạt hơn khi chọn các công cụ và những gì cần đưa vào dự án. Họ muốn đưa các thư viện khác vào dễ dàng hơn nếu giải pháp ban đầu không còn ổn nữa.

Symfony đã phát triển rất nhanh giữa các phiên bản 1 và 2 và trở nên khác biệt so với phiên bản ban đầu.

Nó chuyển từ một framework cố định với tất cả các công cụ được đóng gói bên trong và một mức độ chưa đủ tinh vi sang khả năng tương tác với các gói bên ngoài Symfony.

Symfony đã đi một chặng đường dài để chuyển mình thành một tập hợp các gói và thành phần có thể tái sử dụng và việc kết hợp các đề xuất của PHP-FIG có nghĩa là các thành phần có thể dễ dàng được đưa vào các framework, library và hệ thống CMS khác.

Lập trình viên sử dụng Symfony có quyền tự hào về Symfony và mong muốn chia sẻ cách họ làm được điều đó.

Phần lớn các nhà lập trình tôi biết đồng tình rằng tài liệu của Laravel dễ tiếp cận hơn của Symfony và cũng dễ bắt đầu với Laravel hơn nhiều.

Ngày nay, Laravel có tính áp đặt hơn Symfony, vì vậy, tài liệu hướng dẫn có thể ít trừu tượng hơn và trực tiếp hơn về cách đạt được mục tiêu với các công cụ được cung cấp.

Người ta thường có xu hướng gán Laravel là framework cho người mới bắt đầu hoặc chỉ là một công cụ cho RAD (Rapid Application Development – phát triển ứng dụng / tạo mẫu nhanh) và khuyên không dùng nó cho các dự án phức tạp hơn.

Tất nhiên, phản ứng từ người dùng Laravel là sau đó sẽ là “Chà, nó đã được sử dụng trên trang x đó nhe!”.

Người dùng Doctrine phản ứng lại “Tụi tôi đã bỏ ActiveRecord từ lâu rồi, ORM của mấy ông phèn quá”, và rồi bên kia tiếp “Muốn cãi nhau về facade pattern thật sao?”, rồi lại một hồi dài tranh cãi.

Than phiền duy nhất của tôi về Laravel Eloquent là việc thêm các foreign key và index vào cơ sở dữ liệu sẽ tốn nhiều công sức hơn.

Tôi nghĩ đây là điều có độ ưu tiên cao khi thiết kế cấu trúc dữ liệu. Tôi đã kế thừa nhiều dự án Laravel bởi các công ty khác nhau, và không có dự án nào trong số đó có một foreign key hoặc index nào.

Điều này dẫn đến mất tính toàn vẹn của dữ liệu cũng như các vấn đề khác về hiệu suất.

Tôi cũng cảm thấy rằng Laravel và nhiều tài nguyên hướng dẫn về nó khuyến khích người dùng liên kết code ràng buộc với framework.

Một dev ở công ty tôi từng làm việc đã dành hàng tháng trời làm một việc đáng ra rất đơn giản là nâng cấp Laravel 4 lên Laravel 5. Anh chàng sao chép và viết lại các file và file logic được đặt trong controller.

Nếu như code được tách ra thì công ty hẳn sẽ chi ít tiền hơn cho việc nâng cấp này và anh ấy đã có thể chuyển sang phát triển tính năng mới sớm hơn nhiều.

Theo tôi, Laravel có thể được sử dụng cho các ứng dụng quy mô lớn, nhưng trừ khi lập trình viên đủ kinh nghiệm để biết những gì họ đang tìm kiếm trong tài liệu để cho phép scale ứng dụng, họ có thể sẽ không dùng Laravel.

Phải thừa nhận rằng rất dễ để liên kết code với Symfony controller, nhưng cộng đồng Symfony biết rằng làm như vậy là một ý tưởng tồi.

Theo trải nghiệm riêng, tôi chưa thấy người dùng Symfony chế nhạo ý tưởng tách code nhưng tôi thấy một số người dùng Laravel chế giễu cách làm này.

Dấu hiệu của một vấn đề sâu xa hơn
Tuy nhiên, tranh luận về việc này chỉ là một dấu hiệu của một vấn đề sâu xa hơn. Ảnh: Pixabay – Pexels

Lập trình viên chúng ta thường đưa ra lựa chọn về các công cụ yêu thích và hợp tác với những người khác đã giải quyết các vấn đề tương tự theo cùng cách.

Khi hạn chế bản thân bằng cách liên tục sử dụng những gì chúng ta biết và ở trong cộng đồng những người có cùng tư duy và ý tưởng, chúng ta hạn chế cách mình code và cả con đường sự nghiệp.

Tự ta buộc xích vào chân mình.

Việc ta giải quyết vấn đề theo một cách không nhất thiết có nghĩa là cách tiếp cận của người khác tốt hơn hay tệ hơn mà chỉ là chúng khác nhau mà thôi
Việc ta giải quyết vấn đề theo một cách không nhất thiết có nghĩa là cách tiếp cận của người khác tốt hơn hay tệ hơn mà chỉ là chúng khác nhau mà thôi. Ảnh: cottonbro – Pexels

Điều khiến tôi lo lắng nhất là ảnh hưởng mà chúng ta có thể có đối với lựa chọn của các lập trình viên trẻ, ít kinh nghiệm.

Có lẽ ai cũng đều cảm thấy hài lòng khi khuyên bảo một người và sau đó thấy họ nối gót mình.

Tuy nhiên, điều ta không nên làm là khuyến khích lập trình viên trẻ tuổi đừng thử nghiệm framework x hoặc y, đừng học lập trình ngôn ngữ z vì những thành kiến ​​của riêng mình. 

Hãy để người trẻ tự thử nghiệm và cho họ lời khuyên
Hãy để người trẻ tự thử nghiệm và cho họ lời khuyên. Ảnh: Arijit manna -Unsplash

Hãy để người trẻ tự thử nghiệm và cho họ lời khuyên. Hãy quan sát cách một người đưa ra và đón nhận chỉ trích.

Hãy nghĩ thử “Đây có phải là loại phản hồi đóng góp tích cực cho cộng đồng không? Đây có phải là mẫu người tôi nên lấy làm gương không? ”

Với tư cách là một leader, hãy tự hỏi bản thân “Tôi có đang buộc chiếc xích của chính mình vào chân những người xung quanh không? Tôi có ảnh hưởng tiêu cực đến người khác thông qua sự lựa chọn của chính mình không? ”

Các cuộc tranh luận gay gắt không có tác dụng gì trong việc thúc đẩy sự nghiệp chung của cộng đồng lập trình viên mà chỉ khiến mọi người e ngại gia nhập cộng đồng PHP toàn cầu mà thôi.

Theo Neal Brooks

Categories
All about Japan

Đại dịch COVID-19 thay đổi văn hóa làm việc tại Nhật Bản ra sao?

Đại dịch COVID-19 đang mang đến những phong cách làm việc mới cho người dân Nhật Bản, khi giờ đây làm việc từ xa, khung giờ làm việc xen kẽ, và thậm chí làm việc bốn ngày trong tuần có thể trở thành những chuẩn làm việc mới.

Mời bạn cùng Gambaru theo dõi sự thay đổi này.

Covid mang lại sự thay đổi trong phong cách làm việc ở Nhật Bản
Covid mang lại sự thay đổi trong phong cách làm việc ở Nhật Bản. Ảnh: Aleksandar Pasaric – Pexels

Sự lây lan của virus corona đã thúc đẩy các công ty tại Nhật lựa chọn làm việc từ xa, nhưng không phải mọi nhân viên đều muốn quay trở lại phong cách làm việc trước đây sau khi tình trạng khẩn cấp trên toàn quốc đã được dỡ bỏ.

Cô Chihiro Oyama, 37 tuổi, nhân viên phụ trách phát triển nguồn nhân lực của NTT Data Corp ở Tokyo, cho biết: “Hiện giờ, tôi muốn được làm việc ở nhà 80%.”

Cô Oyama bắt đầu làm việc tại nhà lúc 7 giờ sáng cho đến trưa và dành phần còn lại của buổi chiều cho con. “Sau khi quen dần với lịch trình mới này, tôi đã có thể đạt được hiệu quả công việc như khi làm tại văn phòng”, cô chia sẻ.

Cô thường xuyên trao đổi email và trò chuyện trực tuyến nhưng“thật khó khi trao đổi công việc qua màn hình.”

Thay vào đó, cô cố gắng tích cực giao tiếp với đồng nghiệp vào những ngày lên công sở làm.

Người lao động đã được yêu cầu không đến văn phòng làm việc
Sau khi tình trạng khẩn cấp được ban bố vào đầu tháng 4, 2020, theo quy định chung, người lao động đã được yêu cầu không đến văn phòng làm việc. Ảnh: Kelly Sikkema – Unsplash

Từ tháng 6, công ty đưa ra chính sách là trên 50% nhân viên làm việc tại nhà và nhân viên làm tại văn phòng thì sẽ sắp xếp thời gian xen kẽ.

Anh Yuji Nomura, 39 tuổi, thuộc dự án phát triển trí tuệ nhân tạo tại NTT Data, bắt đầu đi làm muộn hơn thường lệ 30 phút.

Anh chia sẻ rằng khởi đầu ngày làm việc muộn hơn đã “giảm bớt căng thẳng” vì mình có thể tránh được đám đông trên các phương tiện giao thông công cộng.

Anh Nomura đang nghĩ đến việc làm việc ở nhà hai hoặc ba lần một tuần và điều chỉnh thời gian xen kẽ làm ở văn phòng trong tương lai.

Vào ngày 14 tháng 5, 2020, tuyên bố khẩn cấp được dỡ bỏ đối với hầu hết các khu vực tại Nhật Bản, Liên đoàn Doanh nghiệp Nhật Bản, hay Keidanren, đã kêu gọi các công ty thành viên xem xét áp dụng “các phong cách làm việc khác nhau” bao gồm làm việc từ xa, một tuần làm việc bốn ngày và giờ làm việc xen kẽ để giảm sự lây lan của virus, mong muốn biến những biện pháp này trở thành những thực tiễn lâu dài.

Tập đoàn Toshiba đã bắt đầu xem xét giới thiệu chính sách một tuần làm việc bốn ngày cho các văn phòng và nhà máy.

Các tập đoàn khác, như Hitachi Ltd.Mitsubishi Electric, cho biết họ sẽ tiếp tục áp dụng chính sách làm việc tại nhà cho khoảng 50% nhân viên trong thời điểm hiện tại.

BellFace Inc., có trụ sở tại Tokyo, công ty cung cấp hệ thống hội nghị trực tuyến cho doanh nghiệp, kết nối người dùng qua điện thoại thông minh hoặc điện thoại cố định, đã chứng kiến ​​sự gia tăng nhanh chóng đối với các dịch vụ của mình.

Trong 4 năm rưỡi kể từ khi được thành lập, số lượng công ty sử dụng hệ thống này đã tăng từ 1.300 lên hơn 10.000 vào tháng 3 và tháng 4 năm nay, khi BellFace tung ra một phiên bản miễn phí để giúp các công ty đối phó với cuộc khủng hoảng COVID-19.

Danh mục khách hàng của họ vẫn chủ yếu ở khu vực thủ đô Tokyo, nhưng lượng tiêu thụ tăng lên, đặc biệt là ở các khu vực bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh như tỉnh Hokkaido, Osaka và Hyogo.

BellFace Inc. cho biết với dịch vụ này, tài liệu kinh doanh và danh thiếp có thể được chia sẻ trực tuyến.

Trong cuộc gọi giữa hai bên, đối tác ở đầu bên kia có thể xác định được vị trí của con chuột trên màn hình, giúp người dùng dễ dàng giải thích các tài liệu được chia sẻ.

Bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng sử dụng hệ thống mà không cần thao tác trước phức tạp, chẳng hạn khách hàng không bị bắt buộc phải chia sẻ link dẫn.

Tuy nhiên, nhiều người bày tỏ quan điểm rằng trở ngại lớn đối với việc đưa ra những cải cách làm việc từ xa như vậy là năng suất sẽ giảm khi nhân viên vắng mặt tại văn phòng.

Theo một cuộc khảo sát của Trung tâm Năng suất Nhật Bản, mặc dù hơn 60% số người muốn tiếp tục làm việc tại nhà sau khi đại dịch đã hạ nhiệt, song cũng có tỷ lệ phần trăm tương đương số người tham gia thừa nhận “hiệu quả công việc đã giảm sút”.

Nhiều ý kiến ​​lo ngại về các rào cản khác như chia sẻ dữ liệu quan trọng không thể xem bên ngoài nơi làm việc và các vấn đề về môi trường giao tiếp.

Các công ty có thể sẽ buộc phải quyết định xem có nên đầu tư vào việc nâng cấp thiết bị hay không.

Theo Kyodo News

Categories
Gambaru News

18 Công ty lớn công bố kế hoạch làm việc từ xa dài hạn

Tuần này, Gambaru cập nhật nhanh cùng bạn kế hoạch làm việc từ xa của những công ty công nghệ, tài chính và tin tức hàng đầu hiện nay.

Các công ty công nghệ làm việc từ xa dài hạn

1. Airbnb

Tuần trước, Airbnb đã gia hạn chính sách làm việc tại nhà của mình cho đến cuối tháng 8 năm 2021. Nhân viên được nhận khoản phụ cấp 500 đô la để mua sắm thiết bị văn phòng tại nhà, cộng thêm khoản 500 đô la hàng quý để sử dụng các dịch vụ của Airbnb.

Brian Chesky - Giám đốc điều hành Airbnb
Brian Chesky – Giám đốc điều hành Airbnb. Ảnh: REUTERS / Mike Segar

Nguồn: https://news.airbnb.com/work-from-anywhere-how-airbnb-guests-are-approaching-remote-working/

2. REI

Đầu mùa hè này, nhà bán lẻ các thiết bị giải trí và dịch vụ ngoài trời REI thông báo rằng họ đang mở bán khuôn viên mới, chưa sử dụng, diện tích 8 mẫu (khoảng hơn 32.000 mét vuông) tại Bellevue, Washington.

Trong một tuyên bố ngày 12 tháng 8, Giám đốc điều hành Eric Artz cho biết công ty sẽ “chuyển sang làm việc từ xa như một mô hình bình thường hóa, hỗ trợ và chuyên sâu” cho nhân viên.

Khuôn viên REI Seattle đã tạm đóng cửa trước khi được khánh thành.
Khuôn viên REI Seattle đã tạm đóng cửa trước khi được khánh thành. Ảnh: REI Co-op

Nguồn:

3. Uber

Vào ngày 4 tháng 8 vừa qua, Uber thông báo tới nhân viên của mình rằng họ có thể làm việc tại nhà đến hết tháng 6 năm 2021. Nhân viên Uber cũng sẽ nhận được khoản phụ cấp 500 đô la để thiết lập văn phòng tại nhà.

Giám đốc điều hành Uber - Dara Khosrowshahi.
Giám đốc điều hành Uber – Dara Khosrowshahi. Ảnh: Anushree Fadnavis / Reuters

Nguồn: https://www.businessinsider.com/uber-corporate-employees-can-work-from-home-june-2021-stipend-2020-8

4. Microsoft

Microsoft, công ty có trụ sở chính tại Redmond, Washington, đã lên kế hoạch bắt đầu mở lại văn phòng vào tháng 1 năm 2021, mặc dù kế hoạch trước đó là vào tháng 10 năm nay.

Satya Nadella, Giám đốc điều hành Microsoft.
Satya Nadella, Giám đốc điều hành Microsoft. Ảnh: Justin Sullivan / Getty Images

Nguồn:

5. Zillow

Vào tháng 4, Giám đốc điều hành của Zillow là Rich Barton, đã công bố kế hoạch làm việc tại nhà đến cuối năm 2020. Vào ngày 29 tháng 7, công ty này kéo dài thời hạn trên sang mốc vô thời hạn cho nhân viên của mình.

Zillow là một cơ sở dữ liệu về bất động sản
Zillow là một cơ sở dữ liệu về bất động sản. Ảnh: SOPA Images / Contributor / Getty Images

Nguồn:

6. Google

Ban đầu, Google cho biết nhân viên của họ sẽ quay trở lại làm việc tại trụ sở chính tại Vịnh San Francisco vào ngày 6 tháng 7 năm 2020, sau đó dời sang tháng 9. Theo tin mới nhất, Google đang mở rộng chính sách làm việc tại nhà đến tháng 6 năm 2021.

Sundar Pichai, Giám đốc điều hành của Google
Sundar Pichai, Giám đốc điều hành của Google. Ảnh: Justin Sullivan / Getty Images

Nguồn: Business Insider, Wall Street Journal

7. Reuters

Reuters, tổ chức tin tức quốc tế, thông báo tới nhân viên rằng họ có thể làm việc tại nhà cho đến tháng 1 năm 2021.

Một bảng hiệu của Reuters tại New York
Một bảng hiệu của Reuters tại New York. Ảnh: Alex Tai / SOPA Images / LightRocket via Getty Images

Nguồn: https://talkingbiznews.com/they-talk-biz-news/reuters-voluntary-work-from-home-extended-to-january-2021/

8. Twitter

Vào tháng 5, Twitter, công ty có trụ sở tại San Francisco, chính thức công bố kế hoạch làm việc tại nhà vô thời hạn. Công ty đã tạm ngừng các hoạt động công tác và các sự kiện gặp gỡ trực tiếp trong khoảng thời gian còn lại của năm 2020.

Jack Dorsey - Giám đốc điều hành Twitter
Jack Dorsey – Giám đốc điều hành Twitter.

Nguồn: https://www.businessinsider.com/twitter-tells-employees-they-can-work-from-home-permanently-2020-5

9. Square

Cùng khoảng thời gian này, Square, một công ty cũng do Jack Dorsey của Twitter lãnh đạo, áp dụng chính sách tương tự, cho phép nhân viên làm việc tại nhà vô thời hạn, ngay cả sau khi các văn phòng mở cửa trở lại.

Jack Dorsey - CEO của Square (bên phải) trình bày về hệ thống thanh toán Square vào năm 2013
Jack Dorsey – CEO của Square (bên phải) trình bày về hệ thống thanh toán Square vào năm 2013. Ảnh: Justin Sullivan / Getty Images

Nguồn: https://www.businessinsider.com/square-employees-can-work-from-home-permanently-2020-5

10. Facebook

Vào cuối tháng 5 vừa qua, Giám đốc điều hành Facebook – Mark Zuckerberg thông báo rằng nhiều nhân viên Facebook sẽ được phép làm việc tại nhà vô thời hạn và có kế hoạch tiếp tục cho nhân viên làm việc từ xa đến hết năm 2020.

Mark Zuckerberg - CEO của Facebook
Mark Zuckerberg – CEO của Facebook. Ảnh: Christophe Morin / IP3 / Getty Images

Nguồn: https://www.nytimes.com/2020/05/21/technology/facebook-remote-work-coronavirus.html

11. Salesforce

Salesforce đã công bố vào tháng 5 rằng họ sẽ cho tất cả nhân viên tùy chọn làm việc tại nhà đến hết năm 2020, ngay cả khi 160 văn phòng của Salesforce trên toàn thế giới mở cửa theo các mốc thời gian khác nhau.

Marc Benioff - Giám đốc điều hành Salesforce.
Marc Benioff – Giám đốc điều hành Salesforce. Ảnh: Business Insider

Nguồn: https://www.businessinsider.com/salesforce-employees-work-from-home-rest-of-the-year-2020-5

12. Amazon

Theo tin mới nhất thì Amazon, công ty có trụ sở chính tại Seattle, đã gia hạn chính sách làm việc tại nhà từ tháng 10 năm nay chuyển sang ngày 8 tháng 1 năm 2021.

Giám đốc điều hành Amazon - Jeff Bezos
Giám đốc điều hành Amazon – Jeff Bezos. Ảnh: David Ryder / Stringer / Getty Images

Nguồn: https://www.businessinsider.com/amazon-employees-work-from-home-until-next-year-covid-19-2020-7

13. Spotify

Spotify thông báo tới nhân viên khắp các chi nhánh toàn cầu rằng họ có thể tiếp tục làm việc tại nhà cho đến năm 2021. Mỗi văn phòng sẽ mở cửa theo hướng dẫn và quy định cụ thể của từng quốc gia khác nhau.

Spotify là một dịch vụ stream nhạc trực tuyến.
Spotify là một dịch vụ stream nhạc trực tuyến. Ảnh: Reuters

Nguồn: https://variety.com/2020/music/news/spotify-employees-work-from-home-1234613095/

14. Hitachi

Tập đoàn điện tử khổng lồ Nhật Bản Hitachi cũng cho phép nhân viên làm việc tại nhà trong bối cảnh đại dịch COVID-19 và cam kết sẽ đảm bảo có 70% nhân viên làm việc tại nhà vô thời hạn.

Toshiaki Higashihara - Giám đốc điều hành Hitachi
Toshiaki Higashihara – Giám đốc điều hành Hitachi. Ảnh: TORU YAMANAKA / Getty Images

Nguồn: https://edition.cnn.com/world/live-news/coronavirus-pandemic-06-01-20-intl/h_e5fd5526738c9e92587be1e618db0fa9

15. Coinbase

Coinbase, công ty giao dịch tiền ảo cryptocurrency có trụ sở tại Vịnh Sanfrancisco, lên kế hoạch sẽ biến làm việc từ xa trở thành một thỏa thuận lâu dài.

Giám đốc điều hành Brian Armstrong đã thông báo vào tháng 5 rằng công ty sẽ mở cửa văn phòng cho nhân viên muốn trở lại làm việc sau khi hết các lệnh cách ly, nhưng hầu hết các vị trí vẫn sẽ hoạt động từ xa.

Brian Armstrong - Giám đốc điều hành Coinbase
Brian Armstrong – Giám đốc điều hành Coinbase. Ảnh: Anthony Harvey / Stringer

Nguồn: https://blog.coinbase.com/post-covid-19-coinbase-will-be-a-remote-first-company-cdac6e621df7?gi=d0e25f43cde9

16. Mastercard

Mastercard chưa triển khai sớm kế hoạch chính thức trở lại văn phòng. Vào tháng 5, công ty cho biết nhân viên có thể làm việc từ xa cho đến khi cảm thấy thoải mái khi quay trở lại văn phòng của Mastercard.

Một thẻ tín dụng Mastercard
Một thẻ tín dụng Mastercard. Ảnh: Reuters

Nguồn: https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-mastercard/mastercard-to-allow-staff-to-work-from-home-until-virus-fears-subside-idUSKBN22W37A

17. Nielsen

Công ty nghiên cứu Nielsen có kế hoạch biến các văn phòng ở thành phố New York thành không gian họp cho nhân viên khi họ tiếp tục làm việc tại nhà ngay cả sau khi đại dịch qua đi.

David Kenny - Giám đốc điều hành của Nielsen
David Kenny – Giám đốc điều hành của Nielsen. Ảnh: Michael Seto / Business Insider

Nguồn: https://www.nytimes.com/2020/05/12/nyregion/coronavirus-work-from-home.html

18. Nationwide Insurance

Vào tháng 5, Nationwide Insurance, công ty bảo hiểm và tài chính Mỹ đã công bố kế hoạch giảm quy mô từ 20 xuống chỉ còn 4 văn phòng sau đại dịch. Phần lớn nhân viên của công ty sẽ tiếp tục làm việc tại nhà vô thời hạn.

Virus corona đang đẩy nhanh tốc độ đột phá cũng như kiểm tra khả năng phục hồi của hàng trăm nghìn nhân viên toàn cầu
Virus corona đang đẩy nhanh tốc độ đột phá cũng như kiểm tra khả năng phục hồi của hàng trăm nghìn nhân viên toàn cầu. Ảnh: Nationwide

Nguồn: https://fortune.com/2020/05/11/permanent-work-from-home-coronavirus-nationwide-fortune-100/

Lược dịch từ businessinsider